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图片来源：网络
被誉为“国企变革的全科医生”的宁高宁终于完结了他的职业经理人生涯。8月26日，中国中化官网公布动静称，免去宁高宁中国中化控股无限责任公司董事长、党组书记职务，这也象征着从业35年、掌舵过4家500强企业的“最强国企掌门人”宁高宁正式迎来了退休。
根据中组部和国资委的相干规则，大型央企一把手的退休春秋是60周岁，下限是63周岁，只要极多数状况能够因特殊缘故提早到65周岁，如今宁高宁曾经64岁了。
当晚，中国中化旗下的城市经营平台企业中国金向荣表长文《他在金茂六载年龄》致谢，文章记载了宁高宁负责中国金茂董事长时间间的点滴，文中引见道：6年来，宁高宁率领中国金茂不停冲破，公司资产总额至2021年末净增2.2倍达4十二0亿元，年度营业支出净增3.9倍至900亿元，年度利润总额延续4年冲破100亿元。
中国金茂总裁李从瑞转发了这篇文章。随后，他还转发了正和岛的文章《中国摩根，明天退休了》，文中细数了宁高宁创下的光辉事迹，并称誉其为“世界级企业家”,而且“他身下流淌的白色基因又让他拥有了其余优秀企业家所不具备的家国情怀”。
其实不不测，宁高宁退休的动静在业内惹起了不小的哄动，同时他为辞别搞所作的散文诗《老了的美妙》也被转发刷屏，诗中他将老了刻画为一件美妙的事件，并写道“老了会再生，凌晨的太阳不同了，你生命也开始新的章节，自在的章节……假如你老了，Congratulations!假如你还年青，Enjoy！”。
虽然宁高宁开始“enjoy”他的“老了的美妙”，但对于他的传奇阅历还在业界流传。
1983年，宁高宁结业于山大经济系，尔后成为中国最先去美国读MBA的一批人，获取美国匹兹堡大学工商办理硕士学位。
1987年，宁高宁进入华润（团体）无限公司。期间，他从一个普通的员工生长为企业的掌门人，执掌华润团体后，宁高宁展开了一连串的并购行为，将华润从一家外贸公司，打形成一家横跨房地产、啤酒、批发、电力等行业的多元化巨无霸实业企业。宁高宁也因此被业界称为“白色摩根”。
2004年底，宁高宁“空降”到中粮团体负责董事长，进入一个其实不相熟的新产业。初来乍到，宁高宁面临微小压力。“就像是一场正在剧烈进行的足球赛中忽然换上一位队员，这名新队员对他的队友和球队的打法其实不理解，他要在竞赛中融入到队伍中去，很容易形成忙乱”，宁高宁曾在中粮团体外部刊物《企业忠良》上形容他彼时的表情。
但是他很快就用战绩证实了其跨产业的运营办理才能和资本运作才能。宁高宁在中粮期间主导了超过50起并购，包罗新疆屯河、中土畜、华润酒精、深宝恒、五谷道场等公司。官网信息显示，宁高宁任职董事长时间间，中粮团体资产从598亿元达到约4624亿元，跻身寰球次要食粮企业前三。
华润、中粮以外，宁高宁的第三站和第四站是中化团体和中国化工，并推进了中国化工与中化团体的合并，重组后的中国中化资产破万亿。这在中国企业界前所未有。
从业35年，宁高宁掌舵过四家寰球500强企业，并都推进了这些企业的逾越式开展，这在寰球都是前所未有的。这些企业范围宏大、业务多元，办理难度微小，因此，宁高宁在办理过程当中也积淀了许多思考与发明，并向企业界奉献了策略思考十步法、6S办理体系、五步组合论等办理办法，直到明天，仍被华润、中粮、中化等企业普遍运用。
如下整顿了宁高宁在几大国企任职时，对企业办理办法进行的部份思考和归结，以飨读者。
一、企业策略
策略不是孤立的，是零碎问题。策略指标确实立是一个组织成熟开展的第一项效果。
策略基本上是增长和增长形式，咱们用甚么样的形式、甚么样的门路达成企业的增长。策略的终点是市场。德鲁克提出，策略就是经过最无效的办理，用最小的资源达到最大报答的进程。
关于多元化团体而言，团体总部指点各业务单元，能够应用策略思考十步法造成业务单元竞争策略。
策略思考十步法：
1.形容近景及企业使命；
2.市场环境及竞争构造剖析；
3.竞争对手剖析及竞争对手信息零碎的建设；
4.客户群细分及价值链剖析；
5.才能剖析及指标的时段性；
6.定位、策略布局及策略办理；
7.与策略定位相吻合的其它策略及资源配置；
8.办理效力及办理工具的实行；
9.构建本钱当先或差别化的竞争劣势；
10.策略指标推动中不停反思和调剂。
企业办理者在内部环境产生严重变动的时分，有足够的勇气，在适量的时间，率领企业在策略上做出严重调剂转变，从旧有的开展模式中挣脱出来，走上新的开展门路。
二、策略履行与人的瓜葛
人是策略和履行的最大连结点。人是企业里最中心的因素，人来履行，人来组织。
在企业办理中，有个能源零碎有个成力零碎。想不想去做，就是有无能源零碎；而能不克不及做好，就是有无成力零碎。高层办理和中上层办理职责有不同区别，越是策略和微观的事件，越是高层的事件，这也是个零碎，不停地循环，不停地自我更新。
在企业里，说到策略，说就任何一个业务决策时，都要假定人的存在，假定人是有才能的。在真实的办理学里，人就是整个。由于人是一切其它办理行动的条件。你具有了最佳的团队、最佳的体制、最佳的办理办法、最佳的企业文明，再来讲其余做事件的办法。
但咱们的问题是，往往这个假定不存在。咱们曾经抉择了应该怎么做，但等咱们前往来才知道，从才能到能源、到专业性都不敷，这就有问题了。所以说人是办理的终点，也是起点。“以报酬本”，“人在上”，“人本主义”，见物一定要思人，这实际是对办理的根本要求。
三、择人与团队驱动1、领导力
领导力即率领组织达成指标的才能。率领有多种办法,能够是设计式、策动式,也能够是愿景豪情式,还能够是参预式。企业组织的办理形式不同于政府组织、学校组织、病院组织、慈悲组织，它要有很强的指标性。指标就是现实、愿景、策略等。
在做领导力模型时，特别是去造就、调查、评估一个经理人时，能够将六个维度模型作为一个根本评估办法。
一个领导人有无十分强的能源（态度）素质，他自身是否充溢豪情的一集体，是不是敬业、坦诚、自律、容纳、公正；同时是不是有专业、眼界、决断、翻新等才能素质，这两个方面要结合起来去评估。
再一个是后果式的模型，假定一家公司在同一个终点上，让五个经理去运作，五年当前公司状况会是甚么样？
第一种状况公司挺不乱的，然而没有甚么开展；第二种状况战术改进型，小修小改；第三种无策略指引的扩大；第四种策略型的，且不谈做得好欠好，但他有了策略；第五种可继续的策略型，拥有愿景的、策略性的、有团队的、有组织的、可继续的开展。这样的经理才是一个拥有领导力素质，合适带团队去开展的人。
最初咱们做一个反思和对比对于，只有大家坦诚了，就会有提高，而这点很难，由于人的本色就是报喜不报忧，然而放到一个团队外面，假如想让团队强，每集体之间都要有很好的沟通、坦诚、热心和翻新。
2.经理人的几个档次
企业的经理人有五品种型。
第一，创业型。创业型的经理喜爱管大公司，好像他天生就是当官的料。来了之后根本能维持住。他有职责，朝九晚五，对人也不错，不贪污不败北，甚么会都开，发言按稿念，都挺好，没问题，守住范围了。然而守住就是后进，由于他人提高了，市场提高了。
第二，效力晋升型。在外部搞办理变革改良，晋升效力，好比本钱升高、产量进步、销售费用等这些他都管，这是效力型的，这个算不错的经理了。
第三，业务扩展型。经理人必需要有开展愿望，必需要有市场份额，必需要竞争。他会建新的工厂。他说，“你看竞争对手那谁谁谁，又进步产量了，又投资了，人家又建新厂了，咱们必需得建，咱们不建就后进了。”说得对吗？很对。这就属于扩展型的经理人。虽然没有真正对行业带来反动性的转变，然而也在开展。假如他运气好，所处的行业是一个开展十分快的行业，也能取得一定的胜利，但其实不都是这样的后果，也不知道哪天行业会转变。
第四，策略转型开展型。这类经理人会钻研策略转型，特别是翻新技术、行业转型，不停有新的主张出来。这类经理人不会做反复建立，不会打价钱战，一定会有新的翻新的货色出来，这是十分难得的经理，少见。
第五，可继续开展组织再外型。这类经理人会让组织变为一个学习型、翻新型、可继续开展的组织，他在或不在均可以。组织自身从精力理念开展到业务特长的开展都十分完美，这是更少见的经理人。这就是经理人的五个档次，越高档次的经理人越会对企业提高带来很大的推进作用。
3.团队建立
团队建立，就是要把团队成员的才能变为是综合性的，并且是片面合作的才能。
团队外面个别不太排斥很怠惰、很团结、很忠厚的人，只管这集体可能才能差一点，带来一些问题。这是咱们国企的特征。咱们的组织里会排斥那些思绪、品德或者是信仰纷歧致的人。应该说思惟形式比才能更首要，品德质量也很首要，以德为先，这是团队本身建立的一个伎俩。
咱们可能改动不了每集体的性情，但在一同组成团队，团队的性情是能够塑造出来的。由于团队是一个产品，是一个由集体组成的产品，是能够塑造出来的。咱们必需在团队里建设充沛的使命、愿景、指标、策略、规划的才能，组织架构、经营模式、商业模式、资源整合的才能。
我在美国通用电气接触到行为学习法。行为学习法基于一个理念，就是智慧在团队中。要把大家（的智慧）激起出来，聚拢起来。关于公司的业务，每集体都参预、明确、一致思想，办法门路也一致，组织会坚决、有信念。
4.企业翻新转型的能源零碎
“能源零碎”即以迷信公道的“内部安慰”，最大限制知足员工的“外在需要”，最大可能激起员工的“念头”，从而发生任务的“能源”，推进企业的翻新开展。
根据知足外在需要的不同和翻新才能的高下，企业翻新的能源零碎能够归结为四个拥有递进瓜葛的类型：原始能源零碎、平面能源零碎、职业能源零碎和信仰能源零碎。
打造一个良好的企业翻新转型能源零碎，需求上述四个“零碎”协同发力。人的外在需要是多种多样的，少数人的需要构造是很繁杂的，在每一个时辰都会同时有许多需要在发扬着影响，而不会是繁多的需要安排着人们的行为。所以，以上任何一个繁多的零碎，都缺乏以撑持中化的片面翻新转型。
原始能源零碎：次要是为了知足人们最根本的生存需要，根据中国人的说法就是“养家生活”。企业次要经过严格纪律束缚下进行简略间接的物资鼓励，例如计件取酬。在这类能源零碎下，员工更像是流水线上的“整机”，从推进翻新才能角度来看，原始能源零碎是最弱的。
平面能源零碎：引入了指标、事迹、评估、嘉奖等办理伎俩，重视对长时间利益和短时间收益的综合考量，体系化和专业性更强。这个零碎对员工的任务踊跃性的进步和任务事迹的晋升，乃至对企业行业竞争力的加强都有一定水平的益处，然而对推进翻新的作用却不是十分显著。因其依然以知足员工的经济需要为次要指标，以物资鼓励为次要伎俩，员工仍然会较为注重中短时间可预期的物资报答，很少违心为了较长周期和较微风险的企业翻新任务投入时间、精神和资源。
职业能源零碎：从推进翻新才能角度来看，职业能源零碎相对于较强。该零碎次要是为了知足人们作为一位企业成员的自我尊敬和认可的需要。企业办理次要以荣誉鼓励、信赖鼓励、受权鼓励等精力鼓励伎俩为主。职业性不是不讲物资报答，而是在此根底上有了更高的寻求。例如对自我的应战、自我的探究、自我的专业的寻求。在这类组织里，寻求翻新具备了更多的可能性，会失掉更多的容纳和激励。但因为这类职业性随之而来的不乱性、标准性和盲目性，对翻新的激起和推进作用在某种水平上会遭到限度。
信仰能源零碎：从推进翻新才能角度来看，它是四个能源零碎中相对于来讲最强的。该零碎次要是为了知足人们自我开展和完成的需要。从企业办理角度来讲，次要是要造成一种与之相顺应的企业文明的培育和发挥。信仰通常表示为一种强烈的信念，甚至一种对某个事物的顽固信赖。在企业里也能够了解为一种情怀、格式、价值观，违心用较长期的投入去完成一个更大的寻求，让本人的人生阅历更丰硕多彩、更无意义。
四、经营办理
在企业运转过程当中怎么办理企业，能够看到人和事件的瓜葛。
1、6S办理体系
第一，策略单元办理体系（BU、事业部）。甚么叫“策略单元”？首先它自身行业的策略性，其次它外面有对策略的了解和驱动。
第二，片面估算体系（剖析业务、市场）。过来编估算是财务部编估算，当初不是，有企业乃至只做任务方案不做估算，明年做甚么、卖甚么产品、占多少市场，再也不算出来，由于这个数根本上是造出来的。片面估算零碎是真正把业务搞分明。
第三，办理讲演体系（当期、主业、实在）。过来都有财务报表，然而不克不及拿财务报表来办理，由于财务报表把历史上非现金性的、会计处置的货色都做到一同，很难评估。而办理讲演零碎剔除历史、会计准则等，专管对主业确当期竞争性评估。这样团队的责任很明晰，并且很容易评估。
第四，审计体系（外部经营合规建立）。审计体系是外部审计，次要以合规性审计为主。好比我给他人放账、存款，把货卖了钱没有发出来，这个是会计审不出来的，但从企业来说需求斟酌这个业务应该如何放款、负债比例不克不及高多少。
第五，业务评估体系（标杆、市场、历史）。过来对业务的评估靠估算。你说往年要赚1个亿，到年底赚了1.2亿，表彰你一下，赚了8000万，批判一下，这样估算就变为了还价讨价的零碎。而所谓以标杆、竞争对手、市场、历史来评估，估算评估只占10%到15%，其他85%依据市场、历史、标杆的评估。
第六，办理团队及经理人评估体系（团队、翻新、后劲）。怎么样评估团队经理？赚钱的就一定是好经理？纷歧定，不赚钱的是否坏经理？更纷歧定。这有对企业开展阶段、翻新性、后劲的评估。
2.五步组合论
五步组合论是公司办理的门路和逻辑，即：本钱和策略甚么瓜葛？人和策略甚么瓜葛？团队和本钱甚么瓜葛？技术和团队甚么瓜葛？
经过五步组合论，会发现原来企业是这么循环的，有逻辑瓜葛和先后门路。固然这类循环是静态的，同时大循环外面还有得多小循环。
第一步，选经理人。企业里一切流动终究的决策者是企业担任人。企业担任人最大的决策，就是以股东的价值取向和偏好，经过董事会选出经理人。经理人选出来，根本上80%抉择了企业命运，前面一切的事全从这里开始。
第二步，组建团队。选出的经理人一定要有对比强的组建团队的才能，也要给他一定的权益，不然没有发扬余地，做事件就会有借口，能源就削弱了。
第三步，开展策略。为何策略不是初始就有的？由于团队是初始的，只要好团队才有厌战略出来，策略不是天上掉上去，不是某集体定上去的，一定是无机、协同、充溢活气的团队制订策略出来的。
第四步，市场竞争力。MBA的课程90%都在讲这一块，包罗产品、技术、本钱、价钱、市场、品牌、人材、资金、营运、危险等等。
第五步，价值发明。企业是多指标的，包孕了企业自身、社会以及党领导下国有企业属性带来的指标。另外，股东、员工、客户、协作火伴，大众，资本市场……这些指标都要均衡起来。对企业的评估不是繁多的，要从政治、经济、社会、客户、人文等各方面来做评估，从中能力总体看出这个企业算一个好企业或者欠好的企业。这样又回到了第一步，对经理人或者团队的评估——是否做得好？应不该该持续做上来？一旦换人，循环就又开始了。
这个循环过程当中的每一个步都要走好，由于是乘数效应。经理人做对了得1分，假如做得欠好0.5分，前面一切的就都错了一半。假如到了团队再错0.5分，到开展策略就成为了零点零几分了。所以企业循环过程当中做到均好，能力把策略和组织协同起来。 |
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