半年卖了20万台手机，酷派复活归来，但江湖曾经变了

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图片来源@视觉中国
文｜新媒科技评论提起酷派手机，置信得多人的第一反映都会是：酷派居然还活着？
跟摩托罗拉、诺基亚同样，酷派也是得多人的青春回想，在3G手机年代，酷派更一度击败三星和苹果，成了国际手机市占率第一品牌。
但这样的辉煌历史毕竟只是明日黄花，如今的酷派曾经难复当年之勇，去年下半年，酷派曾高调宣告重返国际手机市场，并方案用三年的时间重返手机行业第一梯队。
不外从近日其公布的半年报来看，这样的指标似乎定得有些过高了。
8月24日，酷派公布了往年上半年的财报，各方面的事迹都不算现实，营收、净利润双双下滑，营收为1.4亿港元，同比降落56.1%；净亏损为3.03亿港元，同比扩张27.4%。再加之只要约20万台的销量，还比不上OV系列新品首销的数量，酷派复出的故事，不免有点欷歔。
往日国产手机龙头
酷派团体的前身是宇龙通讯，在上世纪90年代，其次要业务是研发寻呼机。2000年，跟着手机市场的逐步突起，宇龙通讯开始转型成为手机制作商。
能够说，在技术积攒这一块，酷派是有一定根底的，毕竟其开创人郭德英也是技术人员出身，对技术研发也十分注重。
2003年，酷派正式进动手机市场，推出了中国第一台CDMA彩屏手机，更凭着更有中国特色的“双卡双待”技术迅速占据市场。其后，手机从2G走向3G时期，酷派也斗胆转型投入智能手机营垒，终究及时遇上了20十一年千元智能手机的发作期。
彼时，因为通信资费用昂扬，简直一切经营商都会推出“充值送手机”这一营销打法，因为具有“3G定制”这一中心技术，酷派成为跟挪动、联通等深度绑定的经营约定制机，品牌也走向了巅峰。
彼时，酷派与中兴、华为、联想被称为“中华酷联”，成了国产机市场的四大霸主之一。20十二年，酷派在国际手机市场具有十一%的市占率，这一份额在2014年5月回升至23.1%，酷派同样成功力压三星和苹果，登上了国际手机市场的榜首。

但在尔后，酷派便开始逐步滑出第一梯队。酷派开创人郭德英表现，酷派衰败的次要缘故在于过分依赖经营商。跟经营商深度绑缚，的确能够让酷派在品牌建立和渠道运营上“走捷径”，但一旦市场产生变动，酷派就会被打得措手不迭。
2015年开始，各大经营商均提出了“提速降费”的政策，通信资费大幅下调，经营商天然也没有费用来做购机补助等流动。
短少经营商的反对后，酷派不足线下渠道，依托补助的致命弱点也被袒露了出来。2014年，酷派的营收和利润还能委曲放弃增长，但到了2015年其利润则间接泛起了“断崖式下滑”。
而此时，国际手机市场也产生了剧变。小米、OV、华为等国产手机品牌的突起，既占有线上、线下的渠道劣势，在产品品牌、技术研发上更当先一步，酷派的衰败同样成了必定。
被地产二代相中
不外，对酷派来讲，最为覆灭性的一个转机点，则是选择卖身给乐视。过后乐视贾跃亭正在鼎力宣传“互联网生态化”，长于做电视的乐视需求一个长于做手机的协作火伴，因而便选择拿下酷派，成为其第一大股东。
只是，前面的故事咱们都知道了。长于画大饼的乐视，压根拿不出钱来改良酷派的现金流，乃至无奈凑齐50万台手机出货量所需的物料和供给链资金。
2017年，贾跃亭这个酷派的第一股东在登上返回美国的飞机后便再也没有回来，只留下酷派本人拾掇烂摊子。2016-2018年三年间，酷派累计亏损高达74.6亿港元，始终到2019年被京基团体开创人陈华的二儿子陈家俊接手后，酷派才开始扭亏为盈。
所致于陈家俊为什么跨界入主酷派，外界也有不少猜测。
有一种说法是，地产配景的陈家俊接盘酷派，多是为了酷派手中的地块和产业园名目，这跟地产行业可是间接相干的。另外，经过酷派拿下消费电子行业的“入场券”或也是缘故之一，毕竟万科早在2018年就高喊“活上来”，各地产大佬或早已看穿地产行业的增长天花板，为本人追求多一个转型的可能，也在道理之中。
在陈家俊入主酷派后的2019年，酷派便在网络上公布了回归宣言，从过后的公布会来看，酷派仍具有一番雄心壮志，起初还高薪挖来了不少在其余手机大厂任职过的高管。好比操刀酷派回归后首款新品COOL 20 Pro的宋九亚，便曾在小米负责过手机部门产品经理，一手打造了小米10青春版。
另外，酷派在渠道模式上也尽可能“避雷”，斟酌到以后各手机品牌的渠道曾经十分成熟，酷派选择了差别化的办事站渠道模式，经过数字化零碎办理来建设直供模式，由区域“站长”担任办理全部片区的酷派产品销售，还有点像当初的社区团购模式。
而在产品定位上，酷派的打规律是“以高打低”，以高性价比抢占低端市场，酷派COOL20的新款机型售价仅699元起，且将办事规范进步了不少，好比率先在业内提出了“90天换机2年质保”的办事。
但从市场数据来看，酷派的这些新举措并无激发太多水花。去年，酷派共公布COOL 20和COOL 20 Pro两款新机，全年销量加起来约为十二万台摆布。跟vivo、OPPO、小米等几大国产手机品牌的出货量比较，它们一天的销量简直就等于酷派一年的销量。
截止往年上半年为止，同期的中国市场智能手机出货量为1.36亿部，酷派手机的出货量仅为市场的千分之一。只管酷派CEO陈家俊曾提出“三年内重返第一梯队”的指标，但从目前的市场状况来看，酷派能戗风翻盘的可能性其实不大。
难回第一梯队
虽然酷派的回归故事仍在持续，但其不被市场看好，也是不争的事实。毕竟国产手机品牌想要卷土重来，以后所要面对的难题本就不小。
一方面，当下手机市场的格式已简直固定，国外品牌如苹果、三星，国际品牌如华为、小米、OV等，均已经过品牌力、销售渠道等形式筑建起各自的竞争劣势，新旧品牌想要撼动它们的市场位置，简直是不成能的。
另外一方面，当下的手机市场环境比十年前更加“卑劣”。跟着手机的遍及，手机的消费市场已简直没有增量，并且，从近些年手机的出货量来看，国际的手机市场正在萎缩。据中国信通院发布的数据显示，上半年国际市场手机整体出货量累计1.36亿部，同比降落21.7%。

与此同时，“年老人不爱换手机”的话题也频频被提起，这其实也反应出两大问题。一是由于以后手机的迭代并无带来太多新技术，难以安慰消费愿望；二是以后手机的售价愈来愈贵，但这两年总体经济环境却在上行，省省“过冬”同样成了年老人不爱换手机的缘故。
不外值得留意的是，在如斯艰巨的市场配景下，近一年来接踵“复活”的国产手机品牌却其实不少。除了酷派以外，乐视在去年9月宣告手机业务全新回归，魅蓝则在往年初带来了回归后的首款产品魅蓝10，中兴也在往年5月收回了新品预热的信号。
国产手机品牌纷纭选择“回归”，或是由于看到了华为此前因芯片问题自愿退出市场合带来的“空档期”；与其将这空出来的市场空间让给其它巨头，不如本人下场应战。
另外一方面，以后手机行业的同质化重大，象征着硬件的迭代曾经放缓，在这一配景下，新品牌或从新回归的品牌，便无机会在情怀、体验和品牌力方面发力，轻装上阵应战头部品牌。
市场的变动对中小手机品牌来讲，是一个难能可见的时机，它们选择罢休一搏也能够了解，只是若要撼动市场第一梯队的品牌，恐怕他们也跟酷派同样，目前尚不具备重返山颠的才能。
不外，对这些国产手机品牌来讲，连续手机业务也许也不是为了能在手机市场翻盘，参考魅族卖身吉利的故事，它们图的也许是来自新造车的时机。
如今的汽车和手机行业，二者间的壁垒正在被逐步推平，在智能化的时期，车企造手机，手机巨头造车都再也不是稀罕事。蔚来汽车CEO李斌曾表现：手机端作为使用频次最高的智能终端，将来其跟智能汽车之间的交加只会愈来愈多。
只是，车企想要独立造手机难度其实不低，专利、技术等都是壁垒，既然如斯，汽车选择收购手机企业就不难了解了。
将来的物联网世界里，即使不是智能汽车，好比家电、家居等其它企业都无机会发力智能终端，从这点来斟酌的话，这些纷纭复活的手机品牌，也有可能都在等候车厂的垂青，这才是它们戗风翻盘的真正时机。

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