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考察发现，一半的美国员工曾经“躺平”了。
按照盖洛普（Gallup）考察公司的一项新考察，在美国15000名全职和兼职员工中，约50%的人处于“躺平”（quiet quitting）形态。
“躺平”（quiet quitting）一词用来形容一种员工的广泛心态，即在任务中投入至少的精神，只实现任务的最低要求，在精力上前进一步，把重心由任务转向糊口。
考察显示，踊跃参预任务、支持“躺平”的员工（engaged employees）比例不乱在32%，而那些基本无心任务、任务参预度极低的员工（actively disengaged）比例从年终的17%回升到了18%。
在2021年底，盖洛普公司就开始发现员工对任务的参预度在降落。员工们表现，他们觉得本人与公司职责的分割愈来愈少，对公司对本人的期待愈来愈隐约，学习和生长的时机也愈来愈少。按照盖洛普的考察，大少数“躺平”的员工和那些基本无心任务的员工都在寻觅下一个职位。
考察还发现，“Z世代”（在1995年至2009年出世的人）和35岁下列的年老“千禧一代”的任务参预度大幅降落。自疫情发作以来，强烈以为公司有人关怀本人、激励本人开展的年老员工比例大幅降落。在非全职任务的年老员工中，只要不到40%的人彻底知道任务的意义和公司对他们的冀望。
盖洛普在讲演中表现：
很显著，“躺平”是公司办理不善的表示。
这股风潮在近期席卷了美国的职场，最后因一条TikTok上的短视频而爆火，终究成了一种被普遍探讨的社会景象。
从“躺平”一词，又衍生出了另外一个职场中的抢手辞汇——“平静裁退”（quiet firing），即老板让员工的任务环境变得很蹩脚、对员工的职业开展前景不足布局、回绝给员工时间资源或时机，却也不把员工间接“炒掉”的行动。
盖洛普以为，进步员工对任务踊跃性和参预度的一种无效干涉办法是，办理者每周最少与每个团队成员进行一次继续15到30分钟的深化沟-通。
斟酌到办理者在公司里表演的首要角色，他们的任务参预度降落可能会给老板带来极大应战——目前，只要大约三分之一的办理者彻底踊跃地投入到本人的任务中。
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