腾讯：将 ESG 融入企业文明与开展策略

梵曲

“ESG 是一个长时间的企业策略，从策动至落实是一个较长的周期，短中期内需求投入资源和人力启动、推动。但企业的ESG表示与财务表示是互补的，能够帮忙公司用一个感性的、社会价值的视角对待企业的投入是不是可以带来预期的效果。”这是腾讯ESG任务组联席主席James Mitchell与罗硕瀚对ESG策略的了解，他们分别是腾讯的CSO与CFO，从策略与财务两大维度指点腾讯ESG策略的制订与履行。
始终以来，腾讯坚持以“衔接”深耕用户价值，以翻新为产业提供价值，以责任回馈社会价值，关于隐衷维护与数据平安等ESG症结议题也一直坚持高规范。这类坚持不懈深耕企业价值与ESG畛域的姿势其实与融入腾讯企业文明基因的价值理念密不成分。

腾讯ESG任务组联席主席
腾讯公司CSO
James Mitchell

腾讯ESG任务组联席主席
腾讯公司CFO
罗硕瀚
文明融会、策略引领、迷信协同
ESG落地三步走
始终以来，腾讯关注企业价值的完成。2019年，腾讯将企业使命愿景降级为“用户为本，科技向善”，作为对用户、产业和社会收回的新许诺，但愿可以发扬产品、技术战争台的办事才能，为环境、社会等公共议题探究解决计划。
而跟着国内市场和资本市场对ESG的日趋关注，腾讯零碎化地梳理了ESG策略体系架构，从久远减少通明度的标的目的推进外部搭建了ESG相干信息整顿、留存和可剖析的平台，撑持ESG讲演等信息披露载体向相干方披露公司在ESG方面的思考、探究与理论。
这类脱胎于企业价值观的ESG理论，获取了更为弱小的文明驱能源，也更易失掉员工认同。因此，在腾讯ESG的顶层布局中，“公司文明驱动”是首要的一环。“公司ESG策略的制订是基于公司耐久奉行的‘用户为本，科技向善’的愿景和使命。在每一年进行的员工年度满意度考察中，咱们能够看到腾讯的员工对公司的愿景及使命拥有高度的认同感，而这类认同与共识终究成为公司制订ESG策略，并将ESG斟酌落实到产品、办事和业务经营中的首要推进气力。”
这类企业价值观的建设，也抉择了腾讯的ESG策略与企业开展并不是互相独立。腾讯 2021年 ESG 讲演显示，在最新降级的腾讯企业开展策略中，“推进可继续社会价值翻新”曾经被归入中心开展策略。
此外，腾讯也完美了ESG管治架构，经过ESG任务组和ESG协同办公室的协同，更无力地反对董事会就公司ESG事务执行监视责任，协调外部ESG事务优先级，也做到更踊跃地对外沟通。
目前，腾讯的ESG管治由董事会受权企业管治委员会进行监视，并由ESG任务组担任详细任务的实行。ESG任务组由指点团队、协同办公室、业务代表组成。其中指点团队由CSO和CFO负责联席主席，ESG议题相干的各事业群以及本能机能部门初级办理人员组成，次要从策略层面对公司ESG任务进行指点。ESG协同办公室作为常设机构，次要从ESG办理维度发展任务。ESG名目的详细构思、策动、履行则是由各事业群以及本能机能部门担任推动，各事业群派出业务代表，按期向ESG协同办公室同步最新停顿。
数字技术赋能下的
环境与社会价值探究
详细到ESG的落地履行上，腾讯在环境、社会、管治三个层面，都进行了深化的探究。
在环境层面，腾讯从碳中和、生物多样性维护、消费者绿色消费行动形式等方面发展行为：2022年终，腾讯被迫做出许诺，不晚于2030年完成本身经营及供给链的片面碳中和，其实不晚于2030年完成100%绿色电力使用。
2021年9月，重庆腾讯云数据核心就推销了6000万千瓦时的可再生动力电力，率先成为重庆地域首个可再生动力电力 100%掩盖的大型数据核心园区。
在社会畛域，腾讯连续着始终以来的价值投入。一方面在产品可及性、数字平安、用户隐衷等议题坚持深耕；另外一方面推进可继续社会价值翻新探究。
譬如，近些年来腾讯在根底迷信、前沿科技畛域继续增强科研投入，并在此根底上，踊跃开发可以助力产业转型、反对实体经济、促进社会福祉的科技产品和解决计划，许多前沿科技效果曾经被运用于推进数实融会、产业开展等畛域。腾讯的 AI 前沿技术也被用于科技普惠，造福社会。
腾讯发动的“天籁行为”，就以 AI技术令人工耳蜗的语音明晰度和可了解度晋升40%，造福于中国听障人士。如今，面向听障人群社会责任畛域的开发者、厂商等，腾讯收费凋谢天籁AI技术，努力于解决人工耳蜗、助听器等降噪困难，独特为听障人群构建信息无障碍环境。
另外，在2021年 4 月，腾讯宣告首期投入人民币500亿元，规划根底迷信钻研、教育翻新、农村复兴、碳中和、根底医疗、公益平台、大众应急、银发科技、科技无障碍及数字文明等畛域。2021年8月，腾讯再次增投人民币500亿元，启动“独特富有专项方案”，聚焦带动低支出增收、帮忙医疗救助完美、增进农村经济增效、赞助普惠教育同享等切实带后富、帮后富的畛域，在促进社会福祉、助力独特富有方面继续提供反对。
在管治畛域，腾讯在公司经营层面将ESG融入到危险评价与办理体系，继续增强员工商业品德培训，高度注重反舞弊、反垄断、反洗钱任务；在董事会层面注重董事会成员的多元化组成，在2022年订正了“董事会成员多元化政策”。
近些年来，多份来自金融畛域的钻研证实，ESG投入关于企业的长时间增长拥有正向价值。腾讯ESG任务组联席主席James Mitchell及罗硕瀚也指出，从短中期视角来看，ESG 的落地需求公司投入一部份资源，但从中长时间视角来看，在危险评价中能够帮忙公司提前预判找出其中潜伏的机遇，关于晋升持份者对公司的认同、公司总体佳誉度和在资本市场的信用度都是正向的。
值得留意的是，他们以为腾讯的ESG任务并非着眼于短时间增长或报答，而是经过企业危险办理体系中融入ESG 因子，更早更片面地去清点应答一系列相干危险，从而巩固企业开展的底座和在过程当中探究潜伏的将来开展空间。正如他们在承受咱们采访时所说的：“咱们置信，在中国以及寰球可继续开展的小道上做出一点奉献，有助博得相干方的信赖和反对，增进企业行稳致远。”
* 本文原文登载于《放眼久远，激起价值——中国企业ESG策略与理论白皮书》，点击下方图片浏览白皮书残缺内容↓
高杰 | 文
高杰是《哈佛商业评论》中文版特约撰稿
投稿、广告、内容和商务协作

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