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回绝对峙，将会谈看做一种“协作“
?一集体的沟通形式，往往抉择了一集体的档次，所谓沟通形式，其实就是会谈思惟。
在日常糊口中这类沟通会谈充斥在咱们糊口的各个方面：
小到和敌人讨论吃甚么？大到公司层面的名目推动沟通.....
可以向他人有逻辑的表白本人的观念，其实实质上就是一种会谈，具有好的会谈认识，可以帮忙咱们在任务、糊口、恋爱中更易达成指标。
然而有沟通就防止不了会泛起矛盾或者争论，如何正确无效的沟通，对得多人来讲都是个困难。
有人曾说过“会谈是让步的艺术”，让步，往往是人们为了不激烈冲突而做出的一种选择，而在会谈的过程当中，选择让步的一方往往就被视为将本身利益出让，也时常被人以为是一种会谈失败的意味。
这本《不当协的会谈》，作者是丹尼尔·夏皮罗，他是哈佛大学的心思学家和会谈专家，他建设了一种全新的“不当协的会谈”的办法，这也是哈佛大学的一门经典会谈心思课程。
作者以为，不该该把会谈视作一场和平，也不该该以对方是不是让步来认定会谈胜利与否，而是应该将会谈看做一种协作，应用这一办法，夏皮罗传授促成为了“巴以冲突”后的战争会谈；实现了波黑和平中看似不成能的冲突办理任务，并帮忙达沃斯经济论坛和多国元首化解会谈僵局、完成双赢，实现不当协的会谈。
但要达到不当协会谈的目的，第一步要解决的就是“部落效应”，人的思惟构造中就蕴含着构成“部落效应”的五大引诱，就是人的思惟很容易就被疏导到不成和谐的冲突下来，书中经过四种办法和“部落冲突摹拟“训练法，帮忙咱们破除这类冲突。
这类办法会告知咱们怎样能达成和解，怎样互相了解，把对峙会谈变成协同合同，无需让步就可以完成双赢。
宽博士独家解读《不当协的会谈》，经过四套思惟办法模型，造就正确思考习气，超出冲突达成协作，如何可以防止或者战胜不利的冲突？更好地建设协作？重构人际瓜葛。
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