瞄准亲子文娱消费新需要，「南多森林NANDO」沉迷式城市户外亲子乐园想打造下一代新物种

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文｜蓝雯馨
编纂｜彭孝秋
伴有一线城市的亲子消费降级和中产家庭的二胎潮，亲子市场尚有微小能量有待释放。另外一方面，一线和新一线城市中，90后父母比例明显减少，他们关于亲子陪伴的需要也产生了一些变动，例如他们的社交需要更加旺盛，有更高的质量体验消费偏向，关注点从“以孩子为核心”到“亲子同乐”，亲子文娱消费市场有微小的增长空间。
在这个配景之下，亲子乐园赛道也吸引了不少资本的眼光。

亲子乐园赛道部份公司融资状况
提及国际亲子游乐行业将来的开展趋向，「南多森林NANDO」开创人唐资仪表现，假如说1.0时期是以调皮堡为代表的功用性游乐，2.0时期的首要冲破是在空间上的翻新，那末3.0时期将泛起“场景+内容+IP”的亲子文娱消费新物种，而「南多森林NANDO」将成为这个趋向中拥有后劲的场景品牌。
「南多森林NANDO」是沉迷式城市户外亲子乐园品牌。名目专一择址于一线和新一线城市的中心商圈中的半户外空间，环抱特定主题和故事配景打造出天然奇幻、粗劣轻奢的复合型场景空间，为80、90后家庭发明集天然教育、户外玩乐、艺术科技、互动演艺、餐饮派平等沉迷式体验，为亲子家庭发明同享的、轻松潮流的糊口社交场景。

南多森林首店鸟瞰图
值得关注的是，基于场景试验室开创人吴声在新物种时期对“场景驱动增长”的思考和指点，在南多森林面前，有一套与传统亲子乐园不同的经营逻辑和症结办法论——「超级目的地」。基于新物种时期的场景策略，唐资仪及其团队研发了「超级目的地」办法论IP。
对于数智化的底层思惟，「南多森林NANDO」的了解不仅是一种工具、一种运用，更是一种经营办法。「南多森林NANDO」经过数智化零碎提取用户全生命周期的症结节点，建模全场景数据，帮忙团队从真正的用户行动中去了解用户需要，找到从痛点到场景的最小体验单元，从而疾速迭代和验证新的体验模块。这类对数据的抓取和积淀，也将有助于积淀症结办事节点中的规范化才能，撑持久远的复制输入。
固然，在数智化的运用层面，「南多森林NANDO」也做了片面的设计，从后期的营销推行，到后盾的智能调度、演艺办理、体验行动数据挖掘，以及用户体验真个AR工作地图、数字点餐、数字勋章、儿童智能平安零碎等，都将保障用户的巧妙、共同的体验。

南多森林首店布局图
在区位选择上，不同于目前国际已有的室内亲子乐园，「南多森林NANDO」瞄准的是城市核心区闲置的半户外商业空间，打造城市地标级半户外亲子乐园。这首先是来自于对家庭需要的敏感——“后疫情+后双减”配景下，亲子家庭发生了走向户外的需要，据携程数据统计，千亿露营市场中亲子客群占比近半，户外将成为亲子文娱的新增长点。
因此，结合过来在地产行业的教训和资源，唐资仪方案把「南多森林NANDO」落位于城市核心的天然户外空间，发明共同的室内与户外相结合、奇幻与轻奢相碰撞的场景，既能知足家庭接触天然的需要，又便利到达，进步消费频次。
作为6岁孩子的父亲的亲自领会，加之多年经营深圳头部的IBOBI国内家庭亲子俱乐部的教训，唐资仪关于亲子游乐体验的痛点深有感受：“孩子们去游乐园，家长就要随着前面跑，或者坐在波波池边等着；家长们聚餐社交，孩子就在旁边闹；家长们很需求一个既能陪娃、又能有本人的社交和休闲的场景，目前市场上很难找到能完善解决这个痛点的计划。”
因而，在「南多森林NANDO」名目设计之初，唐资仪和团队就重点钻研了这个需要的解决计划。一方面，为家长发明了能够温馨社交的餐厅、能够参预任务坊和沙龙的剧院、能够谈天说地的露营区等高颜值、多维复合空间，知足他们的社交和微度假需要；另外一方面，从业亲子教育行业多年，唐资仪有一支教学教训丰硕的亲子流动策动办事团队，能够为孩子们提供周全的照护，并引领他们去实现充溢乐趣的流动和应战，让家长们能够安心“甩娃”。

南多森林首店布局图
共同的沉迷式体验是「南多森林NANDO」最中心、最症结的部份，以故事为线索发明了沉迷式的用户旅程，将场景设计、多元体验、剧情演绎、办事细节整合，让亲子家庭沉迷在「南多森林NANDO」的非日常糊口提案中。环抱沉迷式体验的特点——解构性、故事感、角色化、指标工作、交互体验，唐资仪告知36氪：“孩子们一进入南多森林就会疾速理解故事配景、换装并进入角色，在NPC（非玩家角色）的率领下探究南多森林，实现一系列工作后，大家会迎来巧妙体验，就是咱们十分盛大的音乐剧大秀作为这个故事的开头，就像迪士尼城堡天天晚上的烟花同样。” 这也为“疯传”埋下内容原点的种子，「南多森林NANDO」但愿与用户独特制作盛行，建设“线上种草+线下打卡+沉迷体验+传布”的闭环串连。

南多森林首店布局图
如何放弃陈腐感与吸引力，如何吸引客户不停到访，始终都是线下亲子游乐场景亟待解决的困难。对此，唐资仪给出了“迭新”的解决计划——打造会成长的空间，和继续成长的会籍体系。与本钱昂扬的硬件创新不同，「南多森林NANDO」一方面经过数智化经营深入对用户的了解，继续更新抢手内容、迭代体验，再配合基于采集兑换逻辑的嘉奖体系和多触点的会员办事，晋升用户粘性和复购率，解决游乐场景消费低频的痛点。
在唐资仪的布局中，「南多森林NANDO」首坐旗舰店将于2023年终在深圳欢喜海岸停业，占地约6000平米，他十分有决心地表现，在这个深圳首要的人流会聚地，坐拥面海览山的天然资源，这样一个为亲子家庭打造的沉迷式、复合型、非日常的体验场景，将把文娱、常识和珍贵的亲子时光带给每个到来的家庭。
另外，这个首店名目将承当「南多森林NANDO」在“场景+内容+IP”三个维度的各个模块的验证、迭代、孵化的“试验室”功用，为将来的拓展积蓄能量。
「南多森林NANDO」凸起的翻新力与其多元化的团队不有关系。开创人唐资仪结业于浙大竺可桢荣誉学院翻新与守业办理强化班，曾任杭州万科教育团体总经理，目前负责IBOBI国内家庭亲子俱乐部总裁及星野露营地董事长。而「南多森林NANDO」的经营担任人、演艺担任人则分别在教育地产、户外教育、戏剧等行业有专业的劣势资源。
正如吴声在“数字糊口的越级体验”中所说，“涌现有穷尽的产品最终会让人倦怠，然而共性化的算法和无量尽多变的场景才会让用户一直放弃长时间兴致，感到离奇和陈腐。”

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