他当过六次世界首富，最初却坐了大牢

孤舟独影

搞事业第一要能赚到钱。
文 | 华商韬略
2005年3月，年逾七旬的堤义明被戴上了寒冷的手铐。他因触犯证券买卖法被东京地检特搜部拘捕，终究被判处2年半开释。
这令日本举国震惊。由于堤义明太不寻常，他是日本商界泰斗、西武团体掌门，一个让松下幸之助和盛田昭夫都赞叹不已的人。
并且，他仍是美国《财产》杂志评比出的第一个世界首富，并6次荣登这一宝座，西武团体更一度具有日本1/6的运营性土地。
是甚么让这样一个大企业家沦为了囚徒？
【01】
西武团体由堤义明父亲堤康次郎一手创建。
西武的原始资本积攒，次要靠两次大举债和大抄底实现：一是第一次世界大战之后，在东京、横滨、神户等城市大肆购地；二是关东南大学地震、第二次世界大战之后，持续大范围抄底不动产、收购铁路。
到50年代初，西武便已开展成涵盖地产、铁路、酒店、百货等畛域的大型企业，在日本商界打拼出无足轻重的位置。

更特别的是，堤康次郎非但经商胜利，还热中政治，而且在50年代负责过日本下议院议长，是自民党的元老。某种意义上说，钻营政治的胜利和影响力，也是堤康次郎在商界长袖善舞的症结缘故，由于地产运营，最需求的就是政府反对。
堤义明可以成为西屋的承继人，有他集体的致力和才能，也有对手的帮助。
系外室所生，母子二人都在家族中没甚么位置的堤义明，后来并不是是无力的接班人人选。但他有个优点，很小就晓得，对父亲的话绝对听从。
与之无关的一个故事是，堤义明曾因出错被父亲罚跪。当父亲看他跪下，而后回身去了外埠，堤义明竟在父亲办公室里跪了三天两夜，直到父亲回来。
这件事让堤康次郎对这个儿子有了纷歧样的觉得。再加之，堤义明的哥哥自认为位置结实而且非常嘚瑟，这就更对堤义明加分了。
从中学时起，堤康次郎便开始着力造就堤义明，最有特色的即是教习他“帝王学”：
想做承继人就不克不及把本人同等于个别人。要性情刚强，学会忍耐孤傲，独立思考；但不要交任何敌人，由于没有甚么人是可托的，一旦对别人造成依赖，就会被有情地合计。
父亲的谆谆教诲，影响了堤义明终身。
等堤义明考入早稻田大学后，堤康次郎开始对他进行了更务虚的训练：支配他到西武团体担任地产业务的疆土方案公司实习。
为了看看儿子究竟有多大本领，堤康次郎还在长野县轻井泽购下少量便宜土地，并给堤义明出了一考题——要他思考应该开展甚么名目，而且在冬季将游客吸引到那里。
过后正值日本经济腾起前夕，滑雪、冰球等休闲体育成为时尚。堤义明很早就对观光业无关注，又有父亲“经过开发进步地价”的绝学，很快就有了主张。
他先是在轻井泽建了大型溜冰场、多功用游泳池和平地滑雪场，将那里打形成冬季滑雪的文娱城，交给父亲满意的答卷。而后还进一步应战，建筑了非滑雪时节也可滑雪游乐的室内名目，让生意终年火爆。
灵敏的商业脑子，让堤义明逐步获取父亲的认可，并开始主持团体的地产业务。

▲年老时的堤义明
【02】
上世纪60年代初，日本经济迅速起飞，高速开展的工业带动游览观光业蓬勃开展，兴修酒店成为一件无利可图的事件。
曾经有了胜利教训的堤义明，因而率领西武团体大举杀入酒店业，在日本各地大兴土木，建造酒店和度假村，开一个火一个。
团体的业务迅速扩大的同时，堤义明也更为遭到父亲赏识。1964年，堤康次郎因病逝世，29岁的堤义明接管西武团体，成为公司的最高掌权人。
不知是感觉儿子还需更多打磨，仍是耽心扩大过快的危险，堤康次郎临终前曾一再嘱咐堤义明，在本人离世后的10年内，西武不成投资新的不动产。并且，再三强调：
一定要忍十年，守住他留下的产业。
尔后10多年，堤义明严格遵从父亲的教-导，收住扩大步调，哑忍不发，而且利用这个时间重塑了外部人事与业务支配，夯实了本人的实权。
1970年，堤义明将西武团体一分为二，并将西武百货三分之一的产业分给兄长堤清二，解决了兄弟间争取遗产的问题。
随后，他又将父亲手下8名爱将支配在团体首要岗位，让他们帮本人扼守团体大大小小上百种生意。其中4名支配在担任地产业务的疆土方案公司，负责要职。
就在大家都认为，接上去西武团体将大手笔投资房地产时，堤义明却做出一个首要抉择：撤出东京房地产。这个抉择震惊了全日本的企业家，并在团体外部诱发微小争议。
过后的日本经济正处于1964东京奥运会后的全盛时代，其国际工商业和房地产市场迎来大发作。简直一切人都以为投资东京房地产就等于印钞票，而西武团体在东京具有的土地是至多的。
但堤义明仍是果决的履行了抉择。
预先剖析以为，这很大水平上源于他获取了一个首要情报。在与政坛大佬田中角荣的一次交往中，他得知日本政府将变革税制，避免地价暴跌。
嗅觉敏锐的堤义明立刻意想到，不动产的好日子到头了。
尔后果真，跟着政策的收紧，日本房地产市场开始草木皆兵，1973年的石油危机更成为压垮骆驼的最初一根稻草，令日本房价从高位狂泻而下，有数投资者血本无归，提前撤离的西武团体却毫发无伤。
堤义明也一战成名。
松下电器开创人松下幸之助说：堤义明比个别企业家更先洞察出事态走向，他的才气将使他成为日本最了不起的企业家。
索尼公司开创人盛田昭夫乃至感叹：既生瑜，何生亮，我的最大可怜，就是我与堤义明生于同代。
【03】
1975年，与父亲的10年之约到期。堤义明终于能够放开手脚，将本人谋划已久的不动产业务付诸理论。
在堤康次郎时期，炒地皮是一项很赚钱的生意。但起初日本政府为了阻止土地倒买倒卖，着手制订《疆土法》，炒地皮的时期逐步谢幕。
堤义明敏锐地捕获到了这一市场信号，果决将西武的业务重心从囤地交易转向地域开发，而且发扬过来的长于，重点规划休闲观光和酒店业。
多年的教训告知他，搞休闲观光，孤立的名目是很难吸引公众目光的，必需有残缺的配套设施，方便的交通、温馨的酒店和丰硕的文娱名目。
瞄准标的目的后，西武团体大举借债，专门选择大城市的近郊山区少量买地，修铁路，建休闲别墅、游乐区、高尔夫球场、滑雪场、观光饭店及度假村。
东京品川地域是堤义明的第一个实验田。
西武先在那里建了个王子大饭店，但效益个别。起初，它不停扩张业态，增建了溜冰场、滑雪场、网球场等文娱设施，饭店的效益开始明显晋升。
这个酒店起初成为了品川的地标性修建。盛田昭夫每次出国谈生意回国后，都要先住进品川王子大饭店，在那里轻松一下紧张的情绪后才回府。

这也极大地鼓舞了堤义明的决心。尔后，西武团体斗胆地将这一模式推行复制到全国，接踵在北海道富良野、岩手县霞石等地大搞地域开发，使之成为游览观光胜地。
堤义明目光独到，所选的这些中央，可能是天然前提好，但交通未便、不知名的偏远之地，或者是过来已经着名但曾经败落之处。
以所泽市为例，它虽地处东京市区，却是个冷落的农业市镇，无人看好。但西武独辟蹊径，接踵在这里开发了西武游园、高尔夫球会、棒球场和人工滑雪核心。在此以前，得多东京人有钱没中央消遣，这些文娱休闲场合完工后，因此游人川流不息，生意爆好。
不只如斯，西武团体还大手笔改良了市内交通，建筑火车站、汽车站，提供饭店、超市、藏书楼、剧院、学校等配套。一个后进的农业市镇迅速成为具有80万人口的中等城市。
一时间，所泽模式在日外国内掀起微小波涛。少量中央官员跑来拜会堤义明，约请他去本地开发。这类由堤义明独创的地域开发模式，也为西武团体带来滚滚不尽的财源。
松下幸之助都再次对他赞叹不已，说堤义明不只承继了父亲的事业，还减少了新的创意，发明了西武团体的光辉事迹，是“中兴之祖”。
撤退土地生意的西武团体，因此将休闲文娱业推动至日本各大中小城市和集镇，并将西武百货、西友百货开遍全日本。
【04】
西武真实的光辉，还在80年代中前期。
1985年，面对不停增长的日本经济，倍感要挟的美国政府“逼”日本签下“广场协定”。尔后，日元继续贬值，导致日本出口遭遇重创。为了应答不利影响，日本央行延续5次降息，将基准利率从5%降至2.5%。
尔后，少量热钱开始涌入了楼市。各大企业在东京等地大兴土木，普通国民也积极买房，乃至有不少人辞去任务专职炒楼。在此带动下，日本的不动产价钱一飞冲天，东京房价每一年翻一倍，其余中小城市每两年翻一番。
到1990年，东京、大阪、名古屋、京都、横滨和神户六大城市核心的地价指数比1985年下跌近90%，全日本的土地资产总额能够买下4个美国！
在日本规划泛滥的西武团体，也趁机加大休闲文娱和饭店投资，并从金融机构少量存款。
“搞事业第一要能借到钱，借到钱之后就是买土地，买了土地之后守业曾经实现99%。”此时的堤义明，早把父亲当年的劝诫忘得一尘不染。
在他的率领下，西武团体的事业攀上了巅峰。
过后，全部西武团体在全日本建筑了数十处滑雪场、上百个高尔夫球场；遍布全国的王子酒店客房总数超过2万间，成为日本排名第一的连锁品牌。
不只如斯，西武团体还跻身日本批发业巨头，具有西武百货、无印良品、吉野家等人们耳熟能详的品牌。
最光辉时，西武团体管制了全日本六分之一的运营性地产，员工总数超过10万人，总资产1650亿美元，是过后松下团体的10倍。
堤义明也因此在1987年荣登《福布斯》世界首富，其巅峰时的集体财产达到200亿美元。

而过后比尔·盖茨的集体财产不到10亿美元。
【05】
堤义明的胜利，离不开日本战后经济起飞的大配景。但是，“封神”后的堤义明似乎忘了这一点，他变得愈来愈自卑且傲慢。
他说：“我其实不需求脑子太好的部下，对于公司的运营方针和开展指标，我自有打算。上面的人只有对我忠心不贰，实施我所交待的事件便可。”
乃至，他还有句默默无闻的名言：
宁用主子不必人材。这类傲慢和专制，在生意顺风逆水时问题不大，可一旦面对危机，就会有灭顶之灾。
堤义明的灭顶之灾，是日本房价泡沫幻灭。
1990年，为了按捺不停收缩的房地产泡沫，日本央行在忙乱中将银行筹备金利率猛然晋升至6%。这就像一把尖刀，一下子刺破了泡沫。日本楼市开始继续暴涨，三大都市圈（东京、大阪、名古屋）无一幸免，东京房价更是在3个月内暴涨65%。

房价暴涨下，土地和屋宇基本卖不出去，有超过3000家的银行、房地产公司在这次危机中开张，大批购房者一晚上之间败尽家业，他杀、破产的日自己挤满了天台。
覆巢之下的西武团体摇摇欲坠，各宗资产价值跌得面目全非，公司债权率飙升，仅疆土方案公司的负债就超过一万亿日元。
已经“一手遮天”的堤义明也变得大刀阔斧，习气于听命的上司，更是手足无措。
从1996年开始，西武团体延续9年泛起赤字，仅2004年就亏损93亿日元。这一年，堤义明的集体财产也迅速缩水至30亿美元，不迭巅峰时的零头，最初干脆从福布斯财产排名榜中隐没。
跌落神坛的西武团体尔后丑闻不停。
2005年，西武铁道被东京证交所勒令退市。随后瑞穗银行入驻西武，对团体资产做片面清算，将多座滑雪场、酒店、棒球队转售，并大幅裁员。
同年，71岁的堤义明因涉嫌公布虚伪财务信息、捏造财务报表和不法进行外部股票买卖等多项罪名，被判处2年半开释，缓刑4年。

一代神话和传奇，因此闭幕。
使人欷歔的是——终身秉持父亲“不交敌人”教导的堤义明，到最初被拘捕时都是孤傲的，身旁找不到一集体来协助他。
【参考材料】
[1]《堤义明——热心而不乱的运营者》针木康雄[2]《回想堤义明》龙巍坚
[2]《回想堤义明》龙巍坚
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