当初裁员，轮到了公司里高薪高龄的高危人群......

wangquanwh

作者：张良计
来源：张良计（ID：zhang_liangj）
比来跟敌人聊天，他说本人公司刚刚驱散了一批高层领导，赔了不少钱，没想到裁员还有裁高管的。
其实这个再正常不外，我问敌人，这些高管是否有如下特点：
好比，常常喜爱开没甚么卵用的会。特别长于拍老板马屁，老是装作本人很忙。带的业务线少则三个月多则半年没有流水进账。喜爱按照教训主义服务，动不动就说“我之前如何如何”。
他诧异地问我你怎么知道，我说这就是他们被裁掉的缘故。这些人，就是公司里高龄高薪高危人群，简称职场“三高”。
明天就聊聊这个话题，也请大家未来一定要警觉，防止成为这样的人。
不知道各位有无留意到，如今得多公司都在做扁平化，做整合。好比把团体不同的子公司合并成一个，或者不同的小部门合并成一个大部门。
外表上说是为了晋升沟通效力，打破部门屏障，实际上就是开掉那些没有须要的总经理，副总裁，总监。
俗称，降本增效。
但是和普通中基层的员工不同，这些人得多都是从一线升下来的，在办理岗位做得足够久，可起初们长期阔别一线市场，业务技术层面的技能曾经开始陌生。
外行业情势好的时分，公司急速扩大，几十人迅速增长到几百乃至上千人，这个时分对这些办理人材的需要十分旺盛。
像我敌人这家公司，前几年趁着新媒体电商的风口拿了好几笔大的融资，公司老板雄心勃勃从各大厂挖来不少高管，一个月成立了四五个新部门，扩招了几百人进来。
那段时间也是他们最风光的时分，地铁电梯里都是他们公司的广告，媒体旧事和各路演讲上老板也是频频露脸，春风自得。
惋惜好景不长。
起初跟着世人皆知的几个行业大主播的税收丑闻爆出，国度开始严查这种公司的账目。
以往得多灰色地带的操作被扒拉出来，该补税补税，该罚款罚款，得多过来赚钱的业务线都开始亏钱。
因而，裁员不成防止。
可是裁谁呢？其实老板心里分明得很。
公司的业务再萎缩也要有人去做，工厂的流水线也仍是要开，电脑里的计划仍然要人写，该跑的客户瓜葛要跑得比之前更勤劳。
思来想去，做事的人仍是要有，独一不需求的，是那末多管事的人。
过来部门里一集体管四五个上司，乃至十几二十集体，那是由于业务盘子足够大，撑得起这么高的人力本钱。
当初客户没那末多了，之前三集体干一个活，当初一集体要干三个活，这集体下面还有个管事的，这时候老板会怎么想？
置信我，一切老板想的都是:
把那一个实际干活的人选拔下去，再把之前管他的阿谁人开掉。这样做既鼓舞了军心，又省去了一大笔开支，两败俱伤。
所以得多公司裁员，都是从最下面开始裁。
除非是能给公司带来间接生意业务的高管才会没事。甭管他是面前有人，仍是瓜葛通天，能让公司顺利活上来的人材有价值。
不然这么大一笔钱养着，又看不就任何本质性的产出，老板天天睁开眼睛，心都在滴血。

之前我写过一篇文章，叫《不想被时期丢弃，就别阔别一线》，外面有个很首要的观念，叫：
一线才是包管你赖以生存的底线。
这就跟兵戈同样，一个合格的将军，一定是可以指挥千军万马，也能在须要的时分上马杀敌。
职场如战场，将来的公司里不需求那末多娓娓而谈的“营帐将军”，需求的是能指挥也能打架的“刺刀将军”。
且不论你的春秋有多大，这类可上可下的灵敏性，都会贯通一集体职业生涯的一直。
是的，大情势变了。
过来咱们相熟的职业开展轨迹是：
年老时拼命做基层履行的任务，而后一步步熬到办理层，等着资格和薪资稳步下跌，思惟模式也在随着降级。
比及了管人的时分，你就能开始思考公司开展的“小气向”，钻研各种“策略”，奔走在各种部门间的“首要会议”中。
而那些脏活累活细枝末节的小活，都丢给新来的年老人做。一个萝卜一个坑，一个阶段一个新的坑，踩过的坑越多，你的教训值越高，等级也就越厉害。
但这个模式成立的条件，是全部行业都处于不乱开展期，不会产生甚么大的变动。这样才包管了职业降级门路的固化，大家几十年都是这么过去的。
可当初，变动太多了，并且都是剧变。
比来我跟得多行业的资深人士交流，大家广泛的感触就是，过来各自行业里十几二十年都没有产生过的事件，这两年全冒了出来。
在线教育，互联网+，广告传媒，房地产，金融投资......不相熟的敌人能够看看比来的旧事，就知道我说的是甚么。
国度政策、疫情演化、寰球政治经济情势，这些之前在旧事联播里的庞大叙事，当初都缓缓浸透到普通人的糊口里，潜移默化地发扬着影响。
俄罗斯和乌克兰打一仗，寰球汽车供给链就会泛起危机，传导到国际就是汽车产能跟不上，往年的销量目标完不可，再往下传导就是汽车企业各个部门开始砍估算，供给商没钱收，因而开始裁员。
这个传导链条很长，长到链条上的每集体都会遭到涉及，所以千万不要感觉这些和本人有关。
致使的后果，就是之前相熟的那套职业开展轨迹，被完全粉碎。
由于游戏规定变了。那些咱们过来踩过的坑，当初要从新踩一遍，并且你会发现这个坑还有了新变动。
这就像你好不易升到了50级，当初要你回去再打老手村的BOSS，而后发现这个BOSS也降级了，之前它只会拿刀和你对砍，当初竟然会发起魔法攻打了。
在线教育就是典型的例子。
去年国度一纸公文，间接把这个行业打残。我一个做猎头的敌人说，得多人出来从新找任务，有个景象颇有意思。
那些过来在在线教育公司做高管的，大半年都找不到适合的新任务。反而是那些之前做销售，做媒体投放，做产品设计的人，马上就可以跳槽到隔壁其余行业，好比国企、互联网，乃至传统行业，真正做到无缝连接。
你猜猜甚么缘故？
高管的薪资过高里面接不住，这是最容易想到的缘故，但除此以外还有一点相当首要：
这些找不到任务的高管，过久没有阅历过真刀真枪的疆场，而当初里面曾经没有那末多“将军”的地位给你坐，全都要的是“士兵”和“队长”。
供需瓜葛抉择市场价值，这是亘古不变的真谛。
但是这些高管们并无意想到危机，反而在“高薪茧房”里待惯了，从新走出来曾经不顺应里面的环境。
之前一个月能拿好几万，当初出来间接降薪50%，这心思落差就够emo好几个月的。
可他们没想到的是，过来本人能拿高薪更可能是由于公司战争台，集体才能只占很小一部份。
你在这个公司，坐在这个地位上，他人才对你畏敬三分，平季节假日有事没事都会送点小礼物过去，出去见客户散会都是人五人六的，可这不代表你就可以飘了。
一旦分开了这个地位，马上就会领会甚么叫人走茶凉。
成年人的世界都是功利的，一旦丢失了互惠价值，所谓的人脉、资源、位置全都是过眼云烟，瞬间清零。
如果过来在高位的时分还不会做人，得罪这个得罪阿谁的，那到职当前更是众叛亲离一个。
另外一方面，人一旦到了一个相对于舒服的环境，是会变懒的。
跟着职位一路走高，得多琐事都不必本人亲身入手了。但住手入手的同时，他们也住手了思考，这才是最要命的。
因而，在需求他们给思绪的时分却在喝茶聊天，在需求他们来指点计划的时分殊不知所云，在需求他们率领名目的时分却把责任丢给上司，在需求他们去维系客户高层瓜葛的时分却躲着见不到人。
认为当上高管当前能够安枕无忧，却不知这类“伪高管”正进入淘汰倒计时。
当他们对公司的价值愈来愈小，等终于抵达临界点的那一天，裁员就是手起刀落，绝不含混。

讲了这么多，反观到咱们，将来一定要防止成为这样的人。详细该如何做？最初3个小倡议，但愿可以给大家带来启示：
1. 不要等闲当甩手掌柜
职场降级的门路，和宫斗剧纷歧样，这并非一个媳妇熬成婆的线路，不存在终于熬出头的一天。
相同升到高位当前需求可上可下，上有策略目光全盘做布局，下有专业才能得以服众生。
千万不要等闲当甩手掌柜，甚么事件都甩出去，而后本人优哉游哉。由于一旦当了甩手掌柜，就会见临两个危险：
第一，阔别一线业务，跟不下行业市场趋向的开展，长此以往思惟就会变得僵化，不克不及顺应新的竞争环境。凡是行业里泛起了新趋向，新变化，本人不懂，不克不及落实到公司的业务层面发明新价值，公司会以为高薪找了个养老的人过去。
第二，上面的人容易把你排挤。由于你不论详细业务了，得多事件其实不参预其中，不知其中原委，尤为是公司里首要的事件，你知道的尚无本人上司知道很多，你的老板会怎么想？
所以得多聪明的高管即便升下来了，也会留个心眼或者亲信在一线业务层面，为的就是随时掌握意向，近程操控。
甚么事件能够彻底甩出去，甚么事件要紧紧捏在本人手里，这外头大有讲求。
2. 不要让本人的手变陌生
这就是我常常说的，入行时分的手艺活别丢，别健忘你是由于甚么升到高管的。
讲得鸡汤一点，叫不忘初心，方得一直。
写代码的终于升到了CTO，然而代码技巧不克不及旷费，万一公司里名目泛起严重危机，只要你能露面解决的时分，该你顶的时分一定要能顶。
做计划的写了七八年PPT，终于升到总监不必亲身写PPT了，但写PPT的技能不克不及丢，指点手下写计划的时分思绪要明晰，逻辑要谨严，一眼能发现问题并当即纠正。
当销售的终于干到了销售总监，能够不用跑那些难缠烦人的小客户了，但过来的奋斗教训不克不及忘，带团队做大名目攻坚的时分仍是要以身示范，冲在最火线。
总之，跟着你的职场级别愈来愈高，你的拿手技巧将变为集体教训，集体教训再总结成办法论，办法论最初变为能够范围化复制的技巧工具包，赋能到其余更年老的员工身上，晋升一全部团队的战役力。
这才叫更大的价值。
3. 不要固执，不要固执，不要固执
之所以强调三遍，是由于大少数人在阅历了职场降级打怪之后，很容易堕入教训主义做事的圈套中去。
诚然，过来的任务教训帮忙咱们杀出一条血路，但教训是变化无穷的，时间却是不停向前推动的，行业是在不停向前开展的，公司对人材的需要也是始终在更替的。
而人一旦造成了门路依赖，就容易冥顽不化，回绝拥抱新变动，最初就发现之前相熟的货色都变得生疏，做啥事都开始不得劲，过来引认为傲的教训变为了制约集体生长的桎梏。
3年前解决事件的办法，在3年后可能彻底不起作用，假如还持续坚持过来的做法，反而会起反成果。
所以一集体越是年岁下来了，心态越是要凋谢容纳，越要能听得进不同的意见，承受不同的思想。
当你知道的越多，才会发现本人不知道的越多。
遇到和本人既往认知不同的事件，不要急着去否认，去保护本人的体面，而是当真，片面，子细地思索一下，有无情理。假如是对的，就小气抵赖，假如能起成果，就不要惧怕改动过来的做事办法。
抵赖本人有些中央没那末懂，有些中央需求持续学习，这不丢人。
反而是死要体面硬撑，明明过来的教训已被证实无用却还要坚持的人，才是对公司对团队更大的挫伤。
以上就是明天的整个内容，感激当真看完的各位，但愿可以给你带来一些启示。
共勉 =）
THE END

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