减薪、关店、巨亏，国美“临崖”谁来救？

三三两两

摄影：IT时报沈毅斌
上海的徐家汇，是魔都最繁荣的商业核心之一，历来都不短少人流。
9月26日晚上6点，正值上班顶峰期，拥堵的人群排着队乘坐扶梯，商场、餐厅人满为患，连天桥上都是来往来往的行人。但是，坐落于此的国美电器徐汇二店分外冷落，除了穿戴白色国美制服的促销员，简直没有顾客。
“争夺18个月恢复国美原本的市场位置。”2021年2月18日的国美团体高管会上，开创人黄光裕放下豪言。如今，18个月将至，指标并未实现，国美却深陷亏损、裁员、关店多重困局中。
为了力挽狂澜，国美在关店的同时，从新推出新模式线下体验店——真高兴App体验核心，试图以此回归本人相熟的老本行。
但是，理想也许其实不会如黄光裕所愿，有经销商对《IT时报》记者绝不讳言，这是国美画的“另外一个大饼”，他们其实不看好这类国美直营的新门店。
9月29日，国美批发开盘于0.145港元，总市值51.79亿港元，间隔黄光裕刚回归时的高位，跌去近95%，而据此前几日动静，黄光裕夫妇已减持套现近6亿港元。
20年前，是两大家电连锁巨头苏宁和国美最光辉的时代，门店遍布全国。去年，苏宁突遭危机，阿里和国资接手，开创人张近东退出。如今，面对一系列危机，会有人接盘国美吗？
1.把戏百出的减薪形式
9月26日，“国美欠薪”冲上微博热搜，已经雄霸一方的家电连锁巨头，如今却成为员工们个人吐槽的对象。
“有些部门是间接解散的。”8月份辞职的前国美产品部员工胡梦熙（化名）告知《IT时报》记者，裁员从往年4月开始分批进行，裁员幅度很大，网传国美、真美妙裁员60%并非彻底虚拟，与此同时，国美还在继续关店，次要是封闭了一些不盈利的小门店，或者革新成新模式门店。
数据显示，国美全国门店由2021年末的4195家增加到2022年6月末的3895家，总计关店300家；国美员工也由2021年末的32278名增加到2022年6月末的25701名，仅在上半年就增员6577人。
“欠薪更是把戏百出。”胡梦熙告知记者，蒲月开始，绩效再也不由各部门自行核算，而是由公司一致考查，得手的绩效可能会被扣50%~70%；7月的时分，国美将8：2的薪资绩效比例调剂为7：3，而且要求员工签订调剂赞成书，未签订的员工也被强迫履行。
在眽眽社区，多位国美员工也都有相似的吐槽，一名名叫“差那末一丢丢”的国美在线员工7月26日也发帖埋怨，薪资绩效比例变为7：3，变相减低了固薪支出。另外一位标签为国美员工的网友也表现，存在30%绩效不发的状况，好比30000元的薪资，扣除绩效只剩21000元，再扣除五险一金，得手只要16000元。
8月到职的胡梦熙，至今还未收到本人当月的薪资。国美HR告知她，可能要到10月25日能力补齐。本来国美每个月15日发工资，但从往年下半年开始，一个月比一个月晚。关于欠薪，有些部门强迫员工写缓发请愿书，有些部门只是口头通知一声。
此前《磅礴旧事》曾报导，国美每一年的绩效奖金为中秋节期间和年底分两次发放，去年年底的正常收到，但往年的半年绩效未收到，且没有通知什么时候发放，仍在等候中。
9月26日，国美方回应《界面旧事》称，为包管公司正常经营，本月公司外部的确对薪酬发放做了暂时、应急调剂。同时，公司不排除将持续实行增员方案，以进一步缩减经营本钱。但是，被欠薪的员工是不是违心与公司患难与共，共渡难关？
“在这里，我看不到将来。”胡梦熙（化名）如是说。
2.愈来愈大的“窟窿”
欠薪、裁员、关店都无奈禁止国美亏损，“窟窿”愈来愈大。
财报显示，2017年至今，国美批发曾经延续亏损6年，亏损额达到222.89亿元；其中，2022年上半年，国美批发营收十二1.09亿元，同比上涨53.5%，净亏损29.66亿元，同比扩张50.24%；9月27日，国美批发股价跌至0.143港元，跌幅近8%，再次刷新历史最低。同时，国美还背负着繁重的存款，2022年上半年末，国美批发总负债586亿；其中，有息负债281亿，应付账款及应付票据144亿。

对此，国美方公布布告抵赖：国美的确遇到史无前例的微小难题和严厉应战，企业转型过程碰壁，现金流承压显著，只管国美曾经也正在经过继续聚焦主业、推动策略转型等伎俩做最大水平的致力，但高企的运营本钱仍然是目前最繁重的包袱。
跟着互联网电商的衰亡，往日的连锁巨头都面临微小冲击，并纷纭开启线上线下融会的新批发模式。但是，时至今日，鲜有胜利者。苏宁曾一度接近胜利，却倒在了繁杂的资本局中，而国美，可能一开始便没能入局。
在京东和淘宝的全力攻打下，国美在线一直表示得不温不火，每一年双十一、618简直觉得不到它的存在。黄光裕回归后，又将其改名为“真高兴”，这是一个很难让人了解的举动——丢弃已有的国民品牌，从新打造一个IP。
比来几日，坊间传出国美高管到职的动静，国美电器CEO王巍和国美投资公司CEO何阳青均已分开国美。胡梦熙觉得，国美愈来愈脱离时期，办理者仍旧根据老路子来经营，一些具有新思绪的人难以推进转变，所以高管才会走马灯似地改换。
“国美目前的艰巨水平可能高于外界的想象。”前夸父企业办理征询机构首席参谋刘步尘以为，高管频繁更替阐明，办理层对国美出路决心缺乏，对黄光裕的开展策略和办理形式表示出不认同。
王巍和何阳青都是国美老将，分别于2001年和2003年参加国美，没想到，据守过黄光裕入狱10年期国美的两人，却在其回归十几个月后，告辞而去。
江湖十年夜雨灯，不知当老将纷纭告去时，黄光裕是不是想起当年的相携而行。
刘步尘以为，黄光裕并无意识到国美当初的问题，而是把策略过错归咎于疫情，对疫情之后的“春季”抱有空想，并且在国美堕入困局之时，黄光裕仍然沿用国美开展前十年的教训，只有一段时间营收后进于对手，就开始大范围开店，后果既减少了运营本钱，又会致使泛滥有效店的泛起，随后即是关店潮。往年上半年，国美才封闭300家门店，便又方案新增160家重点城市展厅、新模式店，“假如不克不及摒弃目前的思惟，开多少新店都没用。”刘步尘表现。
3.自救：经销商“烦懑乐”
刘步尘所言的新店，是比来正密集在各地停业的“真高兴App体验核心”，这类以“展现体验+家延长+家文娱+家办事” 为特色的新模式线下门店，正在广州、重庆、深圳等地停业。

喊出唉声叹气18个月之后，国美从新退守家电批发，前几年始终力推的家装业务，也根本肯定保持，兜兜转转10年之后，国美再次回到原点。可江湖早已不是当年的江湖。
“当初谁还来线下买家电，连进来走走的人都少了。”一名国美的美的空调销售员告知记者，线下根本都卖不动，实在价钱要廉价两三百元才会有人多看一眼，当初销售员卖一台空调的提成为30~50元，一些特价产品提成更少，乃至没有，支出比疫情前缩水了50%，大家连促销能源都没有了。
也许正因如斯，国美对“真高兴App体验核心”抱有厚望。据国美民间引见，该线下体验核心将开启国美降级开展的新阶段，也将成为批发行业数实融会、高品质开展的翻新样板。
一名国美电器门店经理李伟（化名）告知记者，真高兴线下体验店与普通实体批发店的区分在于，设立了会展、糊口、品牌等六个功用分区，以及全息投影区、游戏互动区和休闲区，能够一站式知足消费者的购物、玩乐和社交需要。在人员方面，国美会将各大品牌商员工交换为通过相干培训的自家员工。
但关于国美开设的新模式，品牌经销商好像其实不买账。
“将品牌经销商员工换成国美本人的员工，咱们确定不乐意。”大金空调经销商邢燕（化名）告知记《IT时报》记者，一方面，国美员工销售确定不如自家员工理解品牌的优劣，也不会像销售自家品牌那样卖命，国美自营看似偏心，其实只对格力、美的等大品牌无利，对小品牌而言，连呼喊的时机都没有，觉得彻底将自家品牌托咐给了其余人。此外，线下店整个都换成国美员工后，品牌方员工又将何去何从？最初可能也要面临裁员。
邢燕坦言，真高兴线下体验店模式也是O2O，所谓的功用区、互动区虽然说能减少用户体验感，但大部份不外是噱头。国美想学习京东模式并无问题，次要问题是入局太晚，蛋糕都被分完了。
在线上，国美与其余电商相去甚远。据民间数据显示，2021年，真美妙年活泼买家仅为1684万，比拟之下，京东为5.8亿，拼多多为8.69亿。在线下，国美也早已不是领头羊。中国电子信息产业开展钻研院公布的《2021年中国度电市场讲演》显示，在家电销售渠道方面，京东以32.5%的市场份额居于首位；苏宁和天猫分别占领16.3%和14.8%的市场份额，分列二、三名；而国美批发市场份额仅为5.十二%，不迭京东的六分之一。
互联网向来喜新厌旧，即使是没有错过互联网的苏宁，也没能博得新时期的红利，更何况没有躬身入局的黄光裕。互联网的“势利”，老是不断扯开旧人的伤口。
4.有力回天？谁来接盘
9月26日，国美批发公布的中期讲演显示，上半年净利润亏损29.66亿元，是去年同期的150%。与此同时，作为国美批发大股东的黄光裕夫妇不停减持。9月14日，黄光裕、杜鹃（黄光裕妻子）、恒海投资无限公司和国美办理无限公司减持27.37亿股，算计套现5.31亿港元；15日，黄光裕、杜鹃再次减持8892.5万股，算计约1680.68万港元。

“黄光裕是否要退出了”之类的传言甚嚣尘上。“减持不等于丢弃，到目前为止，黄光裕仍未泛起丢弃国美的迹象。”不外，刘步尘一样以为，国美曾经有力回天，黄光裕丢弃国美才是理智的选择。
如果黄光裕丢弃了国美，面对这样一个“烫手的山芋”，谁又违心接手？谁又有才能接手呢？
“比较苏宁，国美以后的处境更为严厉。”刘步尘剖析，在电商衰亡的时期，苏宁具有比国美更好的垂直电商根底，都难逃危机，如今，国美至关于根本保持线上自救策略，只会让后续接盘者面临更大困难；其次，苏宁此前与阿里有亲密的协作瓜葛，同时背靠江苏国资委，反观国美，则有些孤掌难鸣。
更症结的是，谁来接手。有才能接手的企业，无非几家大型电商平台，但刘步尘以为，京东具有本人的线下自营店，线上也风生水起，何苦来接手呢？阿里刚刚接手苏宁，此前与国美也没有关系，应该也不会有动机。
不外，从财报来看，国美还有近4000家线下批发店，这是它最值钱的资产，也是对“接盘侠”最有吸引力的资产，刘步尘以为，应该会有企业感兴致，就算最差的状况，国美也能够将这些门店发售或转租，也能有不错的播种，但这象征着，国美将只是一个“收租公”，“家电梦”可能就此幻灭。
作者／ IT时报见习记者沈毅斌
编纂／郝俊慧挨踢妹
排版／季嘉颖
图片／国美眽眽 IT时报
来源／《IT时报》大众号vittimes

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