钛媒体万宁：CFO与CIO应相向而行，填平在数字化上的认知差别 2022寰球数字价值峰会

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钛媒体团体联结开创人、ITValue发动理事万宁
CFO与CIO对数字化转型的认知差别有多大？
9月27日-28日，由钛媒体与ITValue独特主办的第十四届寰球数字价值峰会（北京站）于深圳揭幕。会上，钛媒体联结ACCA（特许公认会计师公会）公布的这份《数字化转型新思》讲演，揭晓了问题的谜底——CFO与CIO在数字化转型上不只存在认知差别，并且差别比较也十分显著。
钛媒体团体联结开创人、ITValue发动理事万宁在解读讲演时，将CFO与CIO在数字化转型上的认知差别总结为了三个问题：
1.数字化转型是否策略问题？ 2.数字化真的能推进商业模式改革吗？ 3.CEO、CFO或者CIO，谁是数字化转型的真正领导者？关于第一个问题，数字化转型对企业起到的是不是是策略重塑的作用？CFO以为经过数字化来帮忙企业完成新的策略重塑是有十分首要作用的。CIO对数字化的策略重塑的认知相对于弱了得多；但从CIO角度，他们则较多以为，数字化转型能够帮忙企业完成策略当先。
第二个问题，数字化真的能推进商业模式改革吗？关于这个问题，CFO和CIO依然有很大的认知差别。更多比例（30%）的CFO以为，数字化会基本性改动企业相干商业模式和流程，然而持一样观念的CIO只要9.8%。
第三个问题，CEO、CFO或者CIO，谁是数字化转型的真正领导者？关于这个问题，企业高管关于本人是不是是数字化领导者的认知依然是有差别的。在坐各位都是从事数字化和企业信息化办理的领导，调研数据呈现了一个其实不容乐观，乃至有一点灰心的后果，由于数据告知咱们，在企业外部CIO曾经成为企业数字化转型的障碍。
基于此，万宁对企业数字化提出四点倡议：
第一，专精于业。数字化转型的应战之一，就是咱们真的要学习业务和进入业务。只要真正撕掉过来技术带给你的身份标签，真正办事业务的时分，才是CIO实现变质的开始。
第二，当先一步。永久要当先一步，就像招商局团体永久是在第一梯队实现尝试，永久当先一步。
第三，被动进化。企业里需求有被动进化的企业文明，刚刚张总在他的演讲里讲蛇口系的企业都拥有被动进化的基因或者血脉，经过这个来实现本人企业才能的新的构建。
第四，相向而行。咱们以为在企业在这个高度不肯定的时期，当咱们知道技术会给咱们带来无效撑持时，咱们相向而行，互相了解，终究在企业数字化策略上意见统一，这是相当首要的。
下列为万宁演讲实录，略经钛媒体App编纂整顿：
一周前，钛媒体在北京公布了与中国计算机用户协会工业互联网与大数据运用分汇合作的《2021 企业数字化才能视察——新 IT 指数讲演》，这个讲演惹起了得多企业的关注，由于每一个个企业的数字化才能都是有差别的。发生差别的其中一个缘故是，企业办理决策层对数字化认知的差别的。这就波及到了，咱们明天行将公布的这份讲演《数字化转型新思》（下列简称“讲演”）。
这份讲演是钛媒体联结ACCA（特许公认会计师公会）公布，咱们拜候了得多CEO、CFO、CIO，最初造成了这样一份讲演。按照这份讲演，我提取了四个问题和四个案例，也给出了四个倡议。咱们一同来看一下。
第一个问题，数字化转型是否策略问题？
在这个问题的回答上，咱们实际上是看到了企业外部不同办理角色的差别，下图展现了咱们这次调研的相干数据。

针对数字化转型指标和愿景方面，其实有14.8%的被考察对象以为数字化会促成全部企业的策略重构；有57.4%的被访对象以为数字化会帮忙企业造成策略当先；固然还有一部份企业以为我更可能是采用跟随的战略。
咱们会看到图的右边，CIO和CFO的角色认知是有差别的。从全部策略重塑的层面上，CFO以为经过数字化来帮忙企业完成新的策略重塑是有十分首要作用的。同时咱们会看到CIO相对于就弱了得多，但从CIO的角色上以为会经过数字化转型，能够帮忙企业完成策略当先。两个角色对数字化的认知比较十分光鲜。
再来看一个案例，这个案例是我跟踪了得多年的华住。华住的开创人季奇是一个延续科技守业者，他在过来这些年始终承袭着一个精力或者一个理念，就是用IT精力去革新传统企业，华住也的确是这么做的，并真正地播种了不错的成果。

上图能够看到，华住的各类数据曾经处于行业领导形态。他们有85%以上的间夜量是经过华住自有渠道实现的获客，其中更惊人也是寰球并世无双的数据是，这些76%间夜量都来自华住会员，这证实华住关于终端用户的把控是远超同行。关于华住来讲，数字化在2C和2B两个场景上都取患了成果。
华住也完成了在办理上的高度外延式增长，他们均匀150间的商务酒店上有寰球第一的人房比（0.17），他们用至少的办事人员来完成对酒店办事的反对。在图的左侧能够看到他们还不停地丰硕数字化外延，真正成为建设策略差别化劣势的典型。
第二个问题，数字化真的能推进商业模式改革吗？
数字化真的能推进商业模式改革吗？关于这个问题，CFO和CIO依然有很大的认知差别。如下图，更多比例（30%）的CFO以为，数字化会基本性改动企业相干商业模式和流程，然而持一样观念的CIO只要9.8%。

在ACCA去年的讲演里，从CFO的角度提出了可继续组织的十二大中心因素，包孕多元因素、“产销合一”、平台型、多元资本等等，这些至关因而CFO达成的对可继续组织的共鸣。

在这些共鸣下，咱们调研了相干案例，三一重工是ACCA的资深会员，在钛媒体2019年的一个专访里，咱们对三一重工进行了深化钻研，三一重工的董事长梁稳根提出一个观念“不翻身就翻船”，三一重工在数字化增员增效的进程有着十分明晰的家伙和步骤。无庸置疑，三一重工曾经意识到数字化对企业带来的首要性影响。就像昨天大家听到立白的标语“no data no BB（没无数据，就不要谈话）”，这个话十分艰深，但它却体现了一个企业董事长，一个决策人关于数字化转型在企业所发生的作用的认可，目的十分明白。
是甚么形成了咱们了解上的差别？咱们觉察CFO与CIO之间互相不理解是形成单方在数字化认知上差别的首要缘故。咱们这个考察里也把这个数据呈现出来了，上面的泡泡大小体现了CFO和CIO关于企业在人材、价值、组织改革、流程、功效方面的认知差别比较。CFO与CIO在数字化转型的“过来功效”和“流程缺点”上的认知差别是微小的，CFO以为数字化转型的过来功效以及流程缺点极大妨碍了数字化转型的进度，但CIO以为这两个妨碍影响不大。CIO以为对数字化转型影响最大的要素是组织改革以及文明抵牾。所以骂咱们倡议CIO和CFO两个不同的角色，在企业数字化这一指标的完成过程当中，应该建设新的沟通语境，这是十分症结和首要的。

那末究竟应该如何做呢？华为是钛媒体跟踪了得多年的案例。2020年，在钛媒体与ITValue于三亚主办的寰球数字价值峰会上，华为CIO陶景文作了一个分享。这个分享给我留下了粗浅印象，他说他是做业务的，并非一个IT出身的技术担任人，他分享了一句话，说他做CIO的第一件事件就是华为数字化要解决数字化为谁办事的问题。
这次在咱们的讲演中也提到，数字化瞄准了五类客户，分别是客户、消费者、协作火伴、供给链、员工。解决了为谁办事当前，才是对准作战，终究实现全部华为平台的打造。固然在这个过程当中，华为有此外一个改革的根本准则，也极大地撑持和帮忙华为实现了数字化转型，就是“先僵化、后优化再固化”的数字化进程。
第三个问题，CEO、CFO或者CIO，谁是数字化转型的真正领导者？
CEO、CFO或者CIO，谁是数字化转型的真正领导者？大家对这个问题的回答，颇有意思，企业高管关于本人是不是是数字化领导者的认知依然是有差别的。在坐各位都是从事数字化和企业信息化办理的领导，调研数据呈现了一个其实不容乐观，乃至有一点灰心的后果，由于数据告知咱们，在企业外部CIO曾经成为企业数字化转型的障碍。
咱们能够看到浅色彩的部份是CIO或者技术主管。这里讲此外一个来自越秀的案例，钛媒体作为越秀的深度协作方，去年采访了越秀地产董事长，他跟我谈了很首要的一句话，他说在数字化转型过程当中，企业董事长是不是能明晰地舆解和认知数字化可能对企业将来数字化所发生的价值有相当首要的作用，假如短少这个因素，飞机引擎再大也无奈达到指标和标的目的。在这个进程里咱们也失掉了一个十分首要的信息，在企业数字化领导力方面，企业一把手永久是担当着十分首要的责任。
在这个考察里，咱们有了四个倡议：
第一，专精于业。数字化转型的应战之一，就是咱们真的要学习业务和进入业务。只要真正撕掉过来技术带给你的身份标签，真正办事业务的时分，才是CIO实现变质的开始。
第二，当先一步。永久要当先一步，就像招商局团体永久是在第一梯队实现尝试，永久当先一步。
第三，被动进化。企业里需求有被动进化的企业文明，刚刚张总在他的演讲里讲蛇口系的企业都拥有被动进化的基因或者血脉，经过这个来实现本人企业才能的新的构建。
第四，相向而行。咱们以为在企业在这个高度不肯定的时期，当咱们知道技术会给咱们带来无效撑持时，咱们相向而行，互相了解，终究在企业数字化策略上意见统一，这是相当首要的。
这是钛媒体和ACCA往年年终实现的钻研，也欢送大家上网下载这份讲演，这是钛媒体钻研院往年公布的第二个讲演，咱们很快会公布第三个讲演给大家，这是我明天给大家带来的分享。谢谢大家。

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