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地下分享你的集体政治观念是不是值得冒险？假如你的立场与你的客户、员工或追寻者的立场统一，选择一方立场极可能不会惹费事——固然，假如你的觉得足够强烈，品德上的斟酌可能超过策略上的斟酌。可是，许多领导者在有争议的问题上不肯站队，耽心畅所欲言会疏远与本人意见不同的人。
无论你是一名斟酌在堕胎权益问题上颁发地下声明的CEO，仍是一名办理着在枪枝控制问题上意见纷歧的团队的主管，或者只是一位与共事聊天议论旧事的集体，传统的智慧标明，放弃中立一般为平安的选择。但真的是这样吗？
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虽然“置身事外”的欲望能够了解，但咱们比来的钻研标明，这类态度可能拔苗助长。咱们对各种不同任务环境中的4000多名参预者进行了一系列试验，咱们统一发现，比拟那些地下表白意见——即便那是大家不赞成的意见——的人，人们通常更为疑心和不信赖那些回绝站队的共事、经理和大众人物。
另外，咱们还发现，显著放弃中立会让人们以为，你在试图覆盖这样一个事实，即你的观念与你对其讲话之人的观念相左（即便这些观念其实不相左），从而让你给人留下欠好的印象，哪怕那些人与你的观念相反。
好比，在一个试验中，咱们向参预者展现了一段旧事公布会的视频，其中美国橄榄球同盟（NFL）一支球队的老板被问及他是不是以为应该允许球员在播放国歌期间下跪。他的回答是，他宁愿不选边站队。大少数参预者表现，假如老板选择立场，他们会感觉他更老实、真挚、值得信任，即便这个立场与他们本人的品德观念相悖。另外，当参预者原告知老板是在承受一个自在派旧事台的采访时，他们以为他持有激进的观点，但当他们原告知他是在承受一个激进派旧事台的采访时，他们以为他持有自在的观点。换句话说，无论这位老板的实际观念如何，他们都疑心他之所以回绝站在任何一方，是由于他私底下不赞成与他沟-通之人的意见，这让他看起来不真挚，不值得信赖。
在另外一项试验中，咱们告知参预者，他们将与一个火伴协作独特发展一项协作工作，咱们让他们在一个在枪枝变革问题上与他们观念纷歧致的火伴和一个回绝分享意见的火伴之间进行选择。咱们发现，比拟不肯意采用任何立场的人，人们更违心与地下表白不赞成见的人协作，这在很大水平上是由于回绝分享他们意见的潜伏火伴被以为不太值得信赖。
一样首要的是，要留意，这类景象其实不限于受控的试验室环境：相似的后果在有数的理想世界环境中也不言而喻。好比，泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）在试图对政治问题放弃中立时受到了一些疑心，终究致使她转向了更直率的沟透风格。迪士尼CEO鲍勃·查佩克（Bob Chapek）也遇到了费事，他曾长久地试图对佛罗里达州饱受争议的“不许探讨异性恋（Don’t Say Gay）”法案放弃中立（激怒了支持这一致力的自在派），而后又半心半意地许诺支持这一法案（激怒了反对这一法案的激进派）。
在企业外部，回绝参预现今政治探讨的经理和员工——即便他们这样做的理由很公道——有可能招致一样的品德疑心。无论你是在Zoom会议上与多数共事沟-通，仍是向数百万粉丝公布地下声明，信赖都是症结——你等候参预探讨的时间越长，人们就越可能发生疑心。
固然，三思而行的中立立场确定有其一席之地。在咱们的钻研中，假如中立的信息看似反应了真实的不肯定性或两头立场的设法，而不是给人一种策略躲避的印象，那末参预者通常对中立的信息更宽容。
另外，人们不会责罚他们没有留意到的中立立场。假如你能够经过避开泛起政治问题的论坛来防止选边站队，那末不显眼的缄默就不会像显眼的中立那样招致信赖处分。然而，跟着客户和员工愈来愈多地要求领导者在他们最关怀的政治问题上颁发舆论和采用行为，试图躲避对话——或者只谨慎翼翼地表现“我看到单方都有价值”或“我真的无奈说本人有何设法”——极可能会惹起不信赖和敌意。
无论你是在领导一个组织，掌管一个会议，仍是与敌人共进晚饭，政治话题一定会泛起。避开这些热点问题的激动非常天然，但咱们的钻研标明，试图不选边站队可能会拔苗助长，从而让你看起来不那末值得信赖，并促令人们以为你私底下不赞成他们的观念。
在一个日趋两极化的任务场合和世界中，建设信赖取决于找到方法探讨咱们的信仰和价值观，乃至（特别是）与观念纷歧致的人探讨。因此，假如有人讯问你的意见，一定要斟酌周全，缜密思考，毕恭毕敬——但不要惧怕选择立场。
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艾克·西尔弗（Ike Silver）亚历克斯·肖（Alex Shaw）| 文
艾克·西尔弗是东南大学凯洛格办理钻研生院的唐纳德·雅各布学者（Donald P. Jacob Scholar）和助理传授。艾克的钻研考察的是集体和组织如何转达他们的品德价值观，在热点问题上持有立场，以及分享波及争议话题的信息。亚历克斯·肖是芝加哥大学的心思学副传授。亚历克斯钻研的是名誉和信号传递的社会静态，重点是儿童和成人如何学习造就社会密切瓜葛以及如何对品德与偏心方面互相矛盾的问题进行均衡。
时青靖 | 编纂
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