为了解救地球，这个83岁的美国老头，把价值200亿的公司捐了

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比来，有个美国老头火出了圈。
价值30亿美元（213亿人民币）的公司，他说捐就捐了!
这个老头就是84岁的伊冯·乔伊纳德（Yvon Chouinard），美国出名户外品牌巴塔哥尼亚（Patagonia）的开创人。
巴塔哥尼亚公司是乔伊纳德50年的血汗，他却果决保持了公司一切权，转让给信托基金和非营利组织，一切利润用于解救地球。
如今地球是巴塔哥尼亚品牌的独一股东。
乔伊纳德如斯大手笔的另类捐赠哄动了全世界，人们纷纭夸奖：这个老头太酷了!
但是，为维护大天然保持利益，他已不是第一次这样做了。
而这类思想的萌芽源自他的父母和他生长的环境。

一为环保，播种第一桶金
1938年，乔伊纳德出世于美国缅因州的里斯本，父亲是法裔加拿小孩儿，靠做杂工过日子。
在他8岁时，父亲的哮喘全愈发重大，乔伊纳德的母亲以为伯班克气象枯燥，会让他父亲的哮喘好一些,因而，一家人就搬到了加利福尼亚州的伯班克寓居。
在搬迁的道路中，他们遇到了一个穷困主妇，正流着泪哄着饿得哇哇大哭的孩子们。
看到他们如斯不幸，乔伊纳德的母亲心田不忍，把一切的食品都留给了她。
母亲的慈悲像一粒种子，落在了乔伊纳德的心里，在他的心里生根发芽，让他对这个世界充溢仁爱。

乔伊纳德一家来到伯班克的第一天
只是那时，刚刚来到一个新中央，言语的不同、文明的差别让他莫衷一是；同窗的疏离、成就的降落让他变得不爱与人交流。
那段时间，大天然成为了乔伊纳德最密切的火伴。
放学后，他经常一集体去湖边钓鱼，到河里叉田鸡、抓小龙虾，亦或去城中荒地猎捕兔子。
15岁时，他结识了几个有着独特喜好的火伴，成立了驯鹰俱乐部。春季的每个周末，他们都一同去山里寻觅鹰巢，抓雏鹰回来训练成猎鹰。
鹰的巢穴经常筑在高高的悬崖上，他们不能不借住绳索抵达鹰巢处。俱乐部里一个常常攀岩的人，教会了乔伊纳德如何用套索经过绳降平安到达悬崖上的鹰巢。
在岩壁上重复练习绳降时，他对攀岩发生了浓重的兴致。

乔伊纳德在练习绳降
攀岩过程当中，乔伊纳德发现攀岩者们所用的岩钉都是欧洲软铁岩钉，钉入岩石裂痕后，再掏出时，岩钉头会裂开，无奈再次使用。这样不只挥霍，钉子还被永远留在了岩壁上，破坏了大天然本来的美。
因而，乔伊纳德从废品市场买来打铁用的二手工具，把家里的旧鸡棚革新成打铁车间，经过自学铁匠技术，用旧的铬钼钢刀片，打造出了“洛斯特阿罗”岩钉。
这类岩钉与欧洲软铁岩钉比拟，硬度更大，更便利钉进刚刚开裂的岩缝中，使用起来更牢固、更平安。并且，用完容易掏出，可反复利用。
最后乔伊纳德只为本人和敌人做了这样的岩钉。起初敌人的敌人们据说后，也想要“洛斯特阿罗”岩钉。

乔伊纳德正在打造岩钉
为了知足这些人的需要，他在不去攀岩的冬天里，就在家里打造攀岩钉，顺便赚取一些钱，来维持生计。
但是，令乔伊纳德没有想到的是，他的攀岩设备失掉了泛滥攀岩者的追捧，订购的人愈来愈多，他一集体经过手工制造基本无奈知足客户的需要。
因而，他在文图拉租了一家店面，雇了一些工人，添置了一些制造工具、钢模和机械安装，成立了乔伊纳德装备公司，开始批量出产攀岩设备。
为了进步攀岩设备的机能，让攀岩者用起来更便利平安，乔纳伊德不停推出新的设计计划，每一年都会报废一批工具和钢模，挥霍的本钱需求几年才补得上。
所以，即便攀岩设备的销量很大，他也只能播种大约1%的利润。
不外，由于攀岩设备品质好，定单源源不停，到1970年，乔伊纳德装备公司就曾经成为了美国最大的攀岩装备供给商。

可正当事业方兴未艾的时分，乔伊纳德却做出一个让一切人震惊的抉择：住手出产岩钉。
二为环保，停掉赚钱生意
正在公司开展的顺风逆水时，跟着更多攀岩喜好者的参加，乔伊纳德发现，岩壁形状都由于岩钉被重复锤进和锤出，受到重大毁坏，他便逐步住手了岩钉的出产。
乔伊纳德从新设计出产了铝制的岩石塞和六角塞。这类岩塞不必锤子敲击，能够间接用手塞进岩缝，也能容易地从岩缝中拔出来，既保障了攀岩者的平安，又维护了岩壁。
可是新产品的投入，产量总跟不上销售的量，利润又微薄，公司危如累卵。
为了援救公司，乔伊纳德把眼光转向服装行业。

他在英格兰峰区攀岩时，发现了一种灯心绒面料，这类面料由于有植绒凸条纹，很好地维护了上面编织面料不受磨损，他以为用灯心绒做的衣服特别合适攀岩者穿。
因而，乔伊纳德订购了一些面料，做了一些灯笼裤，还有臀部加厚的短裤，失掉攀岩者们的青眼。
1970年冬，乔伊纳德在英格兰攀岩时发现一种做得很牢固的橄榄球衣，特别是领子，很好地维护了攀岩者的脖子不被套索磨擦，他就为本人买了一件。
当乔伊纳德穿戴这件橄榄球衣到处攀岩时，橄榄球衣失掉许多人的喜欢。
此时，灯心绒面料行将停产，他开始转卖橄榄球衣，虽然订购的衣服老是供不该求，仍然无奈撑持盈利微薄的装备公司。
乔伊纳德不能不扩建工厂，开始缝纫防风雨衣、露营袋、手工编织的双面帽、背包等户外系列用品，其中样式简略的“手工铸造”服装，消费者反映特别好。
受此启示，在1973年，乔伊纳德成立了巴塔哥尼亚公司，投入出产户外服装产品系列。
橄榄球衣为巴塔哥尼亚公司吸引来少量客户，乔伊纳德的工厂无奈知足出产量。
因而，在1974年，和香港一家服装厂签署了一份合同，要求这家工厂每个月为他们制造8000件8种色彩的橄榄球衣。
没想到，这个决策成为了乔伊纳德公司的灾害。

因为对服装制造和布料检修不到位，这个工厂出产的成衣缩水重大，有的袖子还不到七分。
这一个失误，简直掏空了乔伊纳德的家底。
为了存款，他跑遍了一切银行，将公司的雄图和指标不停说给银行担任人听，可是，没有银行违心贷给他们。
穷途末路时，乔伊纳德差点向黑手党去借高利贷。
吃了得多闭门羹后，他依然不保持，工夫不负有心人，终于，有一家银行认可了他的计划，违心反对他。
有了资金后，乔伊纳德把多功用技术服装作为次要出产的产品，从顾客的角度登程，切实解决顾客的问题，并且，从原资料开始，进行试验、监视、审核，又不停改进，让衣服品质达到最佳。
“做最佳的产品，根绝不用要的挫伤。”这是乔伊纳德始终据守的准则。
有了好产品，才会吸引来更多的客源，这是一个良性循环。
乔伊纳德用了将近10年的时间，让巴塔哥尼亚品牌的服装变得更为牢固耐用，并且从繁多色彩变得靓丽多彩，失掉了消费者的喜欢。
渐渐地，巴塔哥尼亚品牌成了一股潮流，出名度也从户外消费群体扩展到了时尚群体，销量一年比一年好。
从20世纪80年代中期到1990年，巴塔哥尼亚品牌服装销售额从最后2000万美元（1.4亿人民币）回升到了1亿美元（7.1亿人民币）。直到明天，销售额已超10亿美元（71亿），利润达1亿美元。
如今，巴塔哥尼亚品牌是华尔街和硅谷精英们的首选产品，乃至许多企业都与巴塔哥尼亚品牌协作，印上自家的logo。
特别是能够调理身材温度的抓绒背心，尤为被这些精英们钟爱，被人们誉为：“华尔街权力背心”或“硅谷顶流制服”。
“亿万富翁夏令营”太阳谷峰会上，富豪们更是人手一件穿在身上，成为贫贱和权力的意味。

巴塔哥尼亚品牌抓绒背心
三不走寻常路，把环保放在第一名
巴塔哥尼亚品牌的迅猛开展，乔伊纳德固然是欣慰的，然而，在公司不停开展和壮大时，天然环境的不停好转又深深困扰着他。
寰球变暖，公开水的流失，病毒的肆虐，家养植物愈来愈少，工业毒素对大天然和人类的危害等，这些问题乔伊纳德都但愿得以解决。
一个偶尔的时机，乔伊纳德发现一个解救或修复家养植物天然栖身地的小型集团，胜利禁止了一个破坏文图拉河环境的方案，而且家养植物遭到破坏的栖身地得以修复。
因而他做出许诺每一年向这样的集团或组织捐款，捐出销售额的1%或税前利润的10%。

巴塔哥尼亚品牌抓绒服装
不只如斯，乔伊纳德还从企业外部增加对环境的净化。
在对一切制衣进程进行反省时，他发现用来制作衣服的惯例棉花，由于使用了杀虫剂和落叶剂，不只对土壤形成了挫伤，对人的身材危害也很大。
因而，他冒着巨额亏损的风险，用了18个月的时间，把公司五分之一的棉质品的原料都换成为了无机棉花。
无机棉花的本钱是惯例棉花的1.5倍至2倍，致使产品的价钱增长了20%，但是，乔伊纳德却只把售价进步了5%。
极低的利润，让公司接受着很大的压力。
起初，跟着无机棉花种植的增多，本钱才缓缓降落。人们对安康的寻求，让绿色环保的棉制品成为了热销产品，巴塔哥尼亚公司的利益不只没有受损，反而销售额愈来愈大，出名度愈来愈高，还带动了耐克、沃尔玛等大公司使用无机棉。
他说：“在巴塔哥尼亚，盈利并非咱们的指标，当你把正确的事件都做好了，收益天然会来。”

乔伊纳德虽为商人，却历来不按商人的规定来。维护大天然，为别人着想是他经商的准则。
为了增加用电量和水，增加环境净化物，防止少量树木被砍伐，他回收废纸，用废纸做成再生纸来印刷商品目录。
在建造厂房时，他选择使用再生、可反复利用和含有有毒物资较少的资料。
2016年，为了反对环保，乔伊纳德把“黑色礼拜五”定为固定捐款日，巴塔哥尼亚一切的店铺和网站上全天销售总额的100%，都捐赠给环保机构。
他还给本人制订了一个地球税，每一年把巴塔哥尼亚公司10%的税前利润或1%的销售额捐赠给环保组织。
并建设了“1%地球税”企业同盟，但愿更多的企业参加到解救地球的行列中来。
为了解救地球，乔伊纳德始终在致力做着无利于环保的所有。

四身价百亿，糊口至简
公司兴旺了，然而乔伊纳德并无更富裕，他和妻子把一切的利润都留给了公司。
由于公司的亿万资产，他几度登上福布斯杂志排行榜，这让他很气恼。
“我在福布斯杂志上被列为亿万富翁，这真的十分十分让我朝气。我在银行里没有10亿美元。我不开雷克萨斯。”
他开着一辆特别破旧的斯巴鲁，本人给汽车打气，用捡拾汽水瓶换来的钱买汽油。

乔伊纳德出门历来都是坐经济舱，为了维护树木，他还用本人的养老金买地种树。
在美国大提顿国度公园入口处，乔伊纳德有一套房产，假如他在那里寓居，能够享用国度的免税政策，可是，他没有那样做。
他住在粗陋的房子里，过着节省的糊口，穿的衣服是自家出产的，并且一穿就是许多年。

为了环保，他不只本人节省，还疏导消费者不要老买新产品，假如衣服坏了，修修还能够穿。
乔伊纳德在公司专门设置了修理旧服装的机构，培训了不少修理人材，他还经过视频讲授，教给顾客如何修补衣服。

真实没有方法修补，需求淘汰的，乔伊纳德担任回收。
为了提示消费者在买新衣服时三思然后行，让旧衣服充沛发扬它的价值，乔伊纳德还出了一一般出机杼的广告：不要买这件衣服!

乔伊纳德是商界中的一股清流，虽然从商，却历来没有把盈利做为指标，而是把环保放在第一名。
几十年前，巴塔哥尼亚就被《财产》杂志评比为世界上最酷的公司。
这个可恶的老头，只管不肯意做商人，终出借是成为了商人，并且成为了最棒的商人。文/语宸
参考材料：
伊冯·乔伊纳德|冲浪板上的公司：巴塔哥尼亚的守业哲学
磅礴旧事|价值30亿美元！巴塔哥尼亚开创人宣告捐出全部公司，为环保事业

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