“潘多拉的魔盒已被关上”：咱们还会恢复全职回公司下班？（组图）

nikita2006

本文转载自澳大利亚播送公司ABC中文，仅代表原出处和原作者观念，仅供参考浏览，不代表本网态度和立场。
冠疫情迫使数百万澳大利亚人置身于一场不测的职场试验之中。
在新冠病毒扰乱咱们的糊口以前，只要8%的澳大利亚人常常在家里下班。
在新冠封城的那段时代，这一数字跃升至约40%，即便在疫情开始减退后，这一数字仍居高不下。
虽然还有许多任务类型让人无奈在家下班，但在家下班的确影响到澳大利亚数百万家庭的日常糊口。
当初，咱们正处于一个十字路口。
这场新冠疫情让咱们意想到，关于许多人来讲，在家下班是一个可行的、乃至是更好的选择。
咱们还想回公司下班吗？
“毫无疑难，潘多拉的魔盒已被关上了，”作者兼趋向预测师迈克尔·麦奎恩（Michael McQueen）说。
“且咱们不太可能再回到疫情前人们全职在办公室下班的形式。”

这场新冠疫情迫使咱们意识到，关于许多办公室职员来讲，在家办公是可行的，乃至是更可取的一种选择。ABC News: Mark Leonardi
美国国度经济钻研局（National Bureau of Economic Research）往年9月公布的一项钻研发现，35%的澳大利亚人表现，假如他们的雇主强制他们回到办公室全职任务，他们会辞职或开始寻觅其余待业时机。
澳大利亚人将近程任务的灵敏性的价值同等于他们工资总额的5.3%。这象征着假如能够每周在家任务两到三天，他们能够承受减薪5%以上，这光鲜地标明了人们以为近程任务的灵敏度是如许贵重。
澳大利亚政府的出产力委员会（Productivity Co妹妹ission）在去年9月公布了在家下班的钻研讲演，将这类自愿进行的试验形容为“休息力市场之前所未有的速度产生的严重变动”。
该考察还发现，大少数职员高度注重在家下班的选项，偏重申他们违心减薪或改换任务，以便持续在家下班。
次要缘故是甚么？为了不通勤。
在新冠疫情以前，澳大利亚各首府城市的全职工人天天均匀破费在上上班的通勤时间为67分钟。
出产力委员会得出的论断是：“在家下班对社会来讲是一个潜伏的片面收益，有充沛的理由允许员工和公司会谈达成共赢的后果。”

迈克尔·麦奎恩说，过来，公司机构纷歧定置信他们的员工在家里下班效力会高。Facebook: Michael McQueen
麦奎恩学生说，大批员工已造成了周一和周五在家下班，周二、周三和周四去办公室的模式。这被昵称为“TWATs”（周二、周三和周四）。
澳大利亚的讲演说，在一切的可能性中，“在更普遍的在家下班的状况下，出产效力将能够放弃不变或有所进步”。
自从封城解除，且大少数人接种了新冠疫苗当前，公司和他们的员工正在天然而然地找出前往办公室和在家下班之间的适量均衡点。
“益处不停”

蒂莉·科尔说，在家下班曾经“改动了糊口”。ABC News: Dan Colasimone
蒂莉·科尔（Tilly Cole）在一家律师事务所负责人力资源畛域的职务。2020年3月的一天，一切人都被要求呆在家里。
“咱们知道新冠来袭了，但忽然间，咱们原告知要拾掇好条记本电脑，开始在家下班。”
她说，这类忽然的转变改动了她的糊口，也改动了她丈夫和两个年幼孩子的糊口。
她说：“我感到侥幸的是，我在一个注重混合下班形式的公司里任务。”
“我确定更喜爱在家下班。这曾经改动了咱们的糊口。咱们有更多的时间与孩子们和新冠期间出世的小狗在一同。”
科尔女士说，她当初远没有像新冠疫情来袭前那样焦头烂额或精疲力竭了。
“那时咱们都不能不起得很早，我必需把孩子们送到课前托管班。坐火车或公车去办公室下班，而后回来把他们从课后托管班接出来，给他们做晚餐，而后让他们睡觉。”
“简直没有作为一个家庭独特渡过的时间。”
“而当初我又有了这样的时间。”
“益处源源不停。”
由于家里有年幼的小孩子，科尔一家当初依然早早地起床。
“但孩子们吃过早饭后，咱们一同做家庭功课，而后他们能够长途步行去学校，在开始上课以前玩上一小时，而后我回来开始我的一天任务，”科尔女士说。
“我在白昼实现了一切洗衣服的任务，这是我之前历来没有做过的，我想这是因为之前任务一天上去曾经疲乏不胜了。”
“在新冠疫情以前，咱们一切的家务都必需在周末进行，所以以前就历来没有过真实的劳动时间。”

因为再也不需求上上班的通勤时间，一家人能够有更多的时间在一同。ABC News: Dan Colasimone
“此外，我在午饭时间带着咱们的狗克洛伊出去漫步，我乃至还能够在漫步时散会，所以这真的改动了我的糊口。”
她说，她的任务效力也进步了，由于她有更多的时间在家里办公，而不必在早上和下昼花上一个小时的时间通勤。
“并且我实际上比之前更多地与我位于全国各地的共事放弃分割。由于所有均可以经过Zoom进行，你在一天中的任什么时候候均可以见到大家，也不存在任何障碍。”

如今科尔一家有更多的时间一起渡过。
只管她也喜爱到办公室去见见共事，但“我发现我的确很容易在聊天和谈话时候心。而在家里，我能够有真正深化思考的时间来实现任务”。
科尔夫妇目前正在建造一座新房子，其中将包罗两个家庭办公空间。
“由于咱们以为这就是咱们将来的任务形式。”
“协同致力，放弃彼此的踊跃性”

巴拉斯女士说，她共事帮忙鼓励她。ABC News: Mark Leonardi
莉·巴拉斯（Lily Barras）是布里斯班市内一个非营利组织的办公室行政人员。
她喜爱在办公室下班，感触活气与生气。
“我发现当我身旁的人都在鼓励我实现任务时，我的任务效力会高很多，我也喜爱人与人之间面对面地进行协作。”
“当你在办公室里时，探讨设法，疾速问问题都要容易患多。”
共事之间的社交对这位21岁的年老人来讲也非常拥有吸引力。
“可以与团队围坐在一同，一同吃午餐，真实太乏味了，这么好的阅历，我不想错过。”
“在一个团队中任务让我感到效力更高，我不会像在家里那样被一些事件专心，可以与团队成员协作并互相替换意见，我发现这对我自己十分有帮忙。”

莉莉·巴拉斯很喜爱在办公室下班。ABC News: Mark Leonardi
她还喜爱在公司下班能够有明白规则的午休时间，这为她提供了一个暂停思考的时机，而后再持续下昼的任务。
“这对身心安康十分首要，我发现人与人之间的互相分割，以及在白昼看到其余人，能以更多的协作形式提出设法，这样你能够真正深化地探讨问题，这比在Zoom或Teams上探讨要好很多。”
“我发现，对我来讲，家里四处是让你专心的货色。”
“很难用金钱来权衡”

安德鲁·罗森斯韦格看到了灵敏下班支配的益处。ABC News: Tara Whitchurch
律师安德鲁·罗森斯韦格（Andrew Rosenzweig）说，对他来讲，近程下班和办公室下班相结合才是完善的均衡。
“我想我从事的办事业提供了无利的状况，实际上可以在家下班。”
作为一名墨尔自己，他在疫情最重大的时分不能不每周在家任务五天。
“在过来六个月摆布的时间里，咱们达到了均衡，即大约有两天、乃至三天在办公室任务。只管咱们的任务场合正激励咱们稍微改动这个比例，更多地重返办公室下班。”
任务场合灵敏性关于罗森斯韦格学生来讲非常首要，他有两个年幼的孩子。
“你能够在家里做更多的家务事......这也是封城所酿成的，但我能够更多地看到孩子们。”
“我不会说得太朴实或感情用事，但这的确很难用金钱来权衡。”
他以为家庭糊口的改良其实不会以就义出产效力为代价。
“我不以为这真的会给任务带来微小的代价，由于咱们依然实现了得多任务，乃至比之前更多的任务。”

安德鲁·罗森斯韦格有更多时间与他的孩子们在一同。Supplied
罗森斯韦格学生指出，在家下班有优点也出缺点。
“假如家里有小孩，虽然在家下班益处多多，但也会有一些问题。”
“你正在开一个十分庄重的Zoom视讯会议，就在此时，隔壁房间传来‘砰砰砰’的声响，孩子们在争持或迫切需求你当即的关注。”
“我以为另外一件事，[这]略微更隐秘一些，那就是你历来不克不及彻底从任务中解脱出来，你历来不克不及真正分开办公室。”
每周有几天回办公室任务也有其益处。
“只管在家任务带来了灵敏性，但你也会思念在走廊上与共事聊天，在茶水间见到人，以及人与人之间的互动。”
“我宁愿在办公室和在家下班之间取得一个均衡，而不是百分之百地只在办公室或只在家。”
“我其实很喜爱去办公室下班......通过两年的新冠封城，你发现你的确错过了得多这类互动以及共事间碰撞发生的设法。”
“乃至不仅是任务上的交流，你还有点思念糊口杂事的聊天。”
只管经理层在推进让职员们更频繁地回办公室，然而他不以为本人会恢复全职回办公室下班。
“我以为得多公司竭力要求每个职员重返办公室下班与正在鼎力推广的灵敏任务支配相悖。”
“我很难想象本人每周五天回到办公室下班。”
员工的抉择权
“[在过来]公司企业始终对提供太多自在度有点当机立断。其中心是，‘咱们真的能信赖咱们的员工吗？’你知道，假如他们在家里下班，真的会做好他们的任务吗？”麦奎恩学生说。
“关于员工来讲，这固然有得多益处。”
“从待业角度来看，公司企业的次要时机或益处之一就是可以不受地区限度地吸惹人才。因此，你能够让人们在任何中央任务，不单单是在澳大利亚，能够是在世界各地。”
“这开启了一个微小的人材库。”
“而这多是一个很巧妙的益处。但我想，这样做的代价......对文明的影响是微小的。而任何团队的文明都是磨合出来的，而不是教出来的。”
“所以确定会有各种障碍——这有益处，也会有代价。”
摩根大通（JP Morgan Chase）的首席履行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）曾说，近程任务“不合适那些想打拼的人，对建设文明有益，也无助于奇思妙想的发生。”
另外一方面，假如员工对他们的任务和糊口的均衡度感到满意，让他们能更好地管制时间，他们通常会更无效率。
麦奎恩学生说，当初的待业市场雇员占劣势。
“因此，人们能够抉择他们想在哪里任务、想失掉多少人为。”
“因此，我以为关于公司企业来讲，理想是你需求顺应员工的这些冀望。”
“但与此同时，这里有一个辣手的问题，即公司机构但愿他们的员工常常回到办公室下班，而[这类期待值高于]员工想回去下班的志愿。”
灵敏性象征着多样性、偏心与容纳
麦奎恩学生说，另外一个起作用的要素是能够推进多样性、偏心与容纳，这是目前每个企业精力的一部份。
“几个月前，苹果公司抉择要求员工每周回办公室下班三天，并定好下班时间表，员工对此反映十分强烈。”
“事实上，苹果员工给领导团队写了一封地下信说，假如咱们这样做，假如公司要求职员回到办公室下班，苹果公司作为一个公司将变得更白人化、更年老化，也更繁多。”
“并且在许多状况下，少很多的女性会回到休息力队伍中来，由于灵敏性使全部社会的各个阶级可以以各种形式参预任务，而假如以那种传统方式在办公室全职下班，他们是无奈做到这一点的。”
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