9年做到世界第一，他让全世界都用上了中国微波炉！

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文 | 华商韬略那日苏
2017年，电视剧《鸡毛飞入地》在各大电视台热播。电视剧讲述了中国商人从收购鸡毛，到走向世界的励志致富故事。
而理想中，真有这么一名商人，从收购鸡毛做起，将本人的企业做到了世界第一。
他就是梁庆德。
梁庆德于1937年出世于广东顺德的一个普通家庭，年少时代中国正在阅历战火，成年之后又几经展转。
为了生计，青年时期的梁庆德简直在顺德一切的工厂都做过工，曾在顺德县桂洲镇供销社干过业务员，在印刷厂干过产业工人。人到中年，总算是在当上了办公室副主任。

到1978年，变革的春风吹起时，梁庆德曾经41岁了。
按说作为车间主任，他本不该该急于求变。但梁庆德始终有一个让他受害毕生优点，那就是一般人难以企及的超前目光。
变革凋谢之初，梁庆德坚决地辞去了过后的任务，招募了一班人手去乡村挨家挨户收购鸡毛鸭毛。
先是经过简略的加工做成鸡毛掸子，运到城里去卖。虽然利润微薄，但总算看到了苦头，工人们都很快乐。
而此时的梁庆德，正在思考更大的事件。
广东顺德是一个简直没有冬季之处，但梁庆德却以为，他的生意能够做到广东、乃至中国之外之处。而在那些中央，冬季的时分人们最需求的就是羽绒服。
因而梁庆德又存款30万，成立了桂洲羽绒厂，经过内销单位售往海内。
第二年，梁庆德的桂洲羽绒厂，产值就曾经达到了46万元。
80年代初，愈来愈多下海守业胜利的案例，让大家都蠢蠢欲动。市场竞争愈发剧烈，许多人都血本无归。而梁庆德却再次依托其眼界，成了行业翘楚。
1983年梁庆德与广东省畜产品进出口公司协作成立华南毛纺厂，为了能在同行竞争中获取劣势，他不吝血本从日本引进出产线。引进后出产出来的产品和同行们过后的产品比较，简直是一个天上一个公开，梁庆德的工厂很快成了行业第一。
假如就这么开展上来，说不定梁庆德就会成为中国的羽绒大王。
但是在1992年，梁庆德却做了一个让一切人都呆若木鸡的抉择：砍掉轻纺业务！
这并非梁庆德不想再经商了，而是由于他发现了一个更大的商机——红色家电。
在一次赴日本调查期间，梁庆德发现日本简直家家户户都有家电，其中微波炉的使用率更是十分之高。关于那时相对于贫穷后进的中国来讲，这可是稀罕玩意。
可梁庆德坚决地以为，跟着时期的开展，中国人一定会富起来。到那时，中国的家电市场将超过日本。
因而决然毅然地投身了家电市场，创建了家电品牌格兰仕。

后来，梁庆德仍然根据做纺织的思绪来造微波炉，引进国外出产线，本人钻研出产。可因为技术后进，格兰仕第一年的微波炉不只销量非常惨然，品质也沦为了业界笑话。
一次受阻并无令梁庆德悲观，不足技术就引进技术，不足人材就引进人材。
为了能引进技术，格兰仕与多家国内企业签署代工协定，为外企提供出产线。从做代工开始，换取技术。
为了能请来人材，梁庆德四次远赴上海，终于感动了陆荣发、俞尧昌等一众技术专家，极大地裁减了格兰仕的研发团队。
踊跃进取之下，格兰仕实现了8年销量翻600倍的行业奇观。到2000年底，格兰仕曾经成了垄断寰球50%的世界微波炉第一企业！
进入新世纪，格兰仕向家电业全线拓展，冰箱、洗衣机、电烤箱、洗碗机等畛域，都泛起了格兰仕的身影。
2021年，格兰仕实现了对美国度电品牌惠而浦的收购。要知道，惠而浦可是在美国拥有深挚历史和消费者根底的百年品牌，格兰仕还曾为其做过量年代工。
过后有人提出，惠而浦虽然在海内有着品牌效应，然而该公司曾经面临延续亏损，格兰仕的这次收购到底是不是一着好棋呢？
对此格兰仕团体副董事长、梁庆德的孙子梁惠强做出回应：“咱们要约收购，其实不会看这家公司过来一两年内短时间财务表示，看得更多的是协同效应和潜伏的价值。”
关于一家企业来说，短时间的营收其实不应该是最受关注的数据。惠而浦的技术、出名度，以及同时经营多品牌的策略，都无利于格兰仕的长线开展。
格兰仕很早就成了中国500强企业，更是在2006年就跨过了营收200亿大关。不外时至今日，其营收都在200亿~300亿之间徘徊，迄今也没有上市，致使格兰仕在中国500强的排名多年来并未有较大后退。

然而梁庆德却说：“相较500强，我更违心让格兰仕成为500年企业。”
如今的中国度电市场曾经褪去了初期的凌乱时期，曾经进入到安稳开展期。扎实推动、不乱开展，而不去寻求所谓的排名，何尝不是更好的选择。
或许，这就是梁庆德超前目光的另外一种体现。
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