|
|
跟着愈来愈多Z世代（指1995年至2009年出世的一代人）进入职场，年老员工和老员工之间似乎造成了若明若暗的不同营垒。
办理者常常说Z世代很“自我”，埋怨他们完不可简略的工作。而Z世代却对职场感到懊丧，由于关于心思安康反对、同工同酬、企业责任和多样性等问题，雇主通常只会耍嘴上工夫。
出名职业与职场专家林德赛·波拉克表现，Z世代所面临的障碍，与千禧一代初入职场时面临的问题相似（似乎每一个代年老人都会被先辈们批判“懈怠”），但Z世代需求面对的是更严厉的应战，由于他们遇上了新冠疫情和疾速变动的职场文明。
波拉克对《财产》杂志表现：“一切人在疫情中的阅历不同，也会有不同的体验。关于Z世代，我想咱们必需抵赖，他们是在人生和事业一个极为特殊的时代，遭受了疫情。这象征着要为他们提供更多身心安康方面的反对，也象征着通常要更为明白地对他们标明预期。”
Z世代的态度被更幼稚的下班族们以为是懈怠或自我，但实际上只是由于他们有不同的价值观和任务形式。波拉克表现，有时分，办理者只需求拿出一点时间，把先辈们眼中的“知识”教给Z世代。波拉克比来出版了一本旧书，名为《从新预算：在变动的职场开展本人的事业》（Recalculating: Navigate Your Career Through the Changing World of Work）。像陪客户聊天或者写一篇专业邮件这类工作，关于浸淫职场多年的人来讲是小菜一碟。但关于职场上最年老的这一代人来讲，许多人在生长过程当中从未做过这些事件，在疫情期间也没有承受过这方面的训练。
波拉克表现：“每一个代人之间似乎都像是来自不同国家。人们不睬解彼此的言语，习俗习气也不同。”你也许知道在美国如何任务，但若老板将你派到迪拜，你确定要做出得多改动，由于那是一种截然不同的文明。你很聪明，但有些差别需求你做出调剂，而且不停学习。
在某些方面，这就是Z世代正在做的事件。
明白预期，并进行深化对话
在理论中，这象征着Z世代的共事和办理者们要有耐烦，并具体阐明本人的要求。波拉克说道：“一定要记住讯问共事是不是理解你期待对方做到的任务，或者提供指点。症结在于你要理解，人们对一种技巧的“知识”掌握的水平可能不同，不要因此做出判别，而是要抵赖这只是由于人们生长的环境不同。”
波拉克表现，她比来协作的一家金融公司的办理层埋怨，Z世代员工滥用公司的带薪休假政策。但波拉克反省了公司的政策发现，政策中只说了员工有权适量休假。
在她眼里，这是一个重大的警示信号。她解释说：“你和我对适量这个词可能有不同的定义。你必需厚此薄彼，对一切人提出相反预期。不可文规则是不偏心的。”你不克不及假定一切人都了解隐性的行动原则。
在探讨居家办公政策时，假如办理者告知Z世代员工他们不克不及居家办公，由于这会升高他们的任务效力，这样不会有任何成果。波拉克表现，他们知道本人可以做好本人的任务，由于一切人曾经这样坚持了两年。
相同，说话应该更为深化。你也许能够这样说：咱们但愿员工现场办公，由于团队要召散会议，并且一切人都在现场的时分，脑子风暴可能更无效果。也许你应该在私底下理解本人的共事。
波拉克表现：“咱们必需更明白现场办公或混合办公模式的益处。”用这类形式与春秋较大的员工探讨重回办公室办公方案，也许也有很好的成果。
她表现：“Z世代从基本上与咱们同样。他们只是成长在不同的社会环境和文明。所以不要把Z世代看成是不同的一代人，而是要理解他们生长的文明配景。”（财产中文网）
译者：刘进龙
审校：汪皓 |
|
中级会员