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“效力焦虑”无时无刻不在熬煎那些混合制任务的高管们。
微软CEO萨蒂亚·纳德拉本周一在雅虎财经的寰球市场峰会上表现，企业员工和老板对居家办公的效力评估上存在不合。他以为，这个问题不克不及只用数据来评估。
就在一个月前，微软刚刚公布了最新的《任务趋向钻研讲演》。该讲演拜候了十一个国度的2万人，将近一切受访员工（87%）都表现，他们在居家办工或者混合办公时效力更高。难怪混合办公被公认是一种最节俭本钱并且最受欢送的任务模式。
而85%的雇主则表现，当员工不在办公室时，他们很难对员工的出产力程度有决心。纳德拉指出，这是一个悖论。
他表现：“我以为解决这个矛盾最佳的办法不是说教，而是拿出更多的数据。所以咱们需求的不是争执，而是让数据来帮咱们后退。”
纳德拉是这样说的，也是这样说的，微软采用了混合办公模式，员工有对折时间能够居家办公，假如要超过这个时间，则需求办理层批准。
为了减缓这类“效力焦虑”，一些老板开始愈来愈关注员工的行迹。据《纽约时报》报导，在美国最大的10家私营企业中，有8家企业常常按照毫无按照的目标来评估员工的任务效力——好比写一封电子邮件所需的时间和每集体敲键盘的次数等。
纳德拉对此表现坚定支持。微软古代化办公副总裁贾里德·斯帕塔罗比来在《财产》上撰文指出：“虽然你经过跟踪员工流动能够获取得多数据，但我能够自信地说，这些都是过错的数据。监控员工不只会发生无害的数据，还会破坏信赖。信赖是企业胜利的一个症结要素，一旦失去，就很难从新获取。”
纳德拉倡议道，企业的办理者要做的不是监控员工的行动，而是要回归根本问题，也就是设定明白的业务指标。
他表现：“作为领导者和经理人，你一定要十分分明公司或者团队的指标是甚么，要为人们如何协作和沟通设定标准。”
至于如何确保合作效力，纳德拉反对员工应该常常来办公室任务几天。有的公司出台了一些吸引眼球的福利政策，纳德拉以为，这些都比不上线下办公时人与人的交往的觉得。
他表现：“大家来是为了他人来的，而不是为了某个政策来的，是为了建设他们想要具有的瓜葛来的。而作为领导者，咱们都必需学习一些软技巧，来增进这些时辰的到来。”（财产中文网）
译者：朴成奎 |
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