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假如将来有一部形容重返办公室战场的超级英雄大片，那末反派和英雄应该若明若暗：穿戴紫色斗篷的CEO，命令员工重回办公室，而穿戴白色斗篷的CEO，则允许员工始终居家办公。
最少，偏好近程办公的87%的下班族会这样以为。在疫情期间，雇主向白领员工夸下海口，允许员工有限期居家办公，提供安康假期，并许诺发明更多元化和更偏心的办公场合。乃至有些公司给员工提供居家办公津贴和网费补助。在下班族眼中，这些福利变为了标配，假如公司达不到他们的预期，他们马上就会参加大辞职浪潮。
两年来，在压缩的休息力市场中，每一个位下班族有1.7个职位空缺可供选择，公司面临招聘困难，因此下班族占领了下风。员工都但愿后疫情时期的职场会有所不同和改良。但往年，事实证实这类但愿是基于一些软弱的许诺，最少在某些公司是这样。
天平开始向老板歪斜，许多老板批判近程办公影响了公司利润。在阅历过一名猎头所说的“做坏蛋的疲乏”之后，埃隆·马斯克和马克·扎克伯格等CEO开始勾销员工们朝思暮想的福利，此举让员工感到不测。美国休息节成为一个转机点，苹果（Apple）和Peloton等公司要求员工重回办公室办公：现场办公的员工数量达到疫情发作以来的最高程度。各种福利逐渐被勾销；例如赛富时（Salesforce）上周宣告，将勾销在疫情期间提供的每月一次的安康假期。
组织心思学家托马斯·查莫罗-普雷姆兹克表现，经济衰退近在眼前，因此一些公司的政策将“再也不以员工为核心”，这其实不使人不测。他对《财产》杂志表现：“假如竞争对手提供更多自在和灵敏性，这类做法多是过错的。”
但仍旧有许多CEO反对不同的任务模式，就像是电影中的超级英雄们。好比Airbnb的布莱恩·切斯基或Yelpp的杰罗米·斯托普尔曼均履行了近程办公政策，并许诺不会修正政策，他们以为该政策更无利于公司的文明和员工的任务效力。
通过充溢变动的两年多时间，后疫情时代的CEO文明曾经泛起了不合，有些CEO正在勾销福利，而有些CEO却在持续减少福利。你违心为何样的老板任务？
像马克·扎克伯格同样关注公司利润
7月，扎克伯格在一份备忘录中正告员工，他将“施加压力”，清算绩效欠安的员工。
扎克伯格表现：“理想状况是，可能有许多人不合适留在这家公司。我但愿，经过进步预期和制订更保守的指标，略微施加一些压力，有些人可能以为这家公司其实不合适他们，我能承受大家本人的选择。”
这成为往年许多CEO的口头禅。面对笼罩在头上的经济衰退暗影，许多CEO为了尽快恢复正常经营，勾销了许多疫情期间的政策。6月，特斯拉（Tesla）CEO埃隆·马斯克公布了一份“凉飕飕的”最初通牒，要求员工每周最少在办公室办公40个小时。马斯克写道：“不到办公室的员工，将被认定为曾经辞职。”马斯克当初会收到每周出勤讲演。
上个月，为了应答通胀，贝莱德（BlackRock）CEO拉里·芬克要求员工每周在办公室办公三天，并表现公司将“在恢复现场办公的问题上采用更强硬的立场”。
要求员工必需重回办公室，只是CEO们尝试恢复旧办公模式的途径之一。精力安康数字平台Headspace Health考察发现，大部份员工（71%）表现，在疫情发作之后，公司更为注重他们的精力安康。但往年这个比例只要四分之一。
在2020年，为了支持零碎性和社会性种族歧视，许多公司作出许多许诺，加大了推进多元化、容纳和偏心的力度。但这些任务简直毫无停顿，次要是因为公司无奈履行反对更多元化办公场合的DEI构造。软件公司Culture Amp的2022年讲演发现，只要34%的公司具有足够多的资源反对DEI建议，只要49%的公司制订了策略性多元化方案。
像布莱恩·切斯基同样关注人材
有些CEO但愿恢复到旧运营模式，但有人却着眼于将来。通过所谓的“公司史上效力最高的两年”之后，Airbnb CEO布莱恩·切斯基在5月将居家办公作为一项永远政策。他往年还公布了其余福利，例如一致薪酬等级规范，员工的薪酬程度将基于所从事的岗位，而不是地点，而且员工能够在170多个国度在每个中央任务不超过三个月。
Future Forum履行主管布莱恩·艾略特告知《财产》杂志：“布莱恩的播种与Slack的着眼点同样，那就是人材。当初公司之间的竞争症结在于吸引和留住优秀人材的才能，使他们可以专一于完成公司的指标。而灵敏性是一个首要工具。”
Future Forum的季度Pulse考察发现，灵敏性是促令人们跳槽的最次要缘故之一，仅次于薪酬。艾略特以为切斯基是一个很好的例子，他采用了数字优先的战略，允许员工近程办公，同时会按期支配集会的时间。
杰罗米·斯托普尔曼也是如斯。他以为混合办公是“天堂”，因而往年他正式履行了彻底近程办公政策。Spotify履行“近程办公”方案一年后，首席人力资源官卡特里娜·伯格告知《财产》杂志，该政策增加了人材流失，减少了公司的多元化。
艾略特表现：“更灵敏的公司不只能吸引和留住优秀人材，其表示可能优于竞争对手。”
症结是信赖和通明
当初曾经泛起的CEO文明不合并非非黑即白。假如你不认同老板的做法，你很容易将要求你重回办公室的老板描画成反派。
查莫罗-普雷姆兹克表现，老板看待人材的形式不同，其实不象征着他们是过错的。他解释称：“每家公司有不同的文明，并非只要一种胜利的文明。首要的是公司对其文明主意要坦诚，使有选择的员工能够做出最佳的选择。”他将公司文明与国度文明进行比较：“丹麦和美国都很胜利，但丹麦人其实不想成为美国人，反之亦然。”
Future Forum发现，以为公司领导者不通明的下班族，表现本人一定会到职的可能性高3.4倍。艾略特表现，CEO们面临的危险是“不足灵敏性和通明度，致使最少有其余选择的员工会另寻前途。”
Spotify的伯格对《财产》杂志表现，严格的现场办公规则象征着雇主与员工之间不足信赖，这可能标明公司文明存在缺点。 “假如你抉择信赖员工，并且你用很长期才收罗到优秀人材，你但愿给他们好的待遇，他们也违心始终反对你，那末在哪里办公其实不首要。”
但近程办公之争可能只是一个微小的曲解 —— 它并非权力之争，而是代表了人们对疫情之后最合适公司和员工的开展模式的不同观念。艾略特表现，CEO们必需抉择打算坚持旧运营模式，仍是着眼于将来：是根据2010年代的形式重建职场，仍是承受咱们在过来两年履行的更灵敏的办公模式。
最初，近程办公之争并非要将CEO分出好坏，而是但愿公司高管们可以推行一种基于信赖和通明的任务文明。（财产中文网）
翻译：刘进龙
审校：汪皓 |
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