教会你的上司做决策, 洛伯实践

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美国办理学家洛伯提出了一个实践：关于一个经理人来讲，最要紧的不是你在场时的状况，而是你不在场的时分产生了甚么。

得多主管和领导喜爱上司事事请示本人，事无巨细，都要本人亲身决策，以凸显本人的权威和对企业的绝对掌控力。并美其名曰勤政，本人很辛勤，上级其实也很辛勤。造成依赖后会对上司形成很大的影响，没有决断，犹疑和拖延。

经理人需求留意分权和受权，将该部门主管或员工做的决策权下放，不要身体力行，没有人可以做完一个企业的整个事件，让各岗位做好本人的本职任务，本人能力腾出精神去实现该本人做的任务。假如你做了太多他人的任务，必定没有时间实现本人的任务。刚好，你的任务是没有人能代替你去实现的。短暂以往，会重大影响到企业的生存和开展。
金字塔老是要从底部开始打根底，能力抵达塔顶。

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