浅谈如何落地To G产品布局

稻草人326

本篇产品布局是结合过往To G产品教训和所学产品布局技巧，梳理出To G产品布局步骤。
一、产品布局的定义与目的
1. 产品布局定义
产品布局就是经过行业调研、市场剖析、用户钻研、竞品剖析、数据剖析等工具或办法论来采集信息并剖析、拆解、加工造成论断，依据论断得生产品定位、业务模式、产品线路图、功用模块的进程。
产品定位次要是说这个产品要做甚么？也就是行业、切入点的选择，解决谁在甚么场景下需求实现甚么任务的需要。业务模式就是要怎么干？产品线路图则是需求分几步做？功用模块也就是流程及功用的布局。2. 产品布局目的
明白产品线路：团队认知一致；阶段指标明白；任务取舍（基于大指标抉择是不是做）；筹备资源：请求依据；调配依据（团队任务分工）；以上是大少数B端产品的产品布局步骤，G端产品是算是B真个一类吧，但又与B端不尽相反，我所接触的G端产品的终点大可能是业务需要或政策导向，例如：政务OA、一网通办等。
二、产品布局的步骤
上面我将以21年所做的一个技术翻新合作平台为例，引见下我是如何做产品布局的。
1. 从配景现状中寻觅切入点
理解客户方配景和现状，有助于咱们按照实际状况肯定切实可行的布局。在理解配景和现状阶段，咱们去客户方调研了近3个月，经过屡次现场访谈和一对一沟通，整顿了目前的配景现状及待解决的问题。

2. 从业务需要中归结出业务框架
梳理业务需要阶段能够从下列方面获得信息：
政策、法规；业务单位的详细需要；查找实践依据（书籍、网上材料）。我在做这个平台时次要以政策、法规为框架，以业务单位的详细需要为中心，用书籍作增补来进行业务框架梳理。

3. 采集残缺信息肯定产品定位

采集信息肯定产品定位就是要肯定产品的总体指标，咱们要有一个大的愿景，来反对后续任务的不停完美，当后续任务中泛起问题时咱们能够回归到最后的愿景。B端产品采集信息大多从以上8个部份采集，我在做技术翻新平台时，因有中心客户，需要框架是相对于明白的，所以我次要从市场、竞品、用户、本身来采集信息。
1）看市场、看对手，看市场需要、行业玩家、业务模式
看产业图谱：理解行业玩家、角色划分、产业运作模式，帮忙咱们零碎的理解行业；看竞品，看他的开展历程，基于甚么配景发生、怎么孵化起来的、产品矩阵中的产品哪些是先有的哪些是后有的）、产品定位、规划门路、基于甚么目的和解决计划做的这个事件等，能够参考并肯定如何搭建产品矩阵，先做哪块对比好，后做哪块，最初是甚么模样；市场需要剖析肯定指标用户、市场范围，结合本人的劣势去婚配市场需要肯定指标用户及市场。2）看用户，看中心用户，其余相干方

3）看本身
剖析开展布局的优优势；肯定产品办事特点（通用功用+定制功用）；绘制商业模式画布；肯定根底支出才能，需积攒的资产（例如：规范化的模块），长时间的中心才能（例如：数据采集）。

4. 实行形式论证
确认自建或找协作厂商联结开发建立，此部份需结合本身才能和产品的中心价值做评价。在本身才能允许的状况下最佳本人做，边沿业务，例如：效果办理、需要办理，市面上曾经有一些对比成熟的产品可供使用，那末就能与第三方厂商协作，引入生态运用，增加本钱。
5. 产品线路图
产品定位和中心业务模块肯定之后，就需求输入产品大图和产品线路图。每个G端名目都是包孕得多业务块的，产品线路图就是将这些业务按优先级进行摆列，制订公道的布局。
同时，G端波及的用户角色也对比多，也就会有多个中心场景。政务产品的MVP就是知足最最最中心的业务场景，在本次布局中则是科研名目办理，所以咱们将业务分类后，按中心业务、根底业务、辅佐业务三类做了优先级排序并输入产品大图和产品线路图。

6. 业务剖析
基于以上布局，咱们对最早做的是剖析中心业务，先落地MVP版本，使客户急需的科研名目办理达到可用形态。
在进行业务剖析时要依靠于客户的中心业务展开探讨，当咱们不肯定一个功用或模块是不是需求时，就要回到最后和客户沟通时的场景去确认这真的是客户想要的嘛。终究肯定设计计划后一定要再去和客户报告请示一次，大少数G真个客户第一次的需要陈说其实不非常精确，就需求咱们疾速相熟业务并与其重复沟通。梳理出切实可行的业务流程和简略易用的业务模块。

以上是我对To G产品布局的部份理论，但愿链接更多同做G端火伴，一同交流学习。最初想和大家说句：产品布局是要继续修改的，有时方案真的是没有变动快，咱们要按照产品的开展做出适量的布局调剂来推进其发生更大的商业价值。
作者：寒酥 toG产品经理

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