五粮液：拥抱绿色锚定中国式古代化开展

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世界百年变局之下，“可继续开展才是好开展”成为广泛共鸣。这也就象征着可继续开展是“十四五”甚至更长时代中国经济社会开展首要的主题，同时也是各次要经济体与企业在以后和今后追赶的中心指标。

日前，2022年APEC工商领导人中国论坛在京召开。五粮液团体（股分）公司董事长曾从钦受邀以视频形式颁发了《驾驭中国式古代化新要求树立行业可继续开展新标杆》主题发言。他表现，党的二十大擘画了片面建成社会主义古代化强国、完成第二个百年斗争指标、以中国式古代化片面推动中华民族伟大振兴的雄伟蓝图，令国人鼓舞，让世界惊叹。中国式古代化提出了一系列新要求，包罗完成高品质开展、丰硕精力世界、完成独特富有、增进人与天然调和共生、推进构建人类命运独特体、发明人类文化新状态等，这些要求均着眼于可继续开展的久远将来，可谓百年大计、千年大计。往年的论坛以“走向绿色经济”为主题，契合中国式古代化新要求，合乎联结国2030年可继续开展议程，置信一定能奉献更多绿色增长的中国智慧、中国教训和中国样本。
以古代化开展作为引领，五粮液将可继续贯通在企业开展的每一个个环节，从开展、生态、翻新、文明和治理等多维度完成全部价值链的可继续开展，正在发明可观的踊跃影响。
如今，五粮液的开展模式或为行业开展提供鉴戒。论坛期间，2022“可继续中国产业开展行为”效果正式公布，其中五粮液在环境维护、翻新开展、社会支援等方面的示范案例，被收录于《可继续中国企业开展理论指南》，并入选2022年度产业案例，成为收录案例中的独一酒企。
高品质开展筑可继续根基
高品质开展是可继续的根底。曾从钦以为，开展是解决所有问题的“金钥匙”，高品质开展和容纳性开展让经济、产业的开展拥有更强的均衡性、协调性与可继续性。

最直观的体当初于五粮液继续稳健的事迹增长，最新一季度的事迹布告显示，完成微弱的支出增长同时放弃了稳健增长动能。2022年前三季度公司完成营业支出557.80亿元，同比增长十二.19%；归母净利润199.89亿元，同比增长15.36%，再次以两位数高品质稳健增长。
五粮液事迹高品质、可继续的增长，与其专一于品牌翻新、营销翻新及高品质倍增工程三大运营战略非亲非故。
以后白酒行业构造性产能多余与优质产能供应重大缺乏的问题并存，长时间不缺酒但长时间缺好酒。为此五粮液以实行“高品质倍增工程”为着力点，聚焦晋升优质产能，拟在将来几年逐渐新增十万吨原酒产能，其中“2+2+6”产能晋升名目、配套产能名目建成后，五粮液将新增10万吨酿酒产能、36万吨原酒勾储才能、10万吨曲粉产能，进一步夯实公司产能根基，强化质量保障。
另外一方面，作为善于推广改革翻新的当先企业，五粮液正在捉住新的机遇应答变动。详细来看，首先五粮液继续推动优秀传统文明翻新性开展，环抱“种酿选陈调”美酒五字诀，做深做专工匠精力、酿造文明；其次深耕渠道推动营销数字化变革，线下+线上、团购、新批发等多管齐下触达更多消费者。

凭借翻新性、多元化的品牌文明建立、弱小的营销才能，五粮液的品牌价值在不停消费降级的市场中继续稳固当先位置。往年1月，五粮液在“2022寰球品牌价值500强”榜单中品牌价值、排名增幅均居寰球烈酒品牌第一。
能够预见的是，五粮液的上述措施势必成为公司可继续开展的根基。正如曾从钦所言，“五粮液在造成高品质开展标的目的性、格式性良好态势的根底上，正踊跃打造产品卓着、品牌卓著、翻新当先、治理古代的世界一流企业”。
全方位发力，打造可继续重生态
可继续开展是一个复合零碎，关于企业而言，只要将经济事迹、社会价值和环境效应都归入到价值循环体系，能力释放出海量的商机、激起起弱小的活气。
作为白酒行业龙头，始终以来五粮液都坚韧不拔地以“低碳循环，生态标杆”为动力环境方针，努力于经过生态开展、绿色转型、翻新驱动，成为对环境敌对、受消费者信任的踊跃参预者。
白酒是天人合一的产物，确保安康的环境是企业可继续开展的底色。这和曾从钦的观念不约而同，其在此届论坛上就光鲜指出，“做食物就是做生态”。
据理解，五粮液继续增强生态根底设施、绿色信息平台、动力节能减排、绿色无机生态产业链等建立；踊跃推动宋公河（五粮液段）生态湿地建立名目、五粮液园区总体布局革新降级等生态名目，推进流域维护和生态文化建立，守护长江下游生态屏障。不只限于此，五粮液经过生物资发电，酒糟整个循环利用，完成电力、热力、燃料的可再生动力化，同时片面推动能效晋升工程，打造“综合智慧动力+碳中和+区块链”的数字化应用场景。
上述种种动作，在完美全进程翻新生态链的同时，亦为本身的业务发明价值。对此中国社科院学部委员、国度气象变动专家委员会副主任委员、联结国可继续开展独立迷信家潘家华，作为“可继续中国产业开展行为”的首席专家就其“超出净零碳”理论表现，“文化融会、三产联动、传承赢领”，即“农耕文化、工业文化与生态文化互相融会，农业、制作业、办事业三产联动，传承历史，宏扬文明，从而赢向将来”。
除了生态以外，五粮液还踊跃环抱“翻新”“文明”“治理”，为可继续开展增活气、凝共鸣、厚势能。例如，五粮液以翻新为动能，深化推动酒体设计翻新和工艺翻新为中心的供应侧构造性变革，依靠国度级翻新平台增强症结技术攻关，打造行业技术翻新制高点，削减可继续开展活气。以文明为内核，深度加入国内性和国度级严重流动，以醇香的中国滋味让世界感触可托、可恶、可敬的中国形象，以物化的“和美”状态凝聚可继续开展的共鸣。
假如上一个一百年，开展是硬情理；在下个一百年，可继续开展才是强逻辑。正如曾从钦所言，“寰球协作应答可继续开展转型的大势不成逆转”。在时期开展与转变开展形式新阶段的交汇点上，机遇与应战并存，像五粮液同样拥有自我进化才能的企业，势必一步一步完成可继续开展，奉献更多绿色增长的企业智慧、企业教训和理论样本。

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