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优秀的产品经理身上总有一些值得别人学习之处，性情不相反的人做事形式和途径可能大为不同，但都有值得细细考虑之处。作者总结了几条产品经理规语，帮忙你少走一些弯路，但愿对你有所帮忙。
在任务中，咱们会遇到各种各样的优秀的产品经理。本认为优秀的产品经理是差未几的，事实上人和人的差异十分大。不同格调的人都能把一件事做好，温文尔雅的人能做好，大开大合的人也能做好。并且做事的办法和门路可能彻底不同。
我遇到过不少优秀的产品经理，从他们那里也偷师到不少货色，把本人听到的几句“产品规语”整顿了出来，但愿能对产品人有所帮忙。仅是集体学习阅历，疏漏过错的地方在劫难逃。
一、产品经理是门手艺活？——产品经理的技巧语录
跟着产品经理的岗位逐步众多，那些伟大产品经理“乔布斯”“张小龙”“俞军”为产品经理塑造的伟光正形象，也在实际的社会分工理论中，变得普通往常，乃至产品经理在演化成接业务、理流程、写需要、画原型、跟研发的工具人。但我意识的一些产品大佬，却没有把产品经理应成手艺人，他们把本人当成产品的客人，当成为了衔接产品与用户的“艺术家”。
对于产品经理的技巧，我学到两句首要的话。
1. 做产品决策其实不难，你要造成几条本人的产品根本原则
产品经理，经常要做决策和选择，但又经常摆布摇曳，不知道用哪一个计划。
多年之前，遇到一名产品大佬，过后他的职位还不是很高，但担任的产品规模曾经对比广。他常常和各条产品线的人沟通各种产品决策和计划选择。我作为一个产品小白，有一天和他讨论一个本人担任的产品问题，我纠结重复，由于总觉得哪一种计划都无利有弊，难以取舍，占用了他一上午。
讨论完结后，他说了一句让我收获颇丰的话：“咱们产品经理，会见临有数个要做判别选择的场景。学会做产品判别其实不难，办法就是你要造成本人做产品几条根本原则。经过根本原则来疾速决断，进步效力。”
我问做产品有哪些根本原则？他把他做产品的几条原则分享给了我。并增补说每集体做产品的原则需求本人去认知习得的。神奇的是，他讲的详细的产品原则是甚么，我曾经彻底记不清了。然而他讲述的这个情理，却印在了我的头脑里。
起初，我也缓缓造成了本人做产品判别的简略原则：
用户体验优先。优质用户体验的规范就是超越预期。能够经过升高预期和发明惊喜两种途径完成。把简略留给用户，把繁杂留给本人。不要让用户思考。宁肯步骤多一步，也不让用户停上去费头脑。交互设计要天然。不要适度科学本人的客观直觉，找三五个普通用户调研，就可以发现大部份问题。让数听说话，注重产品数据建立与剖析。谨慎数据，数据也能骗人。产品上的繁杂任务，均可以不停拆解，直到拆解成能够了解能够履行的任务。产品经理常常要评价UI设计的稿子，讨论技术完成的成果，和某方面专业的人探讨对方的产出来为产品办事。产品经理如何完成和他们的对等对话？
刚从事产品经理岗位时，经常面临一个问题，因为经历较浅，本人入手画出来的原型也对比丑。转交到设计层面进行视觉设计时，泛起了几种为难的状况
设计师不论怎么设计，出来的设计我都感觉很不错。在和设计师评审交流时，我也提不出甚么意见。偶然提的一些意见设计师等闲地采纳与压服。设计师按我提出的意见修正后成果也欠好。事实上，不是设计稿设计如许白璧无瑕，而是我看不出问题所在。因而我拿着这个纳闷和领导沟通。他说：“你之所以没有看到问题，是由于你的教训经历少，你增强刻意练习很快就可以解决这个问题。咱们产品其实不需求学会怎么画设计图，咱们只需求学会鉴赏就行。就像你能够不是一个画家，然而你能够学会赏画。”
这段话让我印象粗浅。学会了产品经理的一个任务技能，产品经理除了修炼好本人的专业技巧外，还要分外进步本人在各方面的见识，晓得业务逻辑，学会设计鉴赏，理解技术言语，知道名目办理。产品经理并非要在专业层面和他们做的同样好，而是为了能和他们建设通顺对等的对话通道，让各个环节更好的为做好产品办事，产品经理是产品的owner。
二、产品经理扮演行动艺术？——产品经理的本能机能语录
郭德纲说过“一个好的相声演员是半拉心思学家”，由于相声演员现场间接面对观众，还得按照观众反映给出即时反馈调剂，不懂点用户心思是不行的。而我看来“一个好的产品经理是小半拉心思学家”，不懂点用户心思的产品不是好产品，不懂点团队心思的产品不是好产品。
对于产品经理的本能机能，我学到两句首要的话。
1. 产品经理的作用就像光滑剂
在一场产品会议上，产品大佬提出了一个凋谢性的话题“在你看来，产品经理是干甚么的？”。这是庞大的命题，能够从本能机能、属性、任务内容、任务目的、任务特征、社会分工等等有数个角度来了解阐释。
发问题的人德高望重，预会人也都当真作答，八门五花，我根本都记不清了。只记得一名过后很优秀的产品领导的发言，他在得多方面都很优秀，对产品的经理的了解十分深化与片面。他的发言一定水平上体现了他过后对产品经理的领会，他说：“我只从一个角度来谈下，我以为产品经理的作用就像是光滑剂，光滑，让全部团队机器高效地运行起来，……。”他的这个比方让大家不谋而合地笑了。
这可能也是他胜利的一个首要缘故吧，把产品经理的格式从本身延长到了团队，对产品经理的本能机能有更为形象化的了解。
从那时起，我也意想到，产品经理除了掌握好产品技巧，也要当真思考产品经理的岗位本能机能，特别是暗藏于职位形容之下的岗位本能机能。
2. 闹！
产品经理遇到PK场景是粗茶淡饭，然而有时产品经理担任的产品也会遇到分歧理看待的场景。要不要挺身而出保护产品权利？
曾有一名优秀的产品经理共事，他的任务很得法，本人担任的产品超过千万日活，比公司同类产品要高出得多。因此他担任的产品也有更多的时机与应战，明天有人要他加个小模块使用本人的根底才能，今天有人要他减少营销推行才能为本人引流，先天有人要他斟酌下单方产品关联互通。从情理上讲，大家过去提需要也是人情世故。关于这些需要，多数承受上线，少数都推掉了，这位共事有一套本人残缺的应答办法和准则，我不克不及整个掌握。
然而他讲的一点让咱们印象粗浅，他说“关于那些压根就分歧理的需要，我坚定不会让步，和一个渣滓需要让步，第二个渣滓需要马上就会上门，就跟破窗实践同样。好好沟通还不睬会的，该闹就要闹，闹到台面上”。一个“闹”字堪称逼真，分歧理的需要方没有几个违心把事件闹起来的。乏味的是，这个共事作为一个不怕事乃至勇于肇事的人，没有真实的“闹”过几回。大家知道他标榜的这个处事格调之后，大部份分歧理的需要方被回绝后，就自我消化退避了。“耿直准则+不当协+‘闹’要挟”，关于他而言，造成了一个无效地维护产品的机制，然而不是一切人一切场景都能照搬。
从这个案例我了解了，虽然都是一样的产品岗位，在不同场景、不同阶段、不同角色之下，产品本能机能也是不尽相反的，因时因人量体裁衣能力发扬好产品经理本能机能。（耿直准则处事，不论在甚么产品本能机能里都应该最根本的。）
三、产品经理不是孤胆英雄——产品经理的职业语录
张小龙的那句名言“产品经理是站在上帝身旁的人”，一下子就让咱们产品经理骄傲起来了，都来不迭细想这句话是不是合适本人。多年当前，我对这句话有了新的了解：张小龙本人是站在上帝身旁的人，大部份产品经理是站在人群中的人。
对于产品经理的职业，我学到两句首要的话。
1. 这曾经不是一个“单点功用就可以胜利”的时期
产品经理有时会有壮志雄心，认为本人开掘了一个未被知足的需要，或者本人想了一个特别牛逼的产品功用，而后本人做一个产品出来一定会大获胜利。真的是这样吗？
已经遇到一名行业教训十分资深的领导，有一次和他聊天求教，从业这么多年以来，关于产品经理的这个职业有甚么直观感触？领导一席话让我茅塞顿开。
领导不无感叹地说，互联网行业曾经充沛开展起来了，当初曾经很难依托产品经理“灵光一现”想出一个新点子、新功用就可以一炮而红了。
首先是产品的业务属性自身愈来愈繁杂，一个胜利的产品往往需求面前宏大撑持体系和业务逻辑的反对，好比电商、当地糊口、OTA这些，都不是一个简简略单的产品功用就可以实现的了的。那些真实的靠功用自身就可以开展起来，在互联网早期早已被开收回来，并造成充沛竞争变得繁杂了，好比邮件、即时通信、社交、游戏、搜寻、视频等等。
其次是即便业务属性没有那末繁杂的产品，像根底工具之类的，市场曾经被瓜分殆尽，而且逐步开展造成了很片面的功用积攒与技术壁垒，而且买通了整套上上游体系。看起来入门很容易，然而进去之后就会发现不简略，绝非一个产品新功用就可以等闲打破的。
就算是那些业务属性简略，竞争也不充沛的小产品、小功用、小内容，若想要胜利几率高，也需求经营、营销、流量、业务等各个环节的独特配合。在互联网上，酒香也怕巷子深。行业都在争取用户时，你想让用户被动来找你，得有多灾啊。
领导一番讲授后，我也意想到了，产品经理的职业之路，是一个逐步专业化，社会分工化的路。咱们但愿产品经理改动世界，然而不是“产品经理本人就可以改动世界”。
2. 产品经理三因素：产品、渠道、品牌
如何成为一位好产品经理？是我常常问本人的一个问题。这个问题空阔且微小，至今我也没有找到谜底。不外我听到过对于这个问题的无意思的回答。
在一个优秀产品分享会上，咱们坐在台下听台上的大佬们交流分享（是优秀产品分享会，不是优秀产品经理分享会，因此分享人包罗产品经理、技术开发、设计师等等）。台上大佬分享的教训与心得，大部份我都记不清了。
印象最深的仍是一名资深技术总监说的一段话，他说，我以为一款胜利的产品需求具备三个因素。一是产品，产品是根底，产品自身的品质要到位，用户体验到位、功用到位、办事到位；二是渠道，渠道是症结，有无渠道，渠道好欠好，间接抉择产品价值能否发扬，发扬多大；三是品牌，品牌是生命力，产品造成品牌，能力有更短暂的生命力，更高的认知壁垒，更大的溢价价值。
说完这段话，他又不经意的增补了一句，才是真正让我记忆粗浅的症结点，他说：咱们每集体的“职业之路”也是产品，也要好好运营建立产品、渠道、品牌三因素。
虽然他增补地轻描谈写，但在那一刻我也学习到，不单单是业务产品是咱们的产品，原来产品经理手中始终有一个属于本人的产品，“产品经理职业”自身也是咱们需求当真钻研、致力做好的产品。
结语
“他山之石，能够攻玉”！关于得多产品人，产品经理仍旧是一个饱含梦想及豪情的职业。“产品经理改动世界”、“产品经理是站在上帝身旁的人”口血未干。实际上犹如每一个个其余的职业同样，职业鲜明宣言面前撑持的是简约冗杂的细节，是一针一线的进程，是外人难知的磨炼。惟有酷爱可抵岁月漫长！
作者：奈特；苏宁易购某部门产品，曾在腾讯、途牛游览网从事产品策动与办理任务
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