马斯克地下质问库克为什么住手投广告，Twitter 要被玩坏了

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头等网红马斯克和亿级平台 Twitter 的结合，能不克不及赚钱是个未知数，但有更大的话题性却是确定的。
在收购延续剧、裁员口水仗、新功用成败与否的探讨后，咱们又迎来了 Twitter 和广告商不能不说的故事——而这些广告商的代表，仍是苹果。

马斯克 @ 库克：怎么不投广告了？
马斯克和苹果的瓜葛可能始终都没有很密切。
早在 7 年前，苹果还和特斯拉打了一场「挖角战」，苹果挥动着金子做的小锄头吸引着长在特斯拉菜地里的工程师苗苗们。过后他间接开麦讥嘲，对苹果来讲，造汽车符合逻辑，由于总算是明显翻新了，而不是做一根新铅笔或者更大的 iPad。
他们雇走了咱们炒掉的人。咱们老是开玩笑管苹果叫「特斯拉坟场」。假如你在特斯拉呆不上来，就去苹果干活吧。

他也不止一次批判过苹果的运用内购买政策，虽然特斯拉不允许运用内购买，但也无妨碍马斯克始终批判苹果 30% 的运用内购买分红。不外这所有有一个条件，那就是过后的苹果始终有个制作电动车的方案，但当初苹果也没有地下售车，会成为特斯拉竞争对手的可能愈来愈小。
不做特斯拉竞争对手的苹果，当初是马斯克 Twitter 2.0 开始升高乃至勾销投放估算的广告客户，也是 Twitter 将来上架 App Store 的审核者。

身份调转，马斯克对苹果的态度会更好吗？谜底是好了一些，但好的无限，也就是少了点阴阳怪气。
Twitter 到职的信赖与平安主管 Yoel Roth 就曾爆料称运用商店对内容平台的审查很容易影响平台的中心业务。而 30%「苹果税」的运用内购买提成也足以让尚未盈利的 Twitter 感到心痛。马斯克对此的回应是：「假如没有其余选择，我会本人造代替手机。」

马斯克纷歧定造手机，但苹果是有才能将 Twitter 从 App Store 撤下的。一天前，马斯克就在 Twitter 上表现：「苹果要挟会将推特从 App Store 中撤下，但不肯告知咱们缘故。」
作为回应，马斯克转发了 Fortnite 特地为苹果制造的讥刺广告视频《1984》模仿版，和 Epic 站到了一致战线。同时，他还转发了一些内容，向更多粉丝科普 App Store 向一切运用内购买办事征收 30%「税」的事实。

固然最重磅的仍是灵魂提问「苹果根本上已住手在 Twitter 上投放广告。他们厌恶美国舆论自在（的环境）吗？」马斯克还在评论区艾特了苹果 CEO 库克，问他究竟产生了甚么。
苹果和库克没有回应，但苹果也不是独一一家被马斯克间接找上门的公司。

马斯克拉广告，这事不常见
马斯克估量没怎么靠广告吃饭过。
不论是卖车仍是做顺序员，亲身出去给平台拉广告的事他没干过。这可能让他对广告销售这件事有点过错了解，所以担任 Twitter 广告销售业务的 Robin Wheeler 回绝辞退广告销售团队的更多员工后，马斯特也把他裁了。
广告销售团队简直全军覆没，最早感触到未便的就是那些在 Twitter 投广告的广告主。

据外媒报导，当初得多广告公司与 Twitter 没有进行任何分割。在比来几周，单方都没有任何沟通，有广告从业者确认了一些品牌无奈获取以前广告流动数据反馈的动静，乃至想要在当初的 Twitter 发展广告营销都很难，由于 Twitter 广告团队人手重大缺乏。
但这更像是裁员无奈管制的凌乱，马斯克自己是想要稳住 Twitter 广告主的。

在收购完结后，马斯克还特地抚慰了广告代理商，向他们表现「Twitter 不会成为自在纵容的天堂」。乃至在之后的电话会议中，马斯克的表示都很好，得多广告代理商的高管都对马斯克给出了高度评估，表现马斯克似乎比杰克·多西晓得还要多，曾经十分深化理解了这个行业。
这类良好瓜葛止于裁员。

在广告销售团队、信赖平安团队被大裁员后，这些广告代理商同样成为了最早作出反映的集团，它们开始给代理的品牌进行预警，提示他们能够适量斟酌增加在 Twitter 平台的广告投入。
苹果所以增加了在 Twitter 投放的广告，这也是代理商 Omnicom 的倡议。它是 Twitter 最大的广告主，仅在往年一季度在 Twitter 上的收入就达到了 4800 万美元。

而作为寰球最大的广告公司之一，Omnicom 代理了麦当劳、苹果和百事可乐等品牌的广告投放，它的倡议可以影响得多品牌。在《Twitter 继续的品牌平安耽忧》讲演中，Omnicom 倡议客户斟酌下平台变动对广告成果的影响，先停一停。
有证据标明，品牌平安危险已急剧回升至咱们大部份品牌客户无奈承受的程度。咱们倡议在短时间内暂停 Twitter 上的流动，直到该平台能证实其已将从新管制平台环境，在可承受水平内包管了平台平安。咱们正式要求 Twitter 包管，这些问题不会以任何形式影响合规流程、经营、产品、品牌平安和客户在该平台上的广告投放。但也许是 Twitter 在这些部门高管到职，Twitter 还没有法给出这些包管。

对广告代理商来讲，这是他们应尽的职责。
但对马斯克来讲，这是晴天霹雳。要知道广告是 Twitter 次要来源，不赚钱的 Twitter 营收进一步增加，这可不行。马斯克为了买 Twitter 签下了 130 亿美元的债权，每一年还得还 10 亿利息，留住广告主对他来讲真的很首要。
所以他也行为了，一名资深业内人士表现马斯克间接电话讯问了一些增加广告投放的品牌 CEO 为何增加投放。这类出乎意料的做法也让得多品牌选择将收入减到最低，而不是彻底勾销在 Twitter 的广告投放估算，以防止与马斯克的地下反抗。

不然，你就是马斯克评论区艾特的下一个 CEO。
社交平台，还得靠广告
2015 年马斯克笑苹果的话就像一个盘旋镖，7 年过来了，扎在了本人的身上。过后马斯克在说汽车很繁杂，这个畛域和以往其实不相反。
和电话或智能手表比，汽车非常繁杂。你不克不及只是找一个富士康这样的供给商，和他说给我造辆车出来。当初马斯克可能也知道，社交平台也很繁杂。你不克不及只是找足够多好的工程师来写代码，就可以够有一个足够好的平台。用户行动、广告行动关于 Twitter 的新老板来讲都是一门新的学识，他还面对的问题包罗缺乏的人力，适度的言论关注。
在社交平台这个愈来愈短少陈腐血液的圈子里，大部份人会以为马斯克是「破局者」，他的得多设法会和原本的社交平台区分开来。目前曾经有了得多苗头，但目前来讲马斯克的 Twitter 2.0 现实的盈利模式也很不同——马斯刻期待营收有一半来自用户定阅付费。

这是很难的。
就以同类型产品来做比较，微博第三季度广告及营销支出 3.934 亿美元，总营收 4.536 亿美元，广告支出占到了 86.73%；Meta 第二季度广告业务营收为 281.52 亿美元，总营收为 288.22 亿美元，广告支出占到了 97.68%；而 Twitter 1.0 二季度广告业务营收为 10.8 亿美元，总营收为十一.8 亿美元，广告支出占到了 91.53%。
就以 Twitter Blue 8 美元的定阅办事为例，用户定阅每个月需求支出近 2 亿能力达到马斯克的指标，这就需求 2500 万用户定阅——这比 Twitter 往年二季度日活用户 10% 还要多，也不是一个很好达成的指标。

在 Twitter Blue 暂未上架且吸金才能未知的状况下，Twitter 还得靠广告。最少在社交平台泛起的这些年来看，广告仍旧是亿级用户社交平台最无效的变现途径。

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