了不起的中国企业，都是做这件事的高手

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题图 | 视觉中国
“古代办理学之父”彼得·德鲁克说过，“动荡年代最大的风险不是动荡自身，而是依然用过来的逻辑做事。”
疫情3年，寰球经济开展遭受挫折，各行各业的复苏面临重重压力。
中国也不例外。2022年第二季度，我国社会消费品批发总额增长曲线一度下挫，好在国度及时出台各项拉动消费的动作，很快将社会消费品批发总额增长曲线从新拉回上扬轨道，但消费作为拉动经济开展所接受的压力却是引人注目的。
作为次要的市场主体，企业也广泛遇到困难，好比批发企业遭受到了线下客流量锐减，供给链又不不乱，致使现金流高度紧张的窘境。
面对这一系列不肯定性，简直一切企业都深切地意想到数字化是转型必经之路——不是已在路上，就是筹备登程。
但数字化转型，并无想象中那末层峦叠嶂。据麦肯锡、IDC、波士顿征询等多家机构的钻研数据，真正在数字化转型上取得胜利的企业占比通常只要20%摆布，七八成的数字化转型没有完成预期指标。
败因得多，但一个广泛性的缘故是：没有真正建设起数据高效循环活动体系，进而让数据驱动出产力翻新开展。好比得多企业引入多套数字化零碎，办公一套，出产一套，供给链一套，销售一套，后果不同零碎间并未买通数据，致使无论外部团队合作，仍是内部供给链协作都孤岛成群、烟囱林立，后果必定是越转越乱，效力不升反降。
技术历来都只是伎俩，而绝非目的。假如胜利的数字化转型只要一个权衡规范，那这个规范就是：借助技术将出产材料和出产瓜葛无缝衔接起来，让数据活动驱动价值活动。翻译成国人相熟的话说，就是团结所有能够团结的气力，推进企业后退。
正如中国商业文化钻研核心发动人、秦朔敌人圈发动人秦朔在十二月15日举行的《了不起的中国公司——2022数字化办理顶峰论坛》的演讲中所说，出产性翻新靠机制驱动，尤为是靠衔接机制的驱动。
那些在数字化转型胜利或者达到预期指标的企业，包罗获邀登上此次论坛分享教训的艾克飞盘、日谈公园、浔兴拉链等等，无不如斯。
团结好团队火伴，任务效力就有了企业发展商业流动，大抵分为两部份：外部的出产合作、团队办理和内部的市场经营、协作火伴运营。
企业数字化转型也一样能够这样划分。对内，数字化转型的中心指标是团队严密合作，确保出产有序高效进行。
挪动互联网开展十年，长中短各类视频早已强占用户的视觉、听觉，在给人们带来各种资讯、内容、常识的同时，也形成了广泛性的视觉疲劳。人们偏向于开始增加视频的消费时间，转向以音频为代表的其余媒介方式。
再叠加，降噪耳机等装备的遍及和浸透，播客在比来几年火了。愈来愈多人选择在通勤、迟早洗漱的时间，见缝插针地关上播客，用声响填补空白。

而说到播客，就绕不开日谈公园。作为延续6年的苹果最好播客电台，日谈公园制造的播客单期最高播放量超过1000万，总播放量超过10亿。
不外，不为人知的是，由于疫情的影响，日谈公园经常难以全员集中到同一个办公地点办公，因而他们索性片面启用线上办公的形式——20集体散布在北京、广州、大理等全国十几个城市。用日谈公园的开创人李志明的话说，他们是一家拥有数字游民气质的公司。
20人散布十多个城市，办理是一个微小的困难——由于每集体的任务节拍、习气不同，并且十几档节目分别在不同时间上线。但难能可贵的是，日谈公园的任务效力似乎并无遭到拖累。
团队成员天各一方，高效无缝合作就相当首要。而团队要高效合作，成员之间就必需心齐、指标齐、举措齐、信息齐。所以，日谈公园只开“有方案、能落实、有跟进”的会，好比选题必需细化到佳宾、履行方案等最小颗粒度，再好比每一个个名目都必需件件有下落，事事有回音。
由于人人都有微信，微信又与企业微信互通，再加之企业微信没有过剩的设计，因此不论是开周会，仍是办公，日谈公园用的都是企业微信。
开周会时，日谈公园将企业微信文档用作任务方案表格，名目布局、进度等信息高深莫测，还能间接分割担任人。担任人在企业微信上能收到红点提醒，历来不会漏掉首要的跟进事项。这样，开周会就可以高效解决任务问题。
而对齐举措、放弃任务节拍同频，日谈公园用的则是企业微信的“公共日历”——设置好各个节目的上线时间，团队成员一键定阅，就可以在本人的日历上看到症结的时间节点。到期前，零碎会自动提示。当一切人看到的都是同一套日程时，沟通天然就同频了，举措也就划一整齐了。即便有任什么时候间调剂，零碎都会自动刷新。
虽然团队成员天各一方，但由于纯熟地使用数字化工具，日谈公园在企业外部完成了高效协同，保质保量地实现一期期播客节目。
“之前咱们是经过面对面交流来建设衔接，当初咱们是经过在线办公来建设情感的衔接，这让咱们全部团队变得比之前更为严密，乃至更为高效”，李志明说。
浔兴的故事也相似。
作为国际最大、寰球第二的拉链出产企业，浔兴股分年产值超过20亿元，是SHEIN、安踏、特步、361度、鸿星尔克、七匹狼等出名品牌的拉链供给商。
但这些年，跟着信息的高度兴旺、各种智能技术的泛起，用户的共性化需要迎来发作。与此同时，疫情又致使消费者对将来支出决心缺乏，从而开始寻求高性价比产品。
几股潮流之下，SHEIN等企业主打的“小单快反”模式成为新的供给链办理潮流，服装制作业的定单范围从过来每复数万、数十万变成当初每单几百，浔兴由过来的大批量出产转型为柔性化出产就刻不容缓了。
过来，浔兴的工人在实现简约的工序后，还要进行严格的检修流程连接，而后再逐条将拉链进行手动注销入库，在手写的注销单里，包罗品名、数量、机器等多种信息，要将一切这些信息一一记载上去，再录入零碎，每一个个环节都需求人力。一旦产生纰漏，再翻回去对比对于查验，就要将一切的凭证再核查一遍，繁杂而漫长。

另外，每个月的财务核查，耗时耗力、容易犯错不说，还减少了公司本钱，对计件工资的一线工人来讲也不敌对，乃至会成为浔兴扩张范围的掣肘。
这样的出产办理形式显然不成能顺应柔性出产的需求。
为此，包罗CIO林宇在内的浔兴办理层，开始思考如何经过数字化转型完成柔性出产。
斟酌到“集体微信跟企业微信原本有很好的衔接”、“企业微信更轻量化”、“企业微信与外部流程零碎自然集成”等缘故，浔兴股分将办公零碎、出产零碎等总体迁徙到企业微信平台。
事实证实，这是理智的选择。
凭借企业微信凋谢的接口，浔兴将工厂的各个数字化零碎集成到企业微信平台，从浔兴的高管到业务人员、车间主任、班组长，乃至一线工人，均可以随时随地从企业微信任务台上，进入和本人相干的页面内，查看定单进度、报单进度、计件数量等数据。
林宇引见，厂房内，由于每个工人、每台装备都有一个属于本人的二维码，只需简略一扫，与员工相干的定单信息、装备的清单履历、培修记载等都会泛起在查问人的手机屏幕傍边。不只每道工序谁做的、做了多少，名字都有，均可以查，在企业微信的界面里找到名为“定单出产进度查问”的菜单，再点“定单跟踪”，还能查阅到某个定单信息。
这样一来，浔兴外部的工人、办理人员脱离潦草、轻巧、低效的纸条记录，大小节省了时间，进步了效力，胜利完成柔性出产、疾速交付，顺应了小单快反模式的需要。
得益于企业微信这样的数字化平台，不论是日谈公园散布在十多个城市的20人团队，仍是浔兴股分的繁杂拉链制作场景，都更无效地完成了外部出产流程和团队的衔接、协同，明显地优化了办理，大大进步了出产合作的效力。
团结起内部协作商，降本增效就来了 对外，数字化转型的中心指标是矫捷适应市场变动，灵敏调剂供给链、协作火伴办理战略，以更好地知足市场需要。
多点分发的疫情影响下，游览景点、健身房、餐厅等人群相对于会萃的室表里空间长时间处于封闭形态。但年老人的荷尔蒙、压力需求有渠道和媒介释放。
因而，人们开始走向户外，走进山野，露营、路亚、攀岩、陆冲、飞盘等新兴的糊口形式成了年老人的新宠。其中，飞盘更是成为最受欢送的潮流静止，不论是小红书的相干症结词搜寻量，仍是电商平台的购买买卖量都泛起暴增。
对飞盘企业来讲，这既是机遇，也是应战。作为国际第一个专业飞盘品牌，占领行业豆剖瓜分的艾克飞盘（X-COM）感触到了这类幸福的懊恼。一方面，原来一年才卖50万片的飞盘，当初一个月就卖完了，有时乃至还断货，但另外一方面供给端却面临微小压力——产业链流程长、环节多、信息传递慢，供给链被打到手忙脚乱。与此同时，看到飞盘热卖，不少外来权势也争相入局，试图切分蛋糕。
潮流之所以是潮流，由于它发作迅猛，但又转眼即逝。因此，艾克飞盘想要守住风口，稳固行业头部位置，就必需交付更快。要想交付快，就得供给链运行快。

过来十多年，艾克飞盘始终都在用Excel表格来统计和处置销售、推销、库存和出产数据，但在忽然发作的定单需要背后，Excel就袒露出致命的缺乏。
好比汇总慢，因为进销存数据是由不同部门处置和保护，部门之间又是线性协作，一环扣一环，一个环节的Excel表格统计慢，全流程就都会变慢。比及清点完一切数据，可能一周过来了，数据也不新了，数据的价值也就大打折扣。
汇总慢就必定致使供给链决策慢，好比清点完后才发现库存不敷，此时再放慢出产，曾经为时已晚，极有可能错失定单。
表格慢，带来的是艾克飞盘的供给链效力低。改动势在必行。
然而怎么变？
买ERP？不只本钱过高，并且艾克飞盘又是小团队，一分钱最佳花出两分钱的成果。更症结的，ERP部署周期长，等部署完，可能风口也不在了。
是不是还有更高性价比的选择？
艾克飞盘想起来，其实，公司这么多年来始终用于办公的企业微信，就自带“在线表格”功用，因而艾克便在公司外部和供给链工厂使用起这个功用。
成果不言而喻。经过这个功用，艾克能疾速地把Excel的数据买通，建设一个多人合作、实时更新的“进销存”零碎，从而能够实时看到最新的进销存数据，灵敏调剂供给链战略。好比，假如忽然新增一笔定单，就可经过表格疾速确认或调剂出产，销售能迅速反馈给客户，后端也能确保定时交付。
就这样，一个看起来微不足道的改动，实真实在地给艾克飞盘的供给链带来“反动”，使其过来愚钝的供给链零碎一下子变得矫捷，可以按照市场迅速变动，进而让企业放弃杰出的竞争力，并且还不花钱。用艾克飞盘开创人郑淦的话说，“比较了这么多工具，只要企业微信，让咱们完成了效力和本钱的均衡。”
浔兴也一样借助数字化平台增强了内部协作火伴的办理。
林宇引见，浔兴每一年有30%的产品出口到海内超过70个国度，每一年的国内物流本钱就是一笔不小的收入。而遇到加急单，要走空运，本钱就又会下跌。尤为近些年来，疫情航运运力紧张、航运价钱不停下跌，浔兴的国内物流本钱压力骤增。
国内物流的流程，一般为浔兴收回物流需要后，由业务人员向多家第三方的国内物流承运商询价，之后经过综合比较，选择适合的承运商。这个进程不只复杂，并且两头一些进程是不通明的“黑箱”，给企业办理带来微小的难度。
从企业的角度讲，其实不但愿业务员本人去选择承运商，而是但愿经过主观的前提比较，好比承运商的报价或者定单时间等要素，进行甄别筛选，终究把定单交给更适合的承运商。
2022年下半年，浔兴基于企业微信的新功用“上上游”，将多家国内物流承运商衔接起来。有国内物流需要时，浔兴即可间接将需要推送给承运商，承运商能够经过同享的运用入口间接报价，便利浔兴进行比价等综合斟酌，这样就能帮忙浔兴无效地管制国内物流本钱，同时解决其中的暗箱操作问题。与此同时，由于企业微信自然的身份认证功用，过来不同主体的数字化零碎间繁琐的身份认证、平安等问题，也得以零本钱获取解决。
经过以上案例能够看到，基于企业微信这样的数字化平台，艾克飞盘可以更为灵敏地按照市场变动和客户需要，反向优化供给链，浔兴更为无效地掌控物流承运商，升高本钱，高效完成上上游的办理协同。
团结起所有气力，数字化转型就成为了在论坛现场颁发的演讲《“双实时期”，数字化衔接与我国开展的整体目标》中总结商业文化开展历程时，秦朔指出，经济开展与进化机制是互相推进、循环递进的瓜葛——一边是更多、更具共性化且不停更新的需要，此外一边是更快响应、更快改良、更具发明性的供应，让二者无效对接的症结，就是信息的替换、整合与反馈。信息传递本钱越低，传递速度越快、越精确，经济主体的决策效力就会越高。
在此根底上，秦朔又进一步表现，因素出产率是因素投入转化为产出的整体效力。而将所有经济资源、因素和市场主体疾速、平安、高效地衔接起来，是高品质开展与经济进化的底层逻辑。无论是人类出产力的开展，仍是出产瓜葛的改造，都是衔接形式的开展与改造。由此得出一个公式，企业的能量=企业衔接才能的乘方。
其实，企业数字化转型也同样。经过前文中日谈公园、艾克飞盘、浔兴股分的案例，咱们能够分明地看到，衔接发明价值，衔接是企业数字化转型的终点，也是企业数字化转型的起点。
而企业数字化转型的终极谜底，就是建设一套表里一体的数字化体系，让数据高效流通、团队亲密合作、供给链矫捷运行，将外部、内部一切气力都团结起来。这样的数字化转型，能力真正帮忙企业完成降本增效提质，相同，各自为战的数字化，注定会失败。
所以，谁能帮忙企业建设这样表里一体数字化体系的工具，才是更无效的数字化技术。
在演讲《中国产业数字化趋向与中国企业办事机遇》中，天风证券钻研所寰球科技团队担任人孔蓉指出，企业微信恰是合乎上述规范的数字化转型工具。
由于正如前文中的艾克飞盘、浔兴股分、日谈公园故事所讲述的，作为企业数字化转型的助手，企业微信提供原失效率套件、第三方运用凋谢、企业自建运用接入，独特知足了混合办公时期的企业的转型需要——对内帮忙信息与资源高效流转，对外衔接十二亿微信誉户，帮忙企业衔接外部、衔接产业、衔接消费者，衔接人与办事，衔接价值，发明价值。

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