2023 年，给你 6 条掏心窝的倡议

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作者：张良计
来源：张良计（ID：zhang_liangj）
疫情当时，一地鸡毛。
能够预见，接上去的日子不会太好于，为此我总结了6条职场倡议，但愿可以帮到各位。
01
调剂你的跳槽战略
一切景象和数据都标明，从2022下半年开始，各行业的招聘名额都将压缩。
当初不是卖方市场，而是买方市场了。
在这类情景下，千万不要等闲辞职，并且就算手上有一个offer也不保险。
当初得多人拿了offer筹备去新公司下班了，都能在前一个礼拜忽然通知说部门被裁撤，人员不招了。
能产生这类事件，足以在正面阐明如今各行业有多灾了。
因此假如筹备跳槽，一定要调剂战略，激进一点，安妥一点，手上拿2-3个offer再动心理。
假如你的心里价位是20000，对方给18000，就不要纠结了。假如offer是现金加股权的配比总包，绝不犹疑选现金多的。假如新老板给你画大饼，礼貌浅笑并委宛回绝。
70分的新时机，就不要看了。80分的新时机，再多找几个“备胎”。90分的新时机，看分明合同和条款别受骗了。假如都不是，就先在原公司苟起来。
记住，现金为王，落袋为安。
02
多做名目，多刷存在感
公司里首要的客户，首要的名目，表示地更踊跃被动一点，不要事不关己高高挂起。多和不同部门的共事与领导沟通，时辰探查新的时机，不要让本人孤掌难鸣。
总之，让本人的事件多起来，忙起来，卷起来，千万不要闲上去。
这么做的目的只要一个，那就是升高公司将来裁掉你的各种本钱。只要当你参预的首要任务多了，表演的角色更症结了，裁员才不大可能轮到你身上。
你身上背着一个大名目，和你身上背着三个大名目，在这时候的差异就十分显著。你手上握侧重要的资源和客户，公司就不会等闲动你。你每月在推动新名目，带来新增长，就可以临时保安全。
如今裁员的大头，一是刚结业不久的年老人，二是新参加公司不久的中基层社招人员。
这些人的独特特征是甚么呢？对公司业务的理解还不敷深，裁掉他们的本钱和对公司的影响也没那末大。
所以假如能够，千万不要变为这类人。假如能够，这段时间尽量在老板背后刷存在感。
当下时局如斯，大丈夫要能屈能伸。低谷过了，又是一条好汉。

03
一定要开拓副业?
前两天看到一个旧事，由于这波疫情，得多公司开始按最低工资规范给员工发工资。
讲真，这事儿怨不得企业，老板们天天一睁开眼就是几十上百人的工资要发，压力不成谓不大。
关于打工下班的你而言，如今在主业支出尚不清朗的状况下，副业就该被提上刚需日程。
对于这一点，当前我独自写篇文章来聊，明天只说症结的几点。
首先副业这个货色，是需求“养”的，你不克不及期待它明天开始启动，下个月就立刻成为你的第二支出支柱。
不论是做直播，做自媒体，仍是做微商，做线上征询，你的客源从哪里来，你提供的办事和价值具不具备差别性，你面对的竞争环境是不是剧烈，你切入的赛道够不敷细分，这些都要在以前就想好。
一开始只赚小钱乃至不赚钱都不妨事，但你要重点关注两个问题：
第一，它会不会占领你得多时间，以致于会影响你的第一支出渠道？
第二，你对它的将来生长性预估是怎么样的，有无疾速发作的后劲，有无平安视察期，假如做不起来你有无设立止损点？
做副业就像一次微守业，没想象的那末容易，可一旦做起来了你会愈来愈随手。
最初一点，你的主业任务你可能其实不喜爱，但副业不同，一定要是你长于的专业+你的兴致二者结合起来，这样能力做得短暂。
04
补全你的才能短板
说几个万金油技巧，不论你做甚么行业都要懂的：市场营销，兽性洞察，内容引流，数据剖析，PPT制造和演讲，案牍写作，逻辑思考。
讲句话糙理不糙的的观念，所以行业和公司都是出来卖的，不论你卖的是产品仍是办事，外面的情理都是相通的。
卖甚么并无那末首要，如何卖才是霸道。去跟你小区楼下卖房的中介聊一下昼，你就知道我说的是甚么意思。
比来我缓缓悟出一个情理，在500强外企做营销的，别瞧不起县城里做微商的。大家干的都是挖掘兽性的活儿，没有谁比谁高贵，只要常识和技能最高贵。
所以放上身段，关上你的信息通路，多想一想怎么去包装你本人，怎么包装你的产品和办事，怎么吸引他人来买，怎么让他人何乐不为来买，怎么让人家帮你鼓吹，怎么调动无限的资源做到利益最大化的事件，怎么去制订分步走的开展方案，这些都值得你好好思考。
再强调一遍，卖甚么不首要，怎么卖才是霸道。
得多人感觉当初做自媒体是大势所趋，但你要知道，自媒体也是出来卖的，它卖甚么，怎么卖，卖给谁？好好想一想。
你的顾客或者说用户都是人，所以你对兽性的理解越粗浅，赚钱就越容易。假如对这些不熟，保举去看《兽性的弱点》，《乌合之众》，《怪诞行动学》。
总之，这个时期要学会掌握流量明码。
不要做一个行业就只懂这个行业的事件，把目光散出去，敢去不停推翻和重塑你的认知，你才会发现源源不停的时机。

05
别让你的业务才能退步
假如过来你在公司里动嘴比入手多，开的会比做的PPT多，钻研老板的偏比如钻研业务多，和共事造就感情比造就本人的团队多，那我劝你赶快打住。
专业的业务才能，在乱世是你事业上的催化剂，在末世是你活上去的保命符。
接上去很长一段时间里，那些办公室混子，职场老油条，位高钱多却不干实事的人，会愈来愈难生存上来。
由于他们不克不及给企业带来间接的支出增长。在光景好的时分老板养着他们多是为了权力制衡，或者别的乌七八糟的办公室政治目的。
可在公司都快生存不上来的时分，没有一个老板会有心理玩这些，他们的关注点只要一个，活上来。
那活上来靠甚么？
靠源源不停的销售现金流，靠不乱盘子的客户，靠继续增长的用户。
就这些，没别的。
所以在将来，下列的状况会愈来愈广泛：
总监上来干基层的活，老板放下架子跑客户，CTO亲身下场写代码，设计大咖从零开始画草图。
团队缩编人员，招聘估算增加，老板要求你一集体干三集体的活，最佳仍是跨畛域人材。
所以假如你许久没有亲身写过PPT，没有亲身入手敲过代码，没有关上Excel剖析过用户数据，没有和客户深化探讨过业务问题，趁当初赶快把它们捡起来。
这些在过来帮你升职加薪的硬通货技巧，当初将再救你一次。
06
维持可贵的往常心
往年很特别，国内情势，疫情变动，由此诱发的一系列连锁反映，天天在社交媒体上抢占咱们的眼球。
但我倡议你，把这些都屏蔽掉。（除了须要的政策通知，备药通知等）
看到正能量的信息让你感谢泪流，看到负面的旧事急地跳脚，这两种极端情绪天天都在牵扯着你的神经。
更不必说你看到的都是不知道转过几手的信息，它们是不是有被人刻意加工过，是不是被掐过头去过尾，你都不知道。
你独一知道的，是本人被这些媒体把持着关注力，为了抢夺你的流量天天言过其实地制作信息渣滓，让你沉沦其中，温水煮田鸡。
是时分该醒醒了。
这些事件本就和你的幸福糊口有关，你对热点事情的关注和谩骂，往往收效甚微，甚么也改动不了。
相同你投入了微小的精神去看戏吃瓜，去追赶后续，去查验真伪，去散播信息，本人的本职任务和家庭糊口反而被缓缓耽搁。
所以请关掉情绪的出口，关上明智的阀门。当真想一想本人要甚么，缺甚么，有甚么，这三个问题值得你重复思索。
我倡议你，天天早上花半小时看这些旧事足矣。剩下的时间，请留给本人。
好好思考一下我后面说的那5点，包管逐日短缺的任务和学习时间，致力运营本人的价值，比甚么都香。
过来不会的技巧，去学。关上眼界的常识，去看。推翻你思惟框架的货色，去排汇。
哦对了，千万不要健忘身材安康，这是一切的安身之本。好好吃饭，不要熬夜，早睡早起，知易行难。
不要把精神耗损在外界的颠簸上，把眼光拉回来，关注本身的生长，打磨你的真本领。

有本领的人，甚么时期都有饭吃。这话说了有数遍，但真正晓得和做到的人，寥寥无几。
以上，祝好。与君共勉=）
THE END

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