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作者丨邱晓芬
编纂丨苏建勋
一加和OPPO两个品牌的合并又更进一步。
十二月17日，一加开创人刘作虎宣告，OPPO开启双品牌时期，而且表现，将来“OPPO线上就是一加”。这象征着，接上去一加将把重点放在线上渠道。
OPPO也许诺将给一加更多的资源反对。刘作虎称，将来三年将投入100亿元，在技术、渠道和办事上给一加提供帮忙。
在国际手机大盘总体下滑的状况下，OPPO天然但愿这些巨额投入可以出效果。接上去的一加，销量压力不小。
2022年终承受采访时，一加中国区总裁李杰表现，将来三年的出货量指标是达到千万台级别——而在2021年，一加国际的年出货量大略只要240万摆布。
李杰向36氪表现，将来重点不只放在线上，指标是做到2000元价位段的第一位，综合来看，将来三年的销量指标连年初愈甚，远超过了千万台。而为了获取增量，李杰称，接上去做产品将不吝本钱，不求盈利，乃至“将来三年综合净利润率能够为0”。
两个品牌的深化合并，是一项各取所需的决策。
关于一加来讲，OPPO的百亿投资是一颗定心丸，一加放开了原来的桎梏，放心下沉，为OPPO追求更多的增量。关于OPPO来讲，也能够集中气力，增补起原来在线上渠道、以及性价比机型的缺位。只是，原来小而美的一加，来到了一个全新的、更严酷的战场。
一加找到了OPPO需求的增量，但也要更卷了
一加为将来三年开展找到的增量市场——线上市场、和2k以上的价位段，是目前中国手机市场多数还有增长空间的畛域。
首先，只管目前手机市场大盘始终下滑，线上渠道的份额却相对于不乱。数据显示，这部份出货量每一年维持在9000万台到一亿台摆布，斟酌到疫情对线下渠道的冲击，这部份份额还有下跌空间——2020年的线上渠道占比是29%，有预测称，到2023年则将达到33%。
另外，国际手机只管大盘在继续萎缩，但次要仍是高价位段缩水，跟着国际手机厂商用单机涨价来对冲下滑，两千到五千元价位段的手机的市场份额正在逐渐晋升，占比也从四年前的24%，回升到如今的43%。
寰球手机不同价位段份额
不外，一加瞄准的这个畛域，不论是线上市场，仍是两千元以上的价位段，都是中国手机品牌厮杀更剧烈的兵家必争之地。
跟着手机成为低频改换、高频使用的产品，用户如今关于手机参数的要求更高了。而在此根底上，2000元价位段的指标用户，向来对手机机能和价钱的敏感度又是最高的。
在这个价位段中，手机厂商们在机能方面贴身厮杀，战略都是把更好的传感器、屏幕、芯片、续航、闪充技术、散热功用、影象等参数下放。各家在用拼凑供给链技术拼机能和性价比的时分，其实产品自身的差别点其实不大。
这象征着， 一加要在这个价位段拼出一条血路，不只需求在机能上比其余厂商更卷，同时还要有做出亮点。OPPO对一加的耐烦不是有限大的，一加接上去迎来的大考是，基于这个斟酌，把这一百亿更无效率得花出去。
李杰向36氪表现，一百亿资金次要的投资标的目的包罗两项技术研发，包罗零碎运用片面流利，以及游戏体验晋升。
据李杰引见，在零碎片面流利方面，一加将从CPU、内存和存储这三个角度切入，重点投资的标的目的包罗端云编译、锁竞争、运用预加载、运用断点新生、CPU调度算力模型、静态帧率刷新技术、热源辨认智能温控、存储文件办理、返碎片技术、存储减速。
另外，李杰表现，将来一加还方案做自研的存储芯片，目的是为了让手机用四年以上都不会泛起卡顿问题。在游戏体验晋升方面，李杰表现，将在在根底帧率、触控和操作、画质呈现上做底层的技术研发。
一加的这这份答卷，后续还要历时间来验证。
OPPO集中气力，一加认清理想
融入OPPO体系，一加失掉了更短缺的研发资源反对，但同时也面临一道难题的排序题：一加原先的品牌调性、总体增量、和OPPO其余产品线的协同，这三项很难同时失掉知足。
一方面，一加在过来的九年好不易在高真个价位段站稳，但如今要扛起OPPO总体销量的大旗，要彻底放上身段进入下沉市场厮杀并不是良策。这面前，不只是由于原来品牌形象的掣肘，还由于，这部份市场中，欧加体系外面还有realme这个跑得更快的选手。
另外一方面，一加若坚持原来的调性，持续向上探究，持续做高端化的产品，又遭到OPPO其余中心产品线的限度。关于OPPO来讲，最中心的技术效果、营销等症结资源，仍是要让位给拳头产品Find系列。
在过来一年，为理解题，一加也已经尝试走一条全新的路，和Redmi同样，做游戏手机的标的目的。然而显然，这个细分畛域并非一个足够大的市场，无奈真正知足销量的要求。
一加
自从去年年底决意参加OPPO体系之后，一加在产品上做了不少束手无策的调剂。包罗往年经过新开的Ace系列，把价钱下沉到了2000摆布价位段，在产品上，还把最带有“一加味”的氢OS改成OPPO的color OS等等。
而这些推翻式举措的代价是，一加丧失了一些喜爱原生格调的极客用户——他们曾是一加最贵重的粉丝资产。
一加融会进OPPO体系中的窘迫，简直是一切手机子品牌面临的窘境。子品牌既要为主品牌打好辅佐，又无奈喧宾夺主，开展的天花板曾经被钉死。而这次从新肯定了走“线上+价钱下沉”的标的目的的一加，是正式认清了理想——作为子品牌， 这道排序题中，寻觅增量、与主品牌的协同，只能被放在最症结的地位。
但这关于OPPO来讲，从新梳理好一加的价值，不是一件好事。
一加的劣势，的确能够增补起OPPO的一些短板。在此以前，OPPO的线上次要依托K系列走量，但这一系列在OPPO体系并不是中心产品线，没有被倾泻太多资源，而线上则是一加发源之处，也是一加的劣势畛域。
此外，OPPO的中心产品线Find、Reno系列，分别是主打影象、设计的高端系列，并无能够用来间接制衡小米、主打性价比的产品。明白门路的一加，显然将承当起这部份重担。正如李杰所表现的，将来一加将作为OPPO旗下主打机能的品牌，“价钱和其余家差未几，但在综合的硬件配置上更好”。
总而言之，这次两个品牌的合并更进一步，实质上是OPPO在集中气力，防止内耗；而一加也终于做出了取舍，找到了标的目的。
《36氪专访丨并入OPPO半年，一加手机来了位33岁总裁》
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