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作者：沈毅斌 来源：IT时报
十二月15日，中国国内金融论坛在上海举行。论坛上，中电金信公布《业务建模驱动的企业架构转型白皮书》，提出“既企业级、又矫捷化、又精益化”的新企架办法论，助力企业架构转型完成“轻”投入、“微”定制、“快”奏效。
中电金信钻研院副院长、企业数字化架构转型征询部总经理曲背阴在论坛上表现，金融业数字化转型曾经成为企业共鸣，而企业数字化转型又是一项策略性零碎工程，不只需求静态灵敏的技术根底撑持，还需求业务架构的顶层设计引领。企业级架构转型便成为这一开展的无效门路。
以后，我国金融等国民经济重点行业和企业数字化转型，存在策略落地难、业务技术协同难、投入产出婚配难三大困难。而传统的企业架构转型办法为，顶层设计，制订合乎本身需求的转型策略；全局视角，将策略拆解细化为详细可行的措施；业技融会，驾驭全局需要，优化业务与IT的协同机制；中心业务开展需要，完成投产婚配和资产复用。
但这无奈解决大型金融机构投资大、超繁杂的缺陷；面对片面铺开、超繁杂的传统实行模式，中小体量金融机构既“等不起”也“用不起”。因而可知，企业级架构转型仍面对投入大、耗时长、人材适率性不高、定制化水平缺乏等诸多应战。
针对这些痛点，中电金信与业内多家企业独特探究和理论，将矫捷思想与业务建模驱动的企业架构办法充沛融会，以“知足企业及时的、迫切的需求”作为症结规范，提出“既企业级、又矫捷化、又精益化”的新企架。
在矫捷化企业架构转型的过程当中，新企架以业务价值为锚点，明白优先级和实行规模“产出合乎名目要求的最小可行架构”；并将大体量工作拆解为小型增量工作，采取远粗近细、转动方案的形式使布局体系具备适时调剂的才能；同时，业务和IT独特参预全进程，配合企业架构管控、工具平台撑持、PMO办理赋能；完成小步快跑、适时决策、分层推动。
另外，中电金信基于新企架思想，还推出了业务建模驱动的企业架构转型解决计划，为企业数字化转型构建“1+X+N”征询办事体系。即1套中心解决计划，完成策略解析、业务设计和业务建模；按照客户对建模畛域规模及层级的不同需要，可定制X种实行形式；并提供架构管控、建模工具、PMO办理等N项撑持办事。
承接新企架办法论，为企业架构提供工具撑持。会上，中电金信还公布了自主研发的“源启业务建模平台”。该平台作为金融级数字底座“源启”的中心平台之一，承接“矫捷+精益”的理念，作为金融业产品与办事翻新设计平台，反对业务的灵敏配置和矫捷翻新。
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