数据剖析岗位就是人肉填坑！等数据平台化、产品化之后就会被淘汰

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有人说：数据剖析岗位就是人肉填坑，等数据平台化、产品化之后就会被淘汰
有人说：很少无数据剖析师真能给业务提供价值，绝大时分都是报表做的丑陋
还有人说：数据剖析师就是个提数工具，主动知足产品的数据需要，顶多再剖析一下，没甚么本质性的倡议。
但是凡是有点实力的数据剖析师月薪5W也其实不少见。一样是数据剖析师，为何有人能风生水起，而你只是个“取数工具”？
由于数据剖析的真正价值你基本就不知道，天天主动的取数、剖析、报表，天然自怨自艾。
就拿产品优化这件事来讲：
产品经理告知你我感觉这个功用有点繁杂了，用户体验不是很好，你帮我剖析一下。但这理性的认知，而你要做的就是用数据量化问题究竟在哪？如何迭代优化？数据剖析又能提供哪些帮忙？
能带动业务的实际增长才是将数据剖析师的价值发扬出来。
这也就要求数据剖析师对业务有着实际的认知，理解公司的商业模式，理解用户体验产品的流程，理解用户流转流程及产品生命周期能力让你对业务有着更深的感悟。
接上去我分享3个高效的疾速理解业务的办法：
1、经过目标体系拆解理解业务
目标体系是业务的底层逻辑，经过目标进行横向拓展、纵向拆解，驾驭业务的中心与标的目的。

2、套用模板相熟业务
任务久了的数据剖析师会发现有些报表模板十分高效乃至残缺地展现了业务的中心与要点，于是利用这些被验证过的模板，也是可以帮你疾速理解业务的高效形式之一。

3、间接启齿讯问对接人
能动口问的就别欠好意思，为了任务的无效推动，个别人都会违心跟你讲，但相反的问题切记反复问。
问以前，整顿好你要问的内容：业务是甚么？关注的中心目标有哪些？比来遇到的问题等，有筹备的讯问才是最高效的。
最初，数据剖析师能开展到哪一步，彻底取决于你对本人的定位和要求，要是你甘心始终当个”取数工具”，那也就别幸运能始终干上来。

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