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冬季行将降临，标记着疫情的又一个转机点。但就疫苗接种停顿而言，也有一线但愿。超过80%的美国人口最少接种过一剂疫苗，10%的人接种了二价增强针。但“长时间新冠”——一种影响多达80%新冠幸存者的奥秘慢性病——依然是企业的严重关注点，影响着更普遍的休息力。
8月底，布鲁金斯钻研所（Brookings Institute）公布了一份使人张口结舌的讲演，发现有200万至400万处于任务春秋的美国人受“长时间新冠”影响而自愿分开任务岗位，每一年最少形成1700亿美元的工资损失。（更加激进的估量是，有100万美国人受“长时间新冠”影响而自愿分开任务岗位。）更使人耽忧的是，这一数字只是目前讲演有“长时间新冠”的6.8%的美国成年人的一小部份。
该讲演的作者凯蒂·巴赫（Katie Bach）表现，相当首要的是，雇次要解决员工的“长时间新冠”问题，但她增补说，“目前还不分明如何帮忙罹患‘长时间新冠’的员工。”
美国偏心待业时机委员会（Equal Employment Opportunity Co妹妹ission）于2021年7月将“长时间新冠”列为受《美国残疾人法案》维护的一种残疾，要求雇主为罹患“长时间新冠”的员工提供公道的任务调适。但是，并不是一切的“长时间新冠”患者的症状看起来都同样。按照美国疾病管制和预防核心的说法，症状可能包罗慢性疲劳和膂力或脑力休息后症状好转，呼吸零碎问题，如呼吸急促，以及神经零碎问题，如脑雾或头晕。
往年冬季可能会产生另外一波新冠疫情，再加之流感和呼吸道合胞病毒，可能会形成“三重盛行病”，迫使更多美国人分开任务岗位。
Holland & Knight律师事务所合伙人、休息法律师卡拉?阿里尔（Kara Ariail）表现:“（人力资源主管）不克不及无视这一点。雇主有责任为合乎前提的残疾人士提供公道的任务调适，这象征着只有提供公道的任务调适，员工依然能够实现任务。”
办理人员也应该理解“长时间新冠”，并承受充沛的培训，以顺应员工的预后状况。
企业社会责任协会（Business for Social Responsibility）人力与文明部门总经理塞西尔?奥格（Cecile Oger）表现，领导者必需表示出同理心和宽容。但她看到一大转变，领导者再也不将新冠肺炎视为一种为期一周的小疾病，而是一种形成患者虚弱，并带来耐久影响的疾病。
罹患“长时间新冠”的患者能够从灵敏办公中受害，讥刺的是，疫情减速了灵敏办公过程。阿里尔说:“灵敏性对任务调适大有裨益，无论是日程支配、截止日期上的灵敏性，仍是提供事前通知。”例如，经理能够谅解泛起睡眠欠安和失眠等症状的罹患“长时间新冠”的员工在特按时间以前不接电话。一样地，雇主也能够为那些难以在规则时间内实现任务的泛起“脑雾”症状的员工提供灵敏的截止日期。
一些公司设立了全公司基金来领取员工的住宿费用。Disability:IN的总裁兼首席履行官吉尔·霍顿（Jill Houghton）说，均匀住宿费不超过500美元，“在得多状况下，员工不需求破费任何费用。”Disability:IN的2022年残疾对等指数发现，55%的受访雇主设立了集中住宿基金或相似基金，高于2019年的34%。
据Disability:IN称，与没有改进措施的公司比拟，参预残疾对等指数的公司假如在过来四年里改良了他们的残疾容纳度，那末他们的支出就会减少28%，净支出翻一番，经济利润率进步30%。霍顿说：“公司对残疾人厚此薄彼大有裨益。因此，咱们不该该争执员工需求甚么样的前提来执行任务的根本本能机能。”
雇主还必需按照《家庭和医疗休假法》为与“长时间新冠”无关的休假请求做好筹备。钻研标明，越早处置“长时间新冠”相干问题，后果就越好。
阿里尔说：“《家庭和医疗休假法》合用于泛滥雇主，因此，雇主需求确保他们在指定假期和通知员工他们的权益方面遵循要求。”
受“长时间新冠”影响的不单单是白领。长时间以来，根本医疗卫生保健任务者很容易遭到重大新冠肺炎疫情的影响，这为他们带来严厉应战。
在美国，雇主能够在与残疾有关的状况下辞退残疾工人，如雇员不克不及知足任务要求，无论是不是有公道的任务调适，或员工因残疾而对任务场合的安康和平安构成间接要挟。
一个有记忆问题的工厂工人担任平安监视或操作机器，可能会给雇主带来职业危险。但鉴于疫情酿成的休息力充足，雇主必需关注绩效问题，偏重新斟酌他们如何提供任务调适。
阿里尔说：“确保你常常就绩效问题与员工放弃分割。咱们不想比及某人错过了10个截止日期，而这曾经成为临界点，客户或团队成员但愿他们被辞退。”
此外，重复感染会减少泛起安康并发症的可能性，并可能致使更多的员工分开休息力市场。
“假如你是雇主，而你的某位员工长时间因病出勤，那样本钱是十分高的。”罹患“长时间新冠”的英国退休职业医师参谋克莱尔·雷纳（Clare Rayner）告知《财产》杂志。“但新冠肺炎疫情的不同的地方在于，得多人同时长时间因病出勤。我之前从未阅历过这样的状况。”
但也有解决方法。假定一个罹患“长时间新冠”的员工很难长期站立，却能够坐着任务几个小时。雇主能够改动员工站立和坐着的时间，给予员工足够的劳动时间，并允许他们改动姿态。“假如你想让这位员工回来任务，你必需让他们逐步顺应，并做出相应调剂。”雷纳说。休病假的员工在出勤的第十二周时前往任务岗位的可能性会降落50%。“你不克不及比及这一可能性变为100%，由于那时他们永久不会回来了。”
只管“长时间新冠”和疫情对休息力形成了重大破坏，但仍是有一些好动静。在过来的两年时间里，因为近程和混合任务模式，残疾休息力参预率有所进步。这样灵敏的任务支配有助于留住罹患“长时间新冠”的员工。
霍顿说:“几十年来，残疾人始终在要求灵敏的任务场合。虽然这其实不合用于每个职位和行业，但咱们看到，公司可以做出改动，开始提供灵敏的任务场合。当你议论“长时间新冠”或残疾时，这实际上是一回事。”（财产中文网）
译者：中慧言-王芳 |
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