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作者按：在过来两年半的时间里，咱们始终在视察咱们的 130 家科技公司的投资组合如何应答（近程办公）这一抉择。 受 covid 大盛行及其酿成的居家任务时间影响，科技公司组织任务的形式产生了天翻地覆的变动。Ben Horowitz 在上周的一篇文章中视察到了这一点，他在文章中形容了 A16Z 抉择采取他称之为「HQ in the Cloud」的混合任务协同模型。
事实证实，近程运营一家科技公司十分管用。 它其实不完善，但事实证实，减缓与近程任务相干的文明问题，比较减缓强制每集体每周 5 天在办公室任务的员工满意度问题更易。 -- http://a16z.com/2022/07/21/a16z-is-moving-to-the-cloud/大少数人都喜爱本人的任务地点选择有很大灵敏性。 咱们曾经看到，养家生活的人受害于在离家人较近之处任务的灵敏性，以及疾速抵达某个中央的才能。 然而，这只是为何任务地点的灵敏性如斯弱小的一个例子。 许多任务本能机能需求或最少受害于集中留意力而不受搅扰或专心的才能。 平静的家庭办公室比忙碌的凋谢式任务区要好很多。
而后是通勤。 我是在开往纽约市的通勤火车上写这篇文章的。 在我生命中的一段时间里，我天天早上 6 点都坐这样的火车进城，而后在下昼 6 点回到家。 单程差未几一个小时，所以我每周花五天，天天差未几两个小时，上上班。 这多是一个富裕功效的时间，特别是假如你像我当初同样乘坐公共交通工具上上班，但许多人在他们的糊口中没无方便的公共交通工具选择，必需开车上上班，常常在交通中。 打消上上班的需求，多是人们更喜爱灵敏选择任务地点的独一最好缘故。
数字很能阐明问题。 按照 Partnership For NYC（纽约市当先的商业集团）的这项考察，截至往年春季，只要 38% 的纽约市下班族在特定的一天在办公室。 湾区和洛杉矶的数字类似。 美国一些城市的分数要高很多，但我尚无看就任何城市的分数超过 70%。
The Partnership 得出的论断是，近程任务将持续存在：
近程任务将持续存在，78% 的雇主表现混合办公模式将是他们在大盛行后的次要政策，而大盛行前这一比例仅为 6%。 -- http://pfnyc.org/research/return-to-office-survey-results-may-2022/但我想回到 Ben 在这个问题上说过的，并谈谈文明问题。 我不以为咱们（狭义上的科技行业）在「经过近程任务减缓文明问题」方面做得很好。 我以为咱们的投资组合和全部科技行业的许多拥有应战性的团队士气、留住人材方面标明：状况偏偏相同。
这是咱们面临的窘境：
人们对任务地点的灵敏性更满意。 然而，人们一同任务时，公司、团队和组织会更高兴。公司不就是人的聚拢吗？ 是的。 然而，当一群更高兴的人没有失掉让团队静态的、更易的面对面时间时，他们在一同就不那末开心了。
咱们都知道，人与人之间面对面相处会更好。 电子邮件、Slack 和 Zoom 其实不能激起人们最佳的一面。 一同吃饭就能了。
那末，关于这个窘境咱们应该怎么办呢？
我不以为谜底是限度人们任务地点的灵敏性。 关于常识任务者来讲，这觉得就像是「下注」。 我以为谜底是：弄分明如何让任务团队以他们想要的面对面形式、更频繁地聚在一同。
有得多办法能够做到这一点，咱们曾经看到了一些很好的办法。
在 USV，咱们每周有两天与开创人一同散会（周一和周四），而那些日子在办公室里往往更受欢送。 那些日子咱们不要求人们来办公室，但咱们的确看到大少数人选择在那些日子来办公室。 咱们还确保：在周一和周四订购丰盛的午饭。 咱们能够并且可能应该减少上班后的欢喜时光，和/或静止队/联赛，以使这些日子对团队更具吸引力。 根本设法是：让每周有几天来办公室成为一个有吸引力的选择。
一名 USV 投资组合的 CEO 在咱们大约一年前组织的、对于这个主题的 CEO Zoom 中提出了一个好主张。 他说：他但愿他的团队在名目开始时聚在一同一周，在名目完结时再次聚在一同一周。 他但愿他们能一同启动并再次发货。 我以为这是一个好主张，而且始终在激励与我协作的团队这样做。
咱们的投资组合公司过来每一年都会进行几回异地团建流动，其中一些是没有。我每个月做一次。 这对我来讲颇有意义。 假如不是每月最少一次面对面的话，我无奈想象一个无效的履行团队。 但是，我接触过的许多高管团队当初并无花足够的时间在一同，过来几年也没有。 一样的设法能够推行就任何公司的任何团队。
这些只是一些能够做和应该做的事件的例子，以便让人们在一个不会完结的近程任务时期再次一同任务。 我置信还有得多其它很棒的技术，假如你领导一家公司和/或一集体力资源团队，你当初应该尽量多地采集「会萃团队的弄法」以及如安在本人公司推行。
在 USV，咱们十分强烈地以为，让人们从新亲身一同任务关于咱们的投资组合公司、和更普遍的科技行业的胜利十分首要。 因此，咱们比来在纽约市开设了新办公室，旨在招待来自咱们投资组合和更大规模的技术生态零碎的集体和团队，他们需求在一个好之处一同任务。 相像一下这几种办公模式的组合：WeWork + SohoHouse + VC（危险投资人）。 往年夏天，咱们仍在解决问题，并方案在秋天更普遍地凋谢咱们的纽约办公室。 请持续关注这里和其它中央的更多信息。
一切的变动都有好的和坏的上游影响。 科技行业（及其它畛域）普遍采取近程任务，令人们可以以对他们极其无利的形式均衡任务和家庭糊口。 然而，团队士气和公司更普遍的文明需要遭到了影响，咱们需求意识到这一点并加以解决。 咱们不克不及将其视为新常态。 当初的模样是不成承受的。 提供继续灵敏性同时发明更多面对面时间的混合模式才是长时间的谜底，咱们必需不停翻新，直到找到适合的均衡点。
（作者：Fred；封面摄影：Visually Us） |
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