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Target已经是批发业的龙头老大，但在过来的十年里，包罗H&M、优衣库和Zara在内的国内快时尚品牌纷纭进入澳洲市场，迅速腐蚀了它的市场位置，并袒露出它一些潜伏的弱点。
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Target终究并入了Kmart团体，重组后，Target的门店销售增长（权衡批发事迹的最好目标）稳步倒退，2017年降落了15%之多。
截至往年6月底，它只要十二8家门店，还不到4年前300家门店的一半。许多商店被转换为Kmarts，而其余门店间接封闭。
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农村地域尤为遭到关店的繁重打击，次要是由于商店过小，无奈撑持宏大的批发本钱根底。
虽然店铺少量开张使人苦楚，但Target的团队大有发愤图强、东山再起之势。
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在利率和通胀回升之际，在愈来愈多的年老消费者抵抗快时尚之际，Target打出了一张牌：名誉，专一于平价古装和家居用品。
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这家批发连锁店刚刚阅历了近三年的面目一新，如今努力于使其财务情况更为不乱。它指标是追回其一半以上的商店的损失，经过在数字媒体方面的微小投资来推进在线销售。
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“在面对竞争对手时，咱们也意想到必需进步咱们的电子商务和数字化才能。这是咱们将来策略的中心，”Target总经理：理查德·皮尔森说。
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Target改进了它的产品，加强了其环保价值和时尚的可继续性，以反应不停变动的静态。
如今Target专一于“为日常糊口提供担负得起的质量”，主妇和儿童服装依然是它的劣势。Target追求向可继续时尚的转变，这象征着对全部供给链进行重整，以确保其合乎可继续开展的更普遍的指标。
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皮尔森还表现，即便专一于数字化，实体店也将持续发扬首要作用。“大少数客户依然但愿在服装和批发中有线下购物的体验。所以我以为，跟着咱们的提高，这两个渠道将会愈来愈融会。”
一名在批发和消费品畛域有20多年教训的人士表现，这些改动虽然难题重重，但却是须要的。
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在过来的一年中，Target的店铺销售额增长了8.6%，是全部Westfarmers批发组合中增长最快的，其中包罗Bunnings、Kmart和Officeworks。
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Target的数字销售额目前在Wesfarmers团体中排名第二，仅次于Officeworks，整体22%的销售额都来自网络销售渠道。
“名誉问题对咱们来讲十分首要，”皮尔森说。“品牌品质只会对咱们的客户变得愈来愈首要，他们冀望像Target这样的大品牌永久做正确的事件。”
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老墨能感触出Target如今正在“出击”，反对环保和可继续的出产观点也给行业做出了很棒的示范，期待Target能重振旗鼓！
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