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原标题：马化腾发飙面前：得多守业公司就是这么死的
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本周最抢手的事情，莫过于马化腾“愤恨”散会。
间隔2023年还有6天，得多守业者都在忙着开年度总结会，而马化腾曾经开完了——开一次会，上了一次行业头条。
这次散会，给了守业者怎么样的启示？
只管这次是全员大会，但我集体以为，不如称其为“训高管大会”。腾讯现有108836名员工，会议也有100多名员工到场，但马化腾的发言，大略率是说给高管听的。
他批判了得多业务开展“欠好”，大略意思总结如下：
1、坚定砍掉非中心业务，不要眷恋。
2、留给PCG业务（腾讯旧事、腾讯视频等）的时间未几了。
3、腾讯游戏精品内容太少。
4、贪腐问题惊心动魄，再也不置信买量（买流量）。
这些内容的面前，马化腾实际表白的是对高管的绝望。或者说，马化腾是在教这些高管怎么样当老板，怎么样定策略。
我以为，策略有两个中心：一，分辨甚么是时机；二，分辨甚么是你的时机。第二个问题比第一个问题要首要很多。
但遗憾的是，守业老手喜爱把时间花在第一个问题上，钻研赛道、地利、商业模式——其实这是个超级误区。
A是否个时机——这是个简略问题。新动力是否个时机？固然是，并且万亿范围。人工智能是否个时机？固然是，而且是千亿范围。
但问题是，知道这些后，你就能去干了吗？固然不是。这是个低段位问题，弄分明这些谜底其实不繁杂，行业的共鸣周期很快。一旦大家都以为这是个时机，一古脑儿都会冲进去，假如这不是你的时机，在刺刀见红的竞争阶段，你很快会败下阵来。
展开全文 铅笔道过来报导了1.5万名守业者，激进估量，50%的公司就是这么死掉的。
从这次马化腾的发言看，腾讯的得多产品也是这么死掉的。而这个守业者常犯的过错，腾讯的高管也在犯。
马化腾的得多发言都是环抱这个问题。
“非中心业务就该砍掉”、“不要跟我讲你有甚么时机”、“你这个能做多大呢？做大又能怎样？”、“当前大家不要跟我说甚么买量的故事，我曾经不信这个了”、“就算他人能成，也不合适腾讯”……
更锋利的批判，集中在PCG业务。过来20年，大部份腾讯“失败或行将失败”的产品，都集中在这个业务，好比腾讯旧事、腾讯视频、腾讯体育、微视等。马化腾与之无关的发言是：被友商带跑偏，看到他人增重，咱们就随着增，后果发现增的是脂肪，打不外对手。
在策略的第一个问题上，腾讯高管做得不错：辨认了短视频是个时机，做了微视，比抖音早推出了3年，最初败给了抖音团体；辨认了资讯聚合是个趋向，推出了腾讯旧事等产品，最少比“今日头条”要早1-2年，最初一样败给了抖音团体。
所以，能辨认“A是否个时机”有甚么用？没太大用。
辨认“A是否你的时机”才更症结——疏忽这个问题，守业者就会堕入无休止的“加法”里，发现市场的时机好多，一旦手里的资源、资金、人手足够，就会禁不住引诱，每个时机都尝试捉住，终究发现干不外竞争对手，死在刺刀之下。
腾讯高管就是这样，再以腾讯旧事为例。据媒体雷递报导，2018年以前，腾讯旧事注重精品原创线路，但在2018年时改换了一把手，开始拥抱“今日头条”模式，走“内容+算法”线路，最初新的时机没捉住，反而把老用户给赶跑了。
因此，我一向倡导的是：守业者要多去思考，甚么是本人的时机。“发现时机”只会让你做多选题，“发现你的时机”能力选中独一正确谜底。
守业是一件挺难的事，一个团队花10年摆布时间，才可能把公司做成。咱们不要做加法，而是要做减法，直到阿谁独一谜底泛起。
那末，怎么辨认“A是否你的时机”呢？咱们要学会分别基因，更多的去钻研“人”，而不是去钻研“事”。毕竟，基因是人的基因。
我每一年要见得多守业团队。得多人都会和我热闹地引见他的业务，而我只关注两个问题：一，这个守业者过来取得成就的畛域在哪里；二，他过来酷爱的畛域在哪里。假如他要做的事与这两个问题不符，我会间接了本地表白“你不成能胜利”。
当初腾讯的得多基因，不彻底取决于马化腾，而是取决于腾讯的高管。高管长于做甚么，腾讯就长于做甚么，而不是友商长于干甚么，腾讯就随着干甚么。
这次外部会议，PCG业务被马化腾拎在火上烤，面前折射一个首要信号：腾讯曾经不那末长于“内容+流量”了。
内容对应的商业模式是“广告”，而腾讯该部份的支出下滑最厉害。往年第二季度里，腾讯的媒体广告支出下滑25%（25亿元），中心缘故是腾讯视频、腾讯旧事的支出下滑而至。
马化腾说的很对，过来3年来，短视频对寰球互联网的冲击都很大。而腾讯已经长于的图文内容、长视频内容，曾经不在当下最新的红利规模，这是个主观法则。
而依据过来的教训来看，关于时下炽热的短视频，腾讯又不足基因——微视就是一个很好的案例：2013年就曾推出，但半途歇菜，2018年再度推出，如今又隐入尘埃，被并入PCG业务。
即使腾讯将来能把短视频做成，也不是PCG业务的事，而是微信视频号的事了，是张小龙的事。至于张小龙能不克不及做成，中心问题则在于“张小龙有无短视频基因”。
其实总的来讲，腾讯的运营情况不错，利润与支出管制在2%的浮动空间，每个季度还有322亿净利润（2022Q3）。即使如斯，马化腾仍然能不失守业心态，精确反思公司最严厉的问题，很值得守业者学习。
往年年度复盘会，倡议大家好好开。 |
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