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原标题：刘强东又砸100亿：我要说两个机密
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京东开创人刘强东近期做了两件事，件件诱发行业关注。
首先他捐了149亿，成了中国的“首善”；另外他发了封全员信，要求2000多名办理者降薪10%-20%，勤俭的资金用于十几万物流员工的五险一金。京东团体还拿出100亿元，给包罗德邦全体员工在内的一切京东基层员工设立住房保障基金。
这几件事给了守业者甚么启示？
坦率讲，刘强东是我很观赏的企业家，观赏的终点并非从“首善”开始。大约10年前，我有幸在一次守业流动采访过他。印象好的缘故是：他离守业者近，与守业者同频。
起初的10年里，他给我最大的启示是：守业是没有教材的，守业的教条实践是用来打破的。那会儿投资圈都说“胜利要靠合伙人”——刘强东真的一个都没有；投资圈还说胜利的企业家要民主，不要一言堂——刘强东真的一点也不民主，彻底就是一言堂。
10年前的京东还不算彻底胜利，年营收才冲破600亿，还有铛铛、苏宁易购等微弱对手。明天他算胜利了，他打破了“合伙人+民主”的教条实践，给守业者做了表率，所以我观赏他。
他明天成为了中国首善，毫无疑难，给守业者树立了更好的榜样。
我以为守业者分为三种境界：实力弱一点的，关照好本人的公司，让员工、股东、高管多赚点钱；实力强一点的，有助于产业，让上上游过的好一点；实力再强的，造福社会，在国度的疏导下，去做一些力不从心的事，帮忙老黎民糊口过得更好一点。
守业者不是纯正的商人，该当寻求心田的三重境界——刘强东当初就是第三种。
至于他公布的全员信：要求中高管降薪，用于德邦（京东收购企业）十几万物流员工的五险一金——我集体猜测，这有多是一个运营战略，带来的直接后果也许是“裁撤中高管”。
实践上说，掩盖德邦物流员工五险一金的钱，京东是有的，没有到需求增添办理者薪资的境地。
这个资金总数能够大抵测算。因为京东物流收购德邦产生在往年年中，两者尚无并表，咱们只能经过京东物流来预算。
展开全文 据2021年报，京东物流具有31.6万员工，薪酬为358亿元。刘强东透露德邦员工为十几万，咱们以15.8万计算（31.6万*50%），以等同薪资程度计算，总薪酬为179亿元。假如刘强东交纳的是全额五险一金，公司领取部份则占总薪酬的约41%（各地略有差别），共计为73.39亿元。
这个数字并不是京东彻底无奈接受。至2022年9月底，京东团体的现金贮备（含短时间投资等）达2182亿，同比增长14.06%。
我反而以为，这一动作的中心成果是“一箭双雕”：一，晋升基层员工福利；二，增添中高管。
据财报剖析，京东团体的事迹也在增长，只是增长趋缓：往年一季度同比增长18%，二季度为5.4%，三季度为十一.4%——而京东去年年度营收同比增长为27.6%，两者增速有可能相差10%-20%。
集体见地，增长加速的状况下，最佳的人力优化计划是“增添中高管”，中心缘故是：一，中高管的中心价值就是“增长”；二，“增长”不达预期，中高管需求为此担任；三，中高管薪资（相对于）最高，优化性价比最高。
而这次举动，刘强东的战略很奇妙，给了中高管一个无奈回绝的理由：为物流员工交纳五险一金。
它的妙处有三点：一，博得了少数人的反对与多数人的了解；二，博得了社会的认可——经济上行时高支出人群只是损失一些贷款数字，而低支出者失去的是糊口保障；三，博得了媒体的认同——大家不会把它解读为“裁员事情”，反而会贬抑其企业家精力。
总结来讲，刘强东的比来举动，都很值得守业者深思。
“首善”的动作，给当下仍在斗争的守业者树立了榜样：企业做好后，要力不从心地为行业、国度解决问题。固然，这也警示了当下的各种炫穷人群：守业还有更高的境界值得寻求。
“中高管降薪”的做法，启示守业者要不停优化人力本钱——增长下滑后，中高管要为此后果担任。 |
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