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中国基金报记者 文夕
华为轮值董事长徐直军十二月30日颁发 2023 年新年致辞。在致辞中，徐志军预计华为全年完成销售支出 6369 亿元，运营后果合乎预期。华为营收在2021年曾大幅下滑28.6%，但往年较去年的6368亿元完成微增，曾经完成企稳。
徐志军表现，2022年是华为从应答美国不停制裁的战时形态，逐渐转为制裁常态化正常经营的一年，也是逐渐化险为夷的一年。他婉言，2023年是症结之年，“2023年要有品质地活上去”。
在新年致辞中，徐直军预计华为全年完成销售支出6369亿元，运营后果合乎预期。其中，ICT根底设施业务放弃不乱增长，终端业务上行趋向放缓，数字动力和华为云业务疾速增长，智能汽车部件竞争力和用户体验明显晋升。
此前，华为发布的前三季度运营事迹显示，前三季度公司完成销售支出 4458 亿元人民币，同比降落2.19%，主营业务利润率为6.1%。
而在去年全年，华为完成寰球销售支出6368亿元，同比下滑28.6%；其去年净利润十一37亿元，同比增长75.9%。以此计算，华为往年总体营收预计与去年全年完成微增。徐志军也表现，2022年是华为从应答美国不停制裁的战时形态，逐渐转为制裁常态化正常经营的一年，也是逐渐化险为夷的一年。
徐直军说：“2023年，是华为在制裁常态化下正常经营的第一年，也是症结之年。只要踊跃进取，不停激活组织和队伍，继续晋升才能，踊跃改良营商环境，无效管控危险，能力为公司将来的生存和开展打下松软根底，也能力实现2023年肯定的运营指标。”
为了完成2023年的运营指标，华为提及要做到四点：第一，持续放弃强研发投资。经过翻新、架构重构、零碎工程设计等构筑产品和解决计划的竞争力，把无限资源集中到能发明价值的畛域，同时坚持与产业链凋谢协作，以保障供给的延续性、坚韧性。
第二，坚持以质取胜。制裁常态化下的华为，更要坚决华为是ICT行业高品质的代名词不摆荡，更需求以质取胜。要把品质要乞降品质办理延长到这些年重构的供给链各环节，加大投入。
第三，踊跃进取，捉住时机，多产食粮。发扬公司产业组合劣势和产业组合韧性强的劣势，完成高品质增长。
其中华为对各项业务提出要求：ICT根底设施业务要捉住各行各业数字化时机，完成无效增长；华为云既要成为华为数字化的底座和使能器，也要成为各行各业数字化的底座和使能器；数字动力要在策略时机窗上勇于投入，晋升产品竞争力，无效办理寰球大宗商品供给不肯定性危险；终端业务的每个产业都要明白产品为王，集中资源，打造出称得上王的产品，要压实运营责任，致力晋升投入产出；智能汽车部件业务聚焦症结增量部件，面向商业胜利完成商用范围上量。
第四，持续推动改革，激起组织活气。片面推动“合同在代表处审结”落地，扩张“代表处综合业务改革”试点，充沛激起一线运营活气并构筑“村自为战”的才能，同时持续扩张专业队伍的规模，优化专业队伍的相干政策，放弃专业队伍相对于不乱。
关于2023年，徐志军婉言：“2023年势必是不屈凡的一年，全体华为员工将奋勇后退，突破所有艰巨险阻，有品质地活上去。”
下列为徐直军2023年新年致辞全文：
奋勇后退，突破险阻，有品质地活上去——2023年新年致辞
轮值董事长徐直军
2022年，是华为从应答美国不停制裁的战时形态，逐渐转为制裁常态化正常经营的一年，也是逐渐化险为夷的一年。全体华为人致力斗争，矫捷应答各种应战，继续晋升运营品质，预计全年完成销售支出6369亿人民币，运营后果合乎预期。其中，ICT根底设施业务放弃不乱增长，终端业务上行趋向放缓，数字动力和华为云业务疾速增长，智能汽车部件竞争力和用户体验明显晋升。
岁寒知松柏，患难见真情。过来几年，咱们可以战胜极端难题活上去，离不开客户、协作火伴莫大的信赖与反对，对此咱们深怀感恩之心；离不开全体员工的团结与拼搏，尤为是得多斗争在海内一线的员工，在疫情与制裁两重压力下，一直据守在为客户办事的岗位上，咱们因这样优秀的队伍而深感骄傲；也离不开泛博华为人家眷的默默贡献与反对，咱们因这样刚强的后台而感到幸福！在此，我代表公司，对大家致以最诚挚的感激！
在将来不肯定的微观环境中，数字化与低碳化是肯定的产业标的目的和时机。咱们要在繁杂多变的环境中放弃定力，据守愿景与使命，努力构建数字经济底座，推进绿色可继续开展，为社会、客户和火伴发明价值。
2023年，是华为在制裁常态化下正常经营的第一年，也是症结之年。咱们只要踊跃进取，不停激活组织和队伍，继续晋升才能，踊跃改良营商环境，无效管控危险，能力为公司将来的生存和开展打下松软根底，也能力实现2023年肯定的运营指标。为此咱们要：
1、持续放弃强研发投资。经过翻新、架构重构、零碎工程设计等构筑产品和解决计划的竞争力。坚持对将来的根底钻研与凋谢翻新不摆荡，把无限资源集中到能发明价值的畛域。坚持与产业链凋谢协作，以保障供给的延续性、坚韧性。
2、坚持以质取胜。制裁常态化下的华为，更要坚决华为是ICT行业高品质的代名词不摆荡，更需求以质取胜。要进一步深入基于ISO9000的片面品质办理，对准客户需要，以策略为牵引，实行全员、全进程、全价值链的品质办理，继续为客户发明价值。要把品质要乞降品质办理延长到咱们这些年重构的供给链各环节，加大投入，经过独特的品质提高和品质晋升来构筑面向客户的高品质。
3、踊跃进取，捉住时机，多产食粮。充沛发扬公司产业组合劣势和产业组合韧性强的劣势，完成高品质增长。ICT根底设施业务要踊跃无为，捉住各行各业数字化时机，完成无效增长；华为云既要成为华为数字化的底座和使能器，也要成为各行各业数字化的底座和使能器；数字动力要在策略时机窗上勇于投入，晋升产品竞争力，无效办理寰球大宗商品供给不肯定性危险；终端业务的每个产业都要明白产品为王，集中资源，打造出称得上王的产品，要压实运营责任，致力晋升投入产出；智能汽车部件业务聚焦症结增量部件，面向商业胜利完成商用范围上量。每个产业都要优化资源配置，运营责任下沉，晋升症结运营办理才能。各产业要贯彻公司基于奉献分享利益，拉开奖金差距的导向，牵引各运营单元发明更多价值。
4、持续推动改革，激起组织活气，导向冲锋。片面推动“合同在代表处审结”落地，扩张“代表处综合业务改革”试点，充沛激起一线运营活气并构筑“村自为战”的才能；持续完美和优化干部办理政策，坚韧不拔推广任期制，夯实一线教训、基层教训及对症结岗位海内教训的要求，不停激活干部队伍，鼓励干部和专家踊跃冲锋；持续扩张专业队伍的规模，优化专业队伍的相干政策，放弃专业队伍相对于不乱；踊跃被动做好当地化人材队伍的建立和办理，更好撑持公司在海内市场的长时间生存与开展；踊跃发展专业任职资历独立认证试点，优化任职资历规范，经过任职资历牵引自我学习和才能晋升。英雄不问出处，行行出状元，咱们但愿愈来愈多的优秀人材涌现出来，在适合的岗位上渎职尽责，做出凸起奉献。
过来三十多年，咱们和寰球经营商一同构建了当先的信息通讯网络；过来十年，咱们加大云计算投资，使明天的华为云有才能成为数字世界的底座和使能器；在此根底上，将来十年，咱们将与生态火伴一同，打造当先的行业数字化、智能化、低碳化解决计划及工业互联网平台，致力把数字世界带入每集体、每辆车、每个家庭、每个组织，让智能世界的愿景变为触手可及的理想。
烈火试真金，顺境出强者。2022年世界杯形象大使“半身男孩”穆夫塔，彰显了生命的倔强与辉煌。一集体只有现实还站着，任何压力都不克不及让他倒下。正由于将来充溢但愿，咱们后退的能源才更为磅礴和耐久；正由于路途艰巨起伏，咱们每一个集体的斗争才更有价值和意义。2023年势必是不屈凡的一年，全体华为员工将奋勇后退，突破所有艰巨险阻，有品质地活上去。
祝大家新年高兴！
二〇二二年12月三十日
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