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编纂 | 于斌
出品 | 潮起网「于见专栏」
近日，OPPO高调公布动静称，将片面开启OPPO与一加双品牌时期。这也是继2020年8月份，刘作虎回归OPPO，并于次年6月份宣告一加手机和OPPO片面融会之后，刘作虎的又一次大举措。
据称，OPPO开始双品牌时期后，将来一加将作为OPPO旗下主打机能的先锋品牌，并深耕线上市场，也就是说，OPPO的线下品牌就是一加。
关于此举的深意，业内人士也是猜测颇多，七嘴八舌。有人以为这是OPPO一改过来子品牌布局凌乱的场面，另起炉灶聚焦子品牌开展的新策略。也有人将其视为OPPO在产品定位上持续“折腾”，却换汤不换药、治本不治标的无法之举。
家喻户晓，OPPO的子品牌策略由来已久，然而因为产品线定位隐约，加之与realme、一加等品牌的瓜葛千头万绪，彼此之间既有协作瓜葛又有竞争瓜葛，品牌辨认度不高，因此也广遭诟病。
因此，在OPPO逐步淡化与realme品牌的瓜葛，同时强化与一加品牌的绑定瓜葛之时，业内人士也不能不疑心，一再尝试多品牌战略却无功而返的OPPO，这一次的品牌“革新”方案，是不是真能一改昔日的弊端，让人们从新意识OPPO、意识一加。
realme淡出，一加被指“套壳”上位
在意识OPPO以前，首先得认清OPPO与vivo的瓜葛。家喻户晓，OPPO与vivo被智能手机业界以绿厂、蓝厂相称，两者像是孪生兄弟。乃至在得多用户眼中，两者除了logo纷歧样，其它方面简直没有区分，似乎让人有些傻傻分不清。
不外实际上，OPPO与vivo股权独立，互无从属，是两家独立经营的公司。前者面前的公司全称欧珀广东挪动通讯无限公司，CEO为陈明永。然后者面前的公司全称维沃挪动通讯无限公司，CEO为沈炜。只是两家企业都起源于早年的步步高团体。
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因此，单方CEO和董事会的得多成员，仍是原步步高的高管，彼此都至关相熟，但起初通过股权变动，然后脱离了步步高团体，各自开展至今。也就是说，两者互相独立，乃至拥有竞争瓜葛，并且人们会发现，假如哪一个地位开了一家oppo店，方圆一千米内确定有一家vivo店，就像肯德基和麦当劳个别，如影随形。
OPPO与vivo既然是两个彻底不同的品牌，天然会有各自的品牌定位、用户群体。只是，比拟vivo，OPPO自身的状况更加繁杂。例如，有人会误认为另外一个智能手机品牌realme是OPPO的子品牌，两者至关于父子瓜葛。
然而实际上，两者成立之初，均为广东欧加控股无限公司100%控股的子公司，细算上去是不折不扣的兄弟瓜葛。早年，realme也始终在OPPO官网以专区子菜单的形式存在。
只是，如今OPPO官网能看到的，只要ONEPLUS（一加）专区与OPPO专区，realme曾经逐步淡出OPPO用户的眼帘。并且，经过企查查信息显示，目前realme（公司主体：RealMe重庆挪动通讯无限公司）已由深圳市锐尔觅挪动通讯无限公司持有100%股权，已与欧加控股无太大瓜葛。
不外，比拟realme的定位是瞄准年老人的科技潮牌，曾经羽翼渐丰可以单飞，一加一样拥有一定的市场根底，在“并入”OPPO前也不乏泛滥拥趸。
据理解，一加手机专一于打造高端旗舰产品的国内化品牌，市场遍布寰球30多个国度和地域。在国际，更是以线上销售渠道为主，初步造成了高端手机的品牌印象，与OPPO、vivo等品牌次要依靠线下渠道，堪称若明若暗。
只不外，也由于其与OPPO的瓜葛扑朔迷离，而在刘作虎回归OPPO后，与OPPO系列产品的格调过于类似而被频繁吐槽，乃至被指定位曾经歪曲，成了OPPO的傀儡与附庸品牌。
尤为是2022年，一加公布这是一加Ace竞速版等新产品后，对于其高端品牌定位依然如故、被OPPO手机套壳的质疑之声不绝于耳。
乃至有网友调侃，并入了OPPO母公司之后一加可能根本上就不需求设计部门、UI部门、研发部门了。由于OPPO只需求将相干软硬件整个配齐，贴上一加的Logo，就能上市销售了。很显然，这是对一加手机长得愈来愈像OPPO、品牌调性也再也不高真个强烈讥刺。
此时，反观OPPO高调声称尔后重点发力双品牌，也不难看出其面前的假相了。
「于见专栏」以为，OPPO此举也许是其试图进一步将OPPO、一加的品牌定位进行差别化的新战略，更是但愿借此强化消费者对其不同子品牌产品的辨认度，晋升两大品牌产品销量的新动作。
行业格式已定，OPPO加持恐难改命
OPPO与一加分分合合以前，一加给业内人士的印象是，这是一个看似高端，却一无范围销量，二未完成范围盈利的智能手机品牌。
在一加周年庆流动上，刘作虎回应一加、OPPO融会后的品牌定位与产品布局：在该战略下，OPPO与一加建设各自的品牌特色，推出差别化产品，知足愈来愈多样化的用户需要。
据理解，双品牌战略下，OPPO会连续经过Find和Reno两个系列，在影象与设计两个赛道进行定位。与此同时，一加则以机能为主打，继续推出兼具优质机能与质感设计的差别化产品。
实际上，OPPO为了这一天，早有筹备。OPPO和一加的融会早在两年前就曾经开始。2020年5月，OPPO调回刘作虎负责首席产品官，片面担任OPPO、一加的产品布局。随后，一加研发、电商及客服部门逐步与OPPO融会，直至一加手机也正式成为OPPO旗下独立的子品牌。
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与此同时，刘作虎还表现，OPPO将给一加投100亿，为助力其将来开展。只不外，一加此前的品牌沉淀，也许缺乏以在OPPO加码后，就可以高速开展，让其彻底推翻过来的市场位置。
从行业角度来看，目前智能手机市场趋于饱和，格式已定。按照Canalys的数据显示，中国大陆2022年第三季度智能手机市场比第二季度略有改良，出货量为7000万部，然而市场依然徘徊在低位，同比上涨 十一%。
而2016年的顶峰期，中国智能手机年出货量一度达到4.7亿台。但往年，不少机构判别，中国智能手机出货量或将缺乏3亿台。走入成熟阶段的手机市场，竞争环境已大不相反。
这也象征着，在需要饱和、疫情冲击等内部要素影响下，近几年的智能手机市场出货量处于增长停滞的形态。虽然在OPPO（包罗OnePlus）第三季度的出货量为十二10万台，也升至国际销量排名第二位，市场份额也达到约17%。然而细分到一加，其市场占有率就有些微乎其微了。
虽然一加与OPPO合并后，民间弱化了对其销量数据的发布。然而据数据调研机构CINNO公布2021年中国市场智能手机销量数据显示，一加销量为251万部，市场份额仅0.8%。因而可知，与vivo大盘比拟，一加的分量显得重大缺乏。
据理解，一加早年即开始规划国内市场，因此在印度等市场尚有一定的影响力，曾在印度高端市场排名第一。然而将比较规模扩展至寰球，其排名其实不占领劣势，少数时分堪称榜上无名。
品牌力与产品力缺乏，百亿补助恐杯水车薪
在一加和OPPO合并之后，一加的开展战略已产生基本改动。据视察，近些年一加不只与OPPO的模式与定位愈来愈类似，也与其初期的高端定位渐行渐远。一加的用户乃至显著发现，其产品定位与OPPO的旗舰产品堆叠渡过高，辨认度也愈来愈低。
例如，往年上半年，一加推出的一加10 Pro销售惨然。并且，在一加10 Pro公布一段时间后，一加除了将OPPO过来的ACE系列拿来本人公布以外，并无其余产品的信息。而跟着一加十一的行将公布，一加10的时期也宣布完结了。
因此，业内人士以为，一加本来方案走OPPO的老路，却又有些“东施效颦”，乃至有些四不像，终究也丢掉了本人的灵魂，因此也惨遭用户厌弃。
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这也象征着，即使有100亿资本加码，用于聚焦产品研发，然而假如一加不克不及从基本上与OPPO系列的产品进行差别化定位，恐怕也杯水车薪。
并且，国际智能手机冲击高端乏力，曾经是不争的事实。事实证实，短少技术实力、品牌力的品牌，更难在高端市场站稳脚根，乃至连科技感十足的华为、小米都概莫能外。与此同时，受芯片供给、贸易和平等多方面要素的影响，新锐品牌想要脱颖而出，也将面临着能够预见的压力。
并且，在亲热OPPO以前，一加单飞数年，也没有外行业搅动多大的浪花，即是高端智能手机难做的最好印证。而放眼至寰球，高端手机的头部企业是苹果、三星，至今无人足以撼动。
一样，国际智能手机厂商，少数都是定位中低端市场，虽有不少品牌在高端市场蠢蠢欲动，然而根本都是半路折戟。并且，这些玩家也其实不短少资本、技术实力，而是短少品牌力、出场机会。
因此，即使一加如今有OPPO背书，有百亿资本加持，一加想要在高端市场分一杯羹，仍然压力山东大学。而借助与OPPO合并的双品牌策略，其将来如何占位、定位能力取胜，也将充溢变数。
结语
高端市场是一块肥肉，任何有实力的智能手机品牌都“垂涎三尺”。而一加早年便定位高端，试图经过线上渠道进行品牌差别化，也尝到了一些苦头。所以即使与OPPO分分合合，仍然被OPPO视为优质资产，宁愿重组加码，也不肯意半途保持。
只不外，OPPO与兄弟品牌、子品牌的市场定位过于类似，产品卖点也高度堆叠的问题由来已久，一加与其不即不离的瓜葛，更是扑朔迷离。由此带来的问题，也早已经是已经积重难返。因此，OPPO想要借助双品牌战略改动这一现状，恐怕并不是易事。
而OPPO想要扭转一加系列与OPPO系列产品适度类似、定位过于堆叠的困难，恐怕并不是只是换个说辞那末简略。值得庆幸的是，OPPO曾经看到了问题的重大性，并信心完全改动。
只是，仅仅靠百亿补助的资本推进，靠三年不赚钱的信心，OPPO是不是就具有了足够的市场博弈筹马，尚未可知。希望被OPPO归入麾下偏重金加码的一加，能从此改动命运。 |
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