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sgbbs
发表于 2024-6-28 16:20:59
也不就是间接Map某些技巧给某个钱
有一些是软技巧,好比说你很牛,然而能不克不及带动一个团队都无效率晋升?
有一些是环境,一些技巧在适合的环境能创作很高的价值,然而换个环境用不着。好比说,一集体他很长于处置一些没有现成解决流程的事件,能够暂时想个解决办法. 而且能够在做过当前总结,制订相干流程政策又善于取得共事buy in,推行政策 ,而且按照客户和共事反馈不停修正顺应经营需求. 在一个初创或者高速生长期的公司,这几乎就是法宝. 没了他得多事件要掉到政策的缝隙外面没人做. 公司开展的太快,往年在做100M的生意, 下一年就要做200M, 不成能停上去缓缓补足了政策再开展.
然而在一个规章轨制曾经成为了文明一部份的公司,他分分钟被以为是搞事份子.
在前一个公司他拿35万老板都感觉值得,
在一个成熟的公司,他们给他15万就感觉不克不及再多了.
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