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team leader 需求 process management, organization behaviour, human resources的常识,其中我感觉又以 organization behaviour 最首要 。楼主能够找点书来翻翻。既然有了任务教训,加一点实践和案例学习,一定知道怎么回答面试的问题了。
个别团队都有team objective,领队需求有才能甄别各个组员的性别,春秋,家庭情况,任务指标,糊口指标,专业才能,性情,人际瓜葛(与某些组员分歧或者密切),对任务的冀望值,任务满意度,motivation等等都要了如指掌,而后加以应用。
当初的领队纷歧定再是专业很强的高手,能够是一个对所作名目只知道皮毛,然而可以应用手头的资源,与团队成员无效的沟通,团结协作,令团队‘双规’,就是在规则的时间内,实现规则的任务名目。
传统以为领队一定是技术上的一把手,当初的观点有所改动,所以得多技术人员埋怨老板甚么都不懂,还在领导本人,拿着比本人高的工资,这很正常。 |
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