Team Management

yjf

比来一次面试中没有胜利 ，症结是TEAM MANAGEMENT的教训未几。想请大家给些倡议。
先说我的教训，大学结业10年，期间读了一个MASTER，生了孩子。任务教训算计7年摆布。
过来（在国际）一个公司做过TEAM LEADER,管4-5集体。TEAM MEMBER和我春秋至关，和我进公司的时间也差未几。
我FOCUS 在日常任务中问题的解决，使团队和其余部门关和联公司放弃良好瓜葛，向MANAGER报告请示任务停顿，为TEAM制订指标，INTEGRATE TEAM WITH OTHER TEAMS.还包罗改良任务流程和零碎，发展新业务探讨等等。

比来面试的职位，按照他们的反馈任务教训和他们的要求HIGHLY RELEVANT,得多的POTENTIAL。
问题是目前的TEAM LEADER 任务超过20年，TEAM MEMBERS 都十分有教训，任务也有超过20年的。

想问问TZ们，你们任务中特别是大中型公司的，你们所处的TEAM或间接做TEAM LEADER/manager有甚么教训，或者你们感觉TEAM LEADER所具备的才能和素质。这里的TEAM LEADER 或MANAGER 个别要混多少年？

（AGENT反馈时我讯问了是不是有言语的问题，AGENT回覆影响小于1%，说TEAM LEADER所需求干的事我都从事了，就是时间短）
所以心有不甘，等候大家的倡议！

ronin

因该是当地大公司的教训还不敷， team lead 也要本人干活的，没说几年，干得好2年就能做，次要是交流才能要强，还要多学学 Process management，

血刃

BA may suit you more, I reckon.

zhoubaozhoubao

你可真是慧眼，我在同一个公司面试了TEAM LEADER 和BA，都没有胜利。BA的问题是他们要求有IT 专业配景，特别是零碎TEST 方面的。我是参预与任务相干的零碎实行，不是专业的IT。所以老是差一点点。

chayiyu

team leader 需求 process management, organization behaviour, human resources的常识，其中我感觉又以 organization behaviour 最首要 。楼主能够找点书来翻翻。既然有了任务教训，加一点实践和案例学习，一定知道怎么回答面试的问题了。
个别团队都有team objective,领队需求有才能甄别各个组员的性别，春秋，家庭情况，任务指标，糊口指标，专业才能，性情，人际瓜葛（与某些组员分歧或者密切），对任务的冀望值，任务满意度，motivation等等都要了如指掌，而后加以应用。
当初的领队纷歧定再是专业很强的高手，能够是一个对所作名目只知道皮毛，然而可以应用手头的资源，与团队成员无效的沟通，团结协作，令团队‘双规’，就是在规则的时间内，实现规则的任务名目。
传统以为领队一定是技术上的一把手，当初的观点有所改动，所以得多技术人员埋怨老板甚么都不懂，还在领导本人，拿着比本人高的工资，这很正常。

woodbine

谢谢。我的教训都是从任务中失掉的，仍是在JUNIOR TEAM LEADER阶段。process management 有一些教训，任务中参预的对比多。然而organization behaviour钻研的未几，无意识需求GUILD 团队在规则的时间实现既定的工作，出了问题会剖析缘故，指点team member进行改良。然而得多时分仍是本人充任消防员，先把工作实现了再说。可能仍是没有对MEMBERS充沛的理解，按照每集体的状况分派任务和进行指点。