一起事任务实质任务量很少, 每次支配额定任务老是还价讨价. 求高招.

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一起事任务实质任务量很少, 每次支配额定任务老是还价讨价, 很不爽.
除了年初总评时不加或少加工资,还有甚么更踊跃的方法. 请支招

hoteyes00 · 发表于 2021-5-16 12:55:37

LZ是从甚么角度问的问题？
你和这个共事的级别瓜葛是？

nikos · 发表于 2021-5-16 12:58:36

more responsibility = more money
怎么不反过去试试

wgqpy · 发表于 2021-5-16 13:01:20

有些人下班只是为了混口饭，甚么办法都不论用，最初只要想个方法fire掉才是方法。

djsjcn · 发表于 2021-5-16 13:03:58

假如你的共事是个中东人，我倡议楼主仍是保持算了。

蛤蟆-绿茶 · 发表于 2021-5-16 13:07:05

开掉重招casual

ana314 · 发表于 2021-5-16 13:09:06

假如只是你的共事, 好像不关你的事

Cyan · 发表于 2021-5-16 13:13:00

实质任务量是经理的问题不喜爱接EXTRA是公道的

为何要质疑他？

依依 · 发表于 2021-5-16 13:14:44

并且这些人, 确定有大能的人, 你干这么多事, 还不克不及还价讨价?
就证实在公司, 你不如这位共事

大星星 · 发表于 2021-5-16 13:16:51

在澳洲任务十年, 发现Bargin Power和任务量成正比

vghao · 发表于 2021-5-16 13:21:06

共事是上级.

play_girl1 · 发表于 2021-5-16 13:24:01

澳洲当地白人.

wshtx · 发表于 2021-5-16 13:29:00

让他写天天干了甚么，天天都报告请示，每个要多少时间，假如不到8个小时就让他做，假如到了，就座边上看他做，一项一项比，始终到他帖服或者被动提出辞职为止

笑望书 · 发表于 2021-5-16 13:32:01

是白人你就保持吧，有多少白人肯加班，白人和亚洲人特别是中国日本台湾香港新加坡的人纷歧样，对他们来讲减少任务量就是属于变相熬煎，假如不给钱根本上都不会做的，这个么文明差别不克不及把中国人的规范去权衡他人的，看看国际的四大，看看这里的四大就知道了，中国人是委曲求全的，白人是自我最大的

血刃 · 发表于 2021-5-16 13:34:55

13L搞笑呢吧？当是幼儿园或者CHINESE TAKEAWAY哪？

gengzai · 发表于 2021-5-16 13:37:59

不是. 阿谁位子是必需的, 自身的任务量是少了点, 可是偶然有额定任务, 固然是谁任务量低谁做, 有何不当吗? 也试过叫他人的都是快乐地实现了.

lyr7926 · 发表于 2021-5-16 13:41:50

留意不是加班, 只是要少上点网而已.

任逍遥 · 发表于 2021-5-16 13:43:30

额定任务叫额定是有缘故的

他人接不代表接就是对的他不接不代表他是错的

假如你是这集体的直属领导你仍是试试能rearrange任务量调配把额定公道的变为必定
假如这集体只是partially report to u 你不克不及调配他的任务量那你就只能忍着尊敬他对额定的选择

美石 · 发表于 2021-5-16 13:45:09

汗...这么点事啊我当是甚么呢

根据POLICY 网络该封封 IM该禁禁就完事了假如你们公司没无关于闲时上网的轨制仍是那句话你忍着吧

六只翅膀 · 发表于 2021-5-16 13:46:35

摇头楼上正解，假如公司有规则就封他外网，假如没有规则的话那你对他没方法的，只有他干完了手上的事件就能上网了呗，别的事件能够选择干或者不干，干么就表彰下，不干也没甚么不合错误，楼主看他不爽，要末辞退了他？大把大把找工的，你让他们多干点他们一定违心的

cozo · 发表于 2021-5-16 13:51:02

公司总有一些事不在任何人的职责规模里。一些暂时的名目等等，在他人看来，谁的任务量高攀该谁做，不是吗。并且每集体的职责规模里都有一条下级交待的其余工作，莫非大家的不是这样的吗？

[ 本帖最初由 sterlingbar 于 2010-10-8 20:16 编纂 ]

yesji · 发表于 2021-5-16 13:52:29

这个靠谱，可是要是倡议封网。总不克不及只封一集体的网，这个要原告不偏心看待，属于Bully性质。

[ 本帖最初由 sterlingbar 于 2010-10-8 20:18 编纂 ]

chendq · 发表于 2021-5-16 13:55:29

他的职位的任务量少，可能付给他的薪水也少。那为何他就必需承当额定的任务？

ana314 · 发表于 2021-5-16 13:58:07

这么说吧领导的艺术就是知人善用好比有不属于任何人做的事假如是我就会派给最AMBITIOUS的手下做或者是想跟我站队的人做这样的话这类人会致力任务而后在SALARY或者BONUS REVIEW的时分给予报答就行-了

不克不及搞均匀主义硬把额定任务分摊给任务量少的人强扭的瓜不甜人家原本也没指望甚么PROMOTION或者BONUS 仍是把这类好时机留给有需求的人吧

zp168 · 发表于 2021-5-16 14:01:13

是啊。曾经尽可能支配另外一个甚么都违心多干的人了。偶而才叫这位的，可就是偶而，也喜爱顶撞，最罕用的一句是，这个不是我的任务规模。给Bonus激励踊跃的，可这位，唉！

真空科学技术 · 发表于 2021-5-16 14:02:31

假如WORKLOAD曾经这么大了保举LZ跟下面反应减少HC

bald · 发表于 2021-5-16 14:07:20

LZ请拿出当下级的气魄

geo · 发表于 2021-5-16 14:10:34

简略，给他option, 降title做低级的任务，或者本人走人

水中金 · 发表于 2021-5-16 14:11:47

那就交给违心做的人去做，大家都开心就行，不要斟酌偏心不偏心
下次裁员就首先斟酌他

chendqsnapshot · 发表于 2021-5-16 14:12:58

假如楼主不是TOUGH的人，或者疑心他有配景，那就晾着他，啥都不调配，把他的本职任务也陆续分给他人。没嘉奖没培训。等个一年半载的，共事恨死他，要有了裁员的时机，那末瓜熟蒂落把他报下来；
要是楼主够TOUGH，那还下去问啥？年终定任务指标，年中和年初考评，给个分歧格；子细研读公司规章轨制和员工手册，记个小黑帐，个别2张书面正告单（一张正告加至多3个月整改期，再一个正告）就够走人了。

楼主总在任务规模和量上计较，怎么不看看“质”呢？症结问题是其级别曾经最低，并且是必需的。裁人不是首选。这个位子需求一个没有野心的人。在这个前提倒是很和我意的。只是对少数此外调配的事顶撞这一条让人朝气。看来只能用年底考评这个下上策了。

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