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华人澳洲中文论坛›论坛 › 澳洲生活 › 澳洲工作 › 一起事任务实质任务量很少, 每次支配额定任务老是还价讨 ...

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    一起事任务实质任务量很少, 每次支配额定任务老是还价讨价. 求高招.

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    2021-5-16 14:12:58 758 29

    一起事任务实质任务量很少, 每次支配额定任务老是还价讨价, 很不爽.
    除了年初总评时不加或少加工资,还有甚么更踊跃的方法. 请支招
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    全部回复29

    hoteyes00 发表于 2021-5-16 12:55:37

    hoteyes00 沙发

    2021-5-16 12:55:37

    LZ是从甚么角度问的问题？
    你和这个共事的级别瓜葛是？
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    nikos 发表于 2021-5-16 12:58:36

    nikos 板凳

    2021-5-16 12:58:36

    more responsibility = more money
    怎么不反过去试试
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    wgqpy 发表于 2021-5-16 13:01:20

    wgqpy 地板

    2021-5-16 13:01:20

    有些人下班只是为了混口饭，甚么办法都不论用，最初只要想个方法fire掉才是方法。
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    djsjcn 发表于 2021-5-16 13:03:58

    djsjcn 5#

    2021-5-16 13:03:58

    假如你的共事是个中东人，我倡议楼主仍是保持算了。
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    蛤蟆-绿茶 发表于 2021-5-16 13:07:05

    蛤蟆-绿茶 6#

    2021-5-16 13:07:05

    开掉重招casual
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    ana314 发表于 2021-5-16 13:09:06

    ana314 7#

    2021-5-16 13:09:06

    假如只是你的共事, 好像不关你的事
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    Cyan 发表于 2021-5-16 13:13:00

    Cyan 8#

    2021-5-16 13:13:00

    实质任务量是经理的问题 不喜爱接EXTRA是公道的

    为何要质疑他？
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    依依 发表于 2021-5-16 13:14:44

    依依 9#

    2021-5-16 13:14:44


    并且这些人, 确定有大能的人, 你干这么多事, 还不克不及还价讨价?
    就证实在公司, 你不如这位共事
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    大星星 发表于 2021-5-16 13:16:51

    大星星 10#

    2021-5-16 13:16:51


    在澳洲任务十年, 发现Bargin Power和任务量成正比
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    vghao 发表于 2021-5-16 13:21:06

    vghao 11#

    2021-5-16 13:21:06


    共事是上级.
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    play_girl1 发表于 2021-5-16 13:24:01

    play_girl1 12#

    2021-5-16 13:24:01


    澳洲当地白人.
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    wshtx 发表于 2021-5-16 13:29:00

    wshtx 13#

    2021-5-16 13:29:00

    让他写天天干了甚么，天天都报告请示，每个要多少时间，假如不到8个小时就让他做，假如到了，就座边上看他做，一项一项比，始终到他帖服或者被动提出辞职为止
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    笑望书 发表于 2021-5-16 13:32:01

    笑望书 14#

    2021-5-16 13:32:01

    是白人你就保持吧，有多少白人肯加班，白人和亚洲人特别是中国日本台湾香港新加坡的人纷歧样，对他们来讲减少任务量就是属于变相熬煎，假如不给钱根本上都不会做的，这个么文明差别不克不及把中国人的规范去权衡他人的，看看国际的四大，看看这里的四大就知道了，中国人是委曲求全的，白人是自我最大的
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    血刃 发表于 2021-5-16 13:34:55

    血刃 15#

    2021-5-16 13:34:55

    13L搞笑呢吧？当是幼儿园或者CHINESE TAKEAWAY哪？
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    gengzai 发表于 2021-5-16 13:37:59

    gengzai 16#

    2021-5-16 13:37:59


    不是. 阿谁位子是必需的, 自身的任务量是少了点, 可是偶然有额定任务, 固然是谁任务量低谁做, 有何不当吗? 也试过叫他人的都是快乐地实现了.
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    lyr7926 发表于 2021-5-16 13:41:50

    lyr7926 17#

    2021-5-16 13:41:50


    留意不是加班, 只是要少上点网而已.
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    任逍遥 发表于 2021-5-16 13:43:30

    任逍遥 18#

    2021-5-16 13:43:30

    额定任务叫 额定 是有缘故的

    他人接不代表接就是对的 他不接不代表他是错的

    假如你是这集体的直属领导 你仍是试试能rearrange任务量调配 把 额定 公道的变为必定
    假如这集体只是partially report to u 你不克不及调配他的任务量 那你就只能忍着 尊敬他对 额定的 选择
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    美石 发表于 2021-5-16 13:45:09

    美石 19#

    2021-5-16 13:45:09



    汗...这么点事啊 我当是甚么呢

    根据POLICY 网络该封封 IM该禁禁 就完事了 假如你们公司没无关于闲时上网的轨制 仍是那句话 你忍着吧
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    六只翅膀 发表于 2021-5-16 13:46:35

    六只翅膀 20#

    2021-5-16 13:46:35

    摇头楼上正解，假如公司有规则就封他外网，假如没有规则的话那你对他没方法的，只有他干完了手上的事件就能上网了呗，别的事件能够选择干或者不干，干么就表彰下，不干也没甚么不合错误，楼主看他不爽，要末辞退了他？大把大把找工的，你让他们多干点他们一定违心的
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    cozo 发表于 2021-5-16 13:51:02

    cozo 21#

    2021-5-16 13:51:02


    公司总有一些事不在任何人的职责规模里。一些暂时的名目等等，在他人看来，谁的任务量高攀该谁做，不是吗。并且每集体的职责规模里都有一条下级交待的其余工作，莫非大家的不是这样的吗？

    [ 本帖最初由 sterlingbar 于 2010-10-8 20:16 编纂 ]
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    yesji 发表于 2021-5-16 13:52:29

    yesji 22#

    2021-5-16 13:52:29


    这个靠谱，可是要是倡议封网。总不克不及只封一集体的网，这个要原告不偏心看待，属于Bully性质。

    [ 本帖最初由 sterlingbar 于 2010-10-8 20:18 编纂 ]
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    chendq 发表于 2021-5-16 13:55:29

    chendq 23#

    2021-5-16 13:55:29

    他的职位的任务量少，可能付给他的薪水也少。那为何他就必需承当额定的任务？
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    ana314 发表于 2021-5-16 13:58:07

    ana314 24#

    2021-5-16 13:58:07



    这么说吧 领导的艺术就是知人善用 好比有不属于任何人做的事 假如是我 就会派给最AMBITIOUS的手下做 或者是想跟我站队的人做 这样的话 这类人会致力任务 而后在SALARY或者BONUS REVIEW的时分给予报答就行-了

    不克不及搞均匀主义 硬把额定任务分摊给任务量少的人 强扭的瓜不甜 人家原本也没指望甚么PROMOTION或者BONUS 仍是把这类好时机留给有需求的人吧
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    zp168 发表于 2021-5-16 14:01:13

    zp168 25#

    2021-5-16 14:01:13


    是啊。曾经尽可能支配另外一个甚么都违心多干的人了。偶而才叫这位的，可就是偶而，也喜爱顶撞，最罕用的一句是，这个不是我的任务规模。给Bonus激励踊跃的，可这位， 唉！
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    真空科学技术 发表于 2021-5-16 14:02:31

    真空科学技术 26#

    2021-5-16 14:02:31

    假如WORKLOAD曾经这么大了 保举LZ跟下面反应 减少HC
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    bald 发表于 2021-5-16 14:07:20

    bald 27#

    2021-5-16 14:07:20

    LZ请拿出当下级的气魄
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    geo 发表于 2021-5-16 14:10:34

    geo 28#

    2021-5-16 14:10:34

    简略，给他option, 降title做低级的任务，或者本人走人
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    水中金 发表于 2021-5-16 14:11:47

    水中金 29#

    2021-5-16 14:11:47

    那就交给违心做的人去做，大家都开心就行，不要斟酌偏心不偏心
    下次裁员就首先斟酌他
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    chendqsnapshot 发表于 2021-5-16 14:12:58

    chendqsnapshot 30#

    2021-5-16 14:12:58

    假如楼主不是TOUGH的人，或者疑心他有配景，那就晾着他，啥都不调配，把他的本职任务也陆续分给他人。没嘉奖没培训。等个一年半载的，共事恨死他，要有了裁员的时机，那末瓜熟蒂落把他报下来；
    要是楼主够TOUGH，那还下去问啥？年终定任务指标，年中和年初考评，给个分歧格；子细研读公司规章轨制和员工手册，记个小黑帐，个别2张书面正告单（一张正告加至多3个月整改期，再一个正告）就够走人了。

    楼主总在任务规模和量上计较，怎么不看看“质”呢？症结问题是其级别曾经最低，并且是必需的。裁人不是首选。这个位子需求一个没有野心的人。在这个前提倒是很和我意的。只是对少数此外调配的事顶撞这一条让人朝气。看来只能用年底考评这个下上策了。
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