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    有时分不禁得就要郁闷一下

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    2021-5-16 14:02:57 179 8

    英语始终都在提高,有时分觉得还挺好的,虽然离脱口而出和随便表白还有不少间隔。
    不外,当任务上碰到一些相似机能问题,数据库,办事器,网络,存储在一同搅和的时分,真是应付的吃力,次要是在解释的时分言语跟不上,你说的少说的不到位,就好像你那一块有问题同样。我觉察假如是一个问题我很分明,很肯定,我解释起来还行。可假如有些问题自身就有不肯定性,需求探讨各种状况,大家独特剖析,有些问题是会上暂时提出的,先要了解他人暂时提出的货色能力参预探讨,面对面的会还稍好,不行打断画画图甚么的,可得多状况下是电话会议,真跟不上啊,又要听又要思考又要组织怎么说,基本做不到。有时分老板会觉得到一些,会找个自身英语的人过去一同弄。碰到这类状况,就感觉本人原本能够的事件却要他人来协助,好像本人很能干同样,真郁闷啊。

    全部回复8

    gxzh 发表于 2021-5-16 13:39:33

    gxzh 沙发

    2021-5-16 13:39:33

    可能multi-problems的时分太焦急了,有时分加快点说,放轻松点说会好一些。
    sanjin 发表于 2021-5-16 13:43:07

    sanjin 板凳

    2021-5-16 13:43:07

    lz的职位很高啊。 能波及到这么多的货色。 是架构吧?  
    以偶做services的教训。我感觉知道多少说货色。就说多少.好比作网络不成能精晓数据库。然而能够凭借教训说co妹妹on sense.
    还有说到performance基本说不分明. 两头环节太多了..做完health check就随他去..最现实的形式就是推给vendor.
    遇到n多这类状况了.最初微软,cisco , oracle  or sun and  赛们铁克 该开case的开case. 跟我们不妨事了..

    假如customer不爽.想干吗干嘛. 只有不把责任赖给咱们.  已经有过一次.客户要我每天抓装备的syslog。发过来给他们review。奶奶的整整两个月。。最初不了了之。。固然了毕竟是bigbond video,application 对比首要。只有他们happy就好
    花猪54288 发表于 2021-5-16 13:46:51

    花猪54288 地板

    2021-5-16 13:46:51

    厉害了,这掩盖面也太广了。只做数据网络的飘过。
    qq1002513 发表于 2021-5-16 13:48:43

    qq1002513 5#

    2021-5-16 13:48:43

    谢谢下面的回帖。

    并不是甚么都管,我也是一个环节,只是觉得在多方探讨的时分老是不自若,该推辞责任的时分,或许由于论述不透辟,有时分容易让人challenge。有时分他人blahblah说一大堆,你又要了解他的观念,又要辩驳,言语上太吃力。

    其实也没甚么,又不是能短期改动的事件,只是碰到这类状况会影响表情。
    舒适 发表于 2021-5-16 13:52:00

    舒适 6#

    2021-5-16 13:52:00

    回楼主,的确是这样。我当初还在读书,曾经吃过不少小组探讨的亏了,我自己又是外向性情又是很敏感,得多时分很失望很好受。

    不外当初都熬过去了,真的我本人都不敢置信,当初都是我challenge他人,一个意见说出去也有得多人回应,疏导class discussion甚么的。我其实又笨又懒性情还极为外向诚实,就是真实不喜爱本人那副窝囊的模样,所以致力去做一些改动,否则我难以想象本人当前怎么持续混。我感觉在澳洲就是这样,得多时分都感觉本人至关能干,但缓缓地其实本人在提高,到起初本人回头看都会有点难以相信。之前我还一度听力十分蹩脚,感觉澳洲人讲话太快基本听不懂(小组探讨中这也是障碍),当初竟然也感觉语速都正常了。

    不要让老外challenge你,要你去掌握被动权。得多老外虽然blah blah一大堆但其实你子细去听的话,会发现得多得多的破绽。还有固然就是多看看英语啦,你之所以感觉累,仍是由于对英语不相熟。仍是那句老话,缓缓会相熟起来的,只有不保持。
    山佳 发表于 2021-5-16 13:54:28

    山佳 7#

    2021-5-16 13:54:28

    LZ你是否英文文档看得少了?我和你相同,说和技术相干的货色时仍是对比有决心的,由于从任务头两年开始就次要看原厂文档。
    KEKE1983 发表于 2021-5-16 13:58:25

    KEKE1983 8#

    2021-5-16 13:58:25

    技术文档看了10多年了,我相熟的畛域技术上个别沟通我仍是对比自信。难点在争执时分的表白,比来有个case,我倡议数据库方面修正一个战略能够减缓机能问题,然而不被承受。就同一个问题的另外一次会我申请我的local共事加入,他在会上争执和解释了快1个小时,对方赞成修正。我无论如何没法把同一个问题说一个小时,此外不光是技术上的争执,还有声势和态度。为了表白一个态度,简略地说我不克不及改或者你必需改是不克不及被承受的,也不是一个好的沟通形式。英语好的人能够在讲话的时分不间接说我没问题,是你的问题你必需改,然而讲话形式却明白地表现就是你的问题,我不会等闲先改变。机能问题有时分说不清是谁的问题,都以为本人没问题,需求各个环节做改变来剖析,如何压服他人先测试他的部份对我来讲太难了。总不克不及一有问题就先从我开始去投合别的部份,老板也不会满意这类做法。
    kelisi 发表于 2021-5-16 14:02:57

    kelisi 9#

    2021-5-16 14:02:57

    了解lz。英语是咱们永久的痛。 不外话说仍是level对比高吧。  不然的话不需求给倡议的。 你包管本人担任的部份都ok就行了。。

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