有时分不禁得就要郁闷一下

东北虎

英语始终都在提高，有时分觉得还挺好的，虽然离脱口而出和随便表白还有不少间隔。
不外，当任务上碰到一些相似机能问题，数据库，办事器，网络，存储在一同搅和的时分，真是应付的吃力，次要是在解释的时分言语跟不上，你说的少说的不到位，就好像你那一块有问题同样。我觉察假如是一个问题我很分明，很肯定，我解释起来还行。可假如有些问题自身就有不肯定性，需求探讨各种状况，大家独特剖析，有些问题是会上暂时提出的，先要了解他人暂时提出的货色能力参预探讨，面对面的会还稍好，不行打断画画图甚么的，可得多状况下是电话会议，真跟不上啊，又要听又要思考又要组织怎么说，基本做不到。有时分老板会觉得到一些，会找个自身英语的人过去一同弄。碰到这类状况，就感觉本人原本能够的事件却要他人来协助，好像本人很能干同样，真郁闷啊。

gxzh

可能multi-problems的时分太焦急了，有时分加快点说，放轻松点说会好一些。

sanjin

lz的职位很高啊。　能波及到这么多的货色。　是架构吧？　　
以偶做services的教训。我感觉知道多少说货色。就说多少．好比作网络不成能精晓数据库。然而能够凭借教训说co妹妹on sense.
还有说到performance基本说不分明．　两头环节太多了．．做完health check就随他去．．最现实的形式就是推给vendor．
遇到n多这类状况了．最初微软，cisco , oracle  or　sun and  赛们铁克　该开case的开case．　跟我们不妨事了．．

假如customer不爽．想干吗干嘛．　只有不把责任赖给咱们．　　已经有过一次．客户要我每天抓装备的ｓｙｓｌｏｇ。发过来给他们ｒｅｖｉｅｗ。奶奶的整整两个月。。最初不了了之。。固然了毕竟是bigbond video，application 对比首要。只有他们happy就好

花猪54288

厉害了，这掩盖面也太广了。只做数据网络的飘过。

qq1002513

谢谢下面的回帖。

并不是甚么都管，我也是一个环节，只是觉得在多方探讨的时分老是不自若，该推辞责任的时分，或许由于论述不透辟，有时分容易让人challenge。有时分他人blahblah说一大堆，你又要了解他的观念，又要辩驳，言语上太吃力。

其实也没甚么，又不是能短期改动的事件，只是碰到这类状况会影响表情。

舒适

回楼主，的确是这样。我当初还在读书，曾经吃过不少小组探讨的亏了，我自己又是外向性情又是很敏感，得多时分很失望很好受。

不外当初都熬过去了，真的我本人都不敢置信，当初都是我challenge他人，一个意见说出去也有得多人回应，疏导class discussion甚么的。我其实又笨又懒性情还极为外向诚实，就是真实不喜爱本人那副窝囊的模样，所以致力去做一些改动，否则我难以想象本人当前怎么持续混。我感觉在澳洲就是这样，得多时分都感觉本人至关能干，但缓缓地其实本人在提高，到起初本人回头看都会有点难以相信。之前我还一度听力十分蹩脚，感觉澳洲人讲话太快基本听不懂（小组探讨中这也是障碍），当初竟然也感觉语速都正常了。

不要让老外challenge你，要你去掌握被动权。得多老外虽然blah blah一大堆但其实你子细去听的话，会发现得多得多的破绽。还有固然就是多看看英语啦，你之所以感觉累，仍是由于对英语不相熟。仍是那句老话，缓缓会相熟起来的，只有不保持。

山佳

LZ你是否英文文档看得少了？我和你相同，说和技术相干的货色时仍是对比有决心的，由于从任务头两年开始就次要看原厂文档。

KEKE1983

技术文档看了10多年了，我相熟的畛域技术上个别沟通我仍是对比自信。难点在争执时分的表白，比来有个case，我倡议数据库方面修正一个战略能够减缓机能问题，然而不被承受。就同一个问题的另外一次会我申请我的local共事加入，他在会上争执和解释了快1个小时，对方赞成修正。我无论如何没法把同一个问题说一个小时，此外不光是技术上的争执，还有声势和态度。为了表白一个态度，简略地说我不克不及改或者你必需改是不克不及被承受的，也不是一个好的沟通形式。英语好的人能够在讲话的时分不间接说我没问题，是你的问题你必需改，然而讲话形式却明白地表现就是你的问题，我不会等闲先改变。机能问题有时分说不清是谁的问题，都以为本人没问题，需求各个环节做改变来剖析，如何压服他人先测试他的部份对我来讲太难了。总不克不及一有问题就先从我开始去投合别的部份，老板也不会满意这类做法。

kelisi

了解lz。英语是咱们永久的痛。 不外话说仍是level对比高吧。  不然的话不需求给倡议的。 你包管本人担任的部份都ok就行了。。