|
|
谢谢。我抉择试一试。
与领导说话真的很难。我以为日常任务应该有一个根本的分工支配，当某人喝茶吃饭，我来顶替她时，知道本人大抵上做甚么。对方坚持不分工，一集体做了这事，此外一集体只好做别的事。她对孩子们的起居和他们俩任务人员之间的事比我分明，糊弄我做她不肯意做的事。并且她对班级担任人下足了工夫，取患了绝对信赖。假如他们两人统一对我，领导恐怕会听信他们的说法。
幼儿园里的事太琐碎，除非特别有心，难以组织所需求的证据。假如某人喝茶回来后发现有小孩拉了大便，向领导说我不给小孩换尿布。几天当前，乃至次日再说起这事，我一定是一头雾水，由于我基本就不知道这事。
说起散会，我不明确是否散会，所以用了‘meeting’这个词。我不是没在老板那里提起过本人的烦懑，不外没有细说，也没有对对方的评头论足。老板说真实有问题就meeting。其实我只想老板以她的常识和教训告知甚么是正确的做法。 |
|
论坛元老