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19/05/2022 更新
还有一个月就是两年前的Microsoft面试失败的日子。这两天任务产生了得多的变动，忽然想起这帖子，回来一看，感叹万分。
这两年也是诸多事件，间接report的下属换了又换，不外都是往好的标的目的的换。两年里我的职位连着升了两级。从5年后退公司本人一集体，到带一集体，带3集体，到当初带15个。但愿接上去2到3年还能够冲破一下。
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这个月刚好是在新公司满2年。2年诸多事件，有得有失。明天下昼面一个外部职位。不同的BU，不同的行业，不同的城市。其实也挺奇怪的竟然会叫我面试。所以也不抱太大冀望。
待续。
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面完。
外部的职位，所以只是单对单跟hiring manager的电话。问题都是behavioral based questions。有无这样的状况，你怎么处置？进程怎么样？怎么沟通？后果如何？有无处置不了的时分，这时候候怎么办？诸如斯类。
聊了一个钟头。仍是跟忐忑的，由于当初是没有直线上司，新职位是一个部门head，手下有9集体。这个估量是硬伤。
Anyway, 尽力了。
觉得咱们公司的面试其实很套路，第一次电话，第二次的话面对面，而后就是配景考察。能够的话就给offer。不像别的，要好几轮的面。
待续。
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18/06/2019
确认了的确由于那边要带9人，所以仍是leadership不行。说其余的很好，然而这点是这个地位急需的。
请求时分不抱但愿，所以也没觉得太upset。
其完成在的地位也还好，只是感觉有点累了，加之直属下属到职，一时心里茫茫然。想换换且搬去布村的动机很强烈，所以那天神差鬼使的按了APPLY。
但愿在当初地位有开展吧。再没时机升就老了。：）
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十二072019 更新一下
没拿离职位啦。只是上次面试的site manager让人事支配个时间跟我回馈一下我的强项弱点和当前开展的倡议。有点不测，没想到还有这个贵重时机。获益匪浅，得多本人没注意到的细节也帮我一一指出。需求改进之处怎么改。最初问了他我当初遇到的最大的职场问题，也是耐烦的指点一番。惋惜啊，没能到他tean里。
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26/02/2020
忽然想起这个帖子。再来更新一下。
挺无意思的。阿谁site manager跟我回馈的时分我问了他得多的问题，包罗过后自身的状况，人很耐烦的给了得多意见。之后愤愤不平的结合了本人的设法，付诸行为，后果在一个月内竟然有了很大的冲破。
公司外部有一个叫mentoring的progra妹妹，就是在公司外部找senior leadership的人做你的职业导师。我就厚着脸皮间接问他能够不成以。后果人绝不迟疑的承受。而后次日就在在人事那边把这事也定了上去。过来半年按期大略一个月的跟他谈1小时。聊职业布局，现有的问题，等等。真的是获益匪浅啊！！！
圣诞前我也算是被promote了，开始招人build我的团队。他也开心得不患了。由于我是他第一个做mentoring的人。
两周前又跟他聊了一次。他说下个月再聊一次应该能够罢休让我本人应付了。
上周更为惊讶的是M结尾的无人不知的公司找我面试，hiring manager聊了两句就说让我加入第二轮面试。虽然还没成，觉得这过来半年本人真的是改动许多。
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17/03/2020 更新M的面试。
上周五第四轮的面试完了。由于觉得十分的差，所以没甚么心理来更新。
第一次遇到这样的面试。没有HR，只要在中国的hiring manager，也在中国的peer，加之此外两个在美国的相干部门director，轮流上阵的单面。来来去去都是差未几的问题，看不到为何要离开四集体独自面的意义。
后面3个其实觉得还能够。然而最初一个开始看到名字时分知道是印度人，所以先入的觉得很欠好。果不其然，人早退不说，一下去视频总是左看右看，要不就给你只是显露额头啥的。彻底觉得不到尊敬一下他人的意思。我是特别恶感这样的人。所以心里一阵阵的顺从。后果可想而知。
anyway，也算是尽力了。有了却果再来更新详细的一些问题。
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15/06/2020 更新Microsoft的面试后果
没成。输给了一个在微软任务过好几年而后分开又回来的Director。职位是Senior manager，一开始其实仍是挺期待的。再等等时机吧。：）
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