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原文来自 HBR
Are You a High Potential?
https://hbr.org/2010/06/are-you-a-high-potential
自我诊断了啊. 当初得多企业找外部人材都是用这些规范的,想惹人留意.除了本人的事迹.还要关注本人的行动, 和行动外面转达出的形象.
所谓卖人设. 好动静是,所有皆可训练. 假如你想被以为高后劲员工. 致力树立这些人设.假如感觉太费事, 那也要理解一下为毛有的人会被注意到.
固然, 甚么都比不上遇到贵人. 只是贵人看运气, 致力在本身.
高后劲员工有上面特征.
1 优秀的自我驱能源.
无论眼下成就如何,老是感觉不敷好. 老是感觉有能够改良之处.不会向价值观让步,然而为了提高, 能够就义一些集体糊口和集体便利.
2 不断学习,不断运用
非但学习孳孳不倦, 可以排汇新常识, 还能把新常识运用在任务中.
3 不会停留在温馨区
他们老是要想着开疆拓土.是冒险家和探究者. 违心承当危险. 能够是海内调任,跨部门调任, 需求学习一套全新技巧的任务....他们老是以为潜伏收益大于危险.
4 对内部环境有很高的感应力.
他们有掌握机会,迅速感触到环境的变动的才能. 对时机有十分强的嗅觉. 这无利于他们在适合的机会泛起在适合之处.
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