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    撒币造车这条路,长城不走了(组图)

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    2022-9-15 07:10:17 27 0

    本文转载自虎嗅APP,仅代表原出处和原作者观念,仅供参考浏览,不代表本网态度和立场。
    提起长城汽车,你的第一反映是甚么?
    是长盛不衰的“国民神车”哈弗H6,是里程无忧的魏牌摩卡DHT-PHEV,是降服地表的坦克300,是优雅轻奢的欧拉芭蕾猫,是拓土开疆的炮皮卡,仍是另辟蹊径的公路“高达”沙龙?

    题图|视觉中国
    以上这些,都是长城汽车面向各个细分消费市场交出的详细“作品”,它们经过不停打磨、迭代、改造、演进,为中国消费者提供着愈来愈丰硕购车选择的同时,也在向世界汽车工业展示着一股愈发不容小觑的中国气力。
    作为长城汽车生长的历史见证者和参预者,你有无想过这样两个问题:
    第一,为何大家都在谈的“多品牌策略”,惟有长城汽车能顺利跑通。并在此根底上,进一步碾磨颗粒度,让每款车型都能拉出即战,战之即胜。
    第二,造车在当下似乎易若反掌,为何长城汽车从上到下都显得“忧心忡忡”,乃至经常将“命悬一线”挂在嘴边。
    解答这两个纳闷,咱们得从理解长城汽车的认知底座——森林式生态开始。
    独木是材,聚木成林
    咱们都知道,造一台汽车,历来都不是一场“孤胆英雄”式的旅程,而是一次连“点”成“线”,扩“线”成“面”的协同式战斗。
    这里的“点”、“线”、“面”,指的就是供给链。一台汽车胜利下线的面前,是上百家企业、上千条产线、上万个步骤,精细无误运行的总和。
    车企在搭建供给链时,大体有两条门路摆在眼前:
    第一条是“拿来系”。咱们不出产供给链,咱们只是供给链的搬运工。
    这类做法以“拿来主义”为实践根底,简略间接,奏效快,特别是资金短缺的状况下,没有买不来的国内大牌,没有攒不可的车。但它有一个需求注重的缺点是危险时常不成控,即命运被掌握在了许多个“他人”的手上,一旦供给链条上的任何一家企业出了问题,除非提前构建好AB点互补架构,不然就只能复工停产。
    第二条是“养成系”,咱们钻研供给链,制作供给链,掌握供给链。
    这类做法资金投入大,奏效时间长,且得多状况下后果未知。尤为是在供给链搭建的后期,车企会渡过一段十分艰巨的迷茫岁月,一方面要解决产线下等整机动工的进度窘境,一方面又要霸占被海内公司操纵的技术壁垒。但只有熬过这段时间,全产业链体系成熟落地,车企就能把命运牢牢地攥在本人手里,一定水平上抛开对国内大牌供给商的依赖,完成真实的“独立行走”。
    长城汽车,走得就是“养成系”——一条迂回起伏,但卓有成效的路。
    作为一家从1996年就开始造车的公司,长城多年来接触过的供给商,无论是国际仍是国外,真实太多。过程当中吃过的亏,掉过的坑,上过的课,也真实太多。
    不夸大地说,长城汽车的生长史,就是一部和供给链上各路仙人鬼怪斗智斗勇的血泪史。

    举个比来产生的实例:往年2月,长城汽车的月度销量泛起异样颠簸,抛开春节假期影响,真正缘故的是公司车身电子不乱零碎(ESP)的独家供货商——德国博世团体泛起了供给缺乏状况。
    相似鲜活的例子,长城汽车的肚子里还埋有得多。但,也恰是这些切切实实的血与泪,灌溉出了长城汽车当初初见范围的产业链集群。根据长城汽车本人的说法,叫“森林式生态体系”。
    这是一套甚么体系呢?
    简略来讲,是以整车制作为主线,片面串连起智能化(如智能座舱、自动驾驶、智慧线控底盘)、新动力(混动、纯电、氢能)和研发制作(制作工艺、能源底盘)等相干产业,让它们在长城汽车这片自在凋谢的土壤上,协同作用,继续进化。
    “森林式生态体系”繁杂吗?
    固然。一台车上的整机数量动辄2万个起步,还要在生命周期中不停降级,面前做撑持的供给链、产业链、办事链怎么可能不千丝万缕。
    对长城汽车来讲,做到产业链的全节点掩盖不理想,也没须要。所以,长城汽车选择做个聪明的“诚实人”,即在摸准汽车行业的静态变动脉络后,被动拎出了两条产业规划主线抓手:电动化和智能化。
    抓手一是电动化:以蜂巢动力、蜂巢易创、极电光能、未势动力、蜂巢传动等企业构建的电动化与清洁动力全产业链中心技术规划。
    蜂巢动力大家很相熟了。20十二年,长城汽车外部成立能源电池名目组;2016年名目组降级为能源锂电池事业部;2018年2月,长城汽车拿出13亿元成立蜂巢动力;同年10月,长城汽车转让蜂巢动力100%股权,从此两家公司分庭抗礼;去年,蜂巢动力能源电池装机量以1%的市场占有率进入寰球前十(数据来源:SNE钻研机构)。往年7月,蜂巢动力以2.44%的市占率在国际能源电池企业卸车量稳居第六。(数据来源:中国汽车能源电池产业翻新同盟)

    独立4年不到,蜂巢动力就让本人长成为了寰球能源电池行业中的一匹黑马。
    还有一家做氢燃料电池的“长城系”公司,虽然没有蜂巢动力这样耳熟能详,但在氢能圈,也是响铛铛的一块招牌,它就是未势动力。
    2016年,长城汽车外部成立XEV名目组,开启氢能研发;2018年,长城团体全资控股上燃能源;2019年,长城汽车投入4.5亿元成立未势动力;2020年9月,长城汽车首款燃料电池SUV样车正式下线;2021年8月,未势动力“百辆氢能重卡”投入雄安建立。2022年9月,未势动力氢能基地落户常熟,侧重晋升中心零部件的自主研发和出产才能。
    抓手二是智能化:以毫末智行、精工汽车、诺博汽车、诺创科技等企业为代表,掩盖电子电气架构、自动驾驶、智慧线控底盘、智能座舱等一系列智能技术。
    这其中,毫末智行的故事常常拿出来被当成参考。
    2015年,长城汽车成立智能驾驶零碎开发部;2019年,毫末智行注册成立,以独立公司开始经营;2020年,物流自动配送车“小魔驼”降生;2021年3月,高速公路辅佐驾驶HPilot 1.0公布,魏牌摩卡成为首搭车型;同年9月,智慧领航辅佐驾驶零碎NOH公布,毫末智行成为寰球第3家、中国第2家量产落地全栈自研智慧领航辅佐驾驶零碎NOH的厂商;往年,智行HPilot2.0和城市NOH前后公布,截止2022年6月,毫末辅佐驾驶用户行驶里程冲破1000万千米。
    像蜂巢动力、未势动力、毫末智行、仙豆智能提前在产业链上占位的公司,长城汽车还规划了得多。这些公司并无活在长城汽车的“家传荫蔽”下,即便单拎出来放进行业横向比较,总体实力也不容小觑。
    由于长城汽车深知,只要独木是材,能力聚木成林。
    产业部署实现后,以此为根底的技术部署幅员,明晰地显现而出。
    好比已在长城旗下车型大范围搭载的智能驾驶解决计划咖啡智驾;可兼容多算力平台,具备高度生长后劲的自研座舱操作零碎GC-OS;能完成全速域掩盖的混合能源解决计划柠檬混动DHT等。
    长城汽车做土壤供应养分,产业部署做树干,技术规划做树枝,这套“生态体系”由此孕育出的多品牌和多品类,让长城汽车一年里公布30款新车这件事,显得十分公道。
    好比面向高端市场的魏牌,就经过“新动力”和“智能化”双赛道站位,开拓了“0焦虑智能电动”全新品类;瞄准硬派市场的坦克,则靠着硬核越野和智能科技,抢走了本属于海内品牌的份额,坦克300日均重生定单300张,坦克500在手定单已累积5.9万张。
    到此,第一个问题,为何只要长城汽车顺利跑通了“多品牌策略”,迎刃而解。
    有这么饶富的“森林式生态”,跑欠亨才奇怪。
    “新丛林规律”
    有了弱小而不乱的外部协同机制,有了茂密的全产业链森林式生态,有了每一个个综合才能都不拉胯的“子女”,长城汽车不是能够躺着赚钱了?
    但看起来,长城汽车紧皱着的双眉,始终都没皱缩过。
    好比老板魏建军曾重复屡次在地下场所,表白过本人的焦虑,乃至用上了“命悬一线”这样有些吓人的词语。
    是魏建军庸人自扰,仍是长城汽车故作姿势?
    都不是,长城汽车长时间常备不懈的真正缘故是:全部行业变动太快了。快到行业丢弃你,连声招呼都不会打。
    假如不紧跟时期,提前规划,刚建设起的品类劣势颇有可能被下一阵飓风,瞬间掀翻在地。
    这就要求整套森林式生态,必需有源源不停的新活气被引入。
    长城汽车的方法是:“走出去+引进来”。

    首先,让孵化出的“长二代”,走出暖棚,承受市场真实的考验。好比蜂巢动力除去办事长城旗下多个品牌外,还为小鹏、现实、吉利、零跑、牛创、岚图等多个品牌提供能源电池。
    而后,收编内部公司,让它们变为“长二代”。好比在2021年,长城汽车就入股了中国外乡汽车智能芯片公司地平线,在初级辅佐驾驶(ADAS)、自动驾驶、智能座舱多模态交互等方面进行重点协作。
    让“长二代”被动参预内部竞争,发明逾额效益。同时让高生长价值的“外一代”进入森林,让他们和“长二代”成为竞争队友,完成生态零碎外部的良性竞争,进化循环。这样,长城汽车一方面持续夯完成有供给链稳度,解决眼前问题;另外一方面晋升产业孵化与培育才能,解决将来问题。
    在汽车行业摸爬滚打近30年的长城汽车分明地知道,只要让“内+外”两条腿同时发力,能力完成真实的上上游贯穿。
    只要让驻扎在森林里的每个物种,感触到丛林规律的“威力”,能力让它们互相增进,继续进化,孕育更多可能,让“命悬一线”的长城汽车化险为夷。
    写在最初
    “森林式生态”有一个更艰深易懂的名字,叫“体系力”。
    对任何一家公司,不只是汽车公司来讲,体系力是中心竞争力的首要体现,它可以在市场逆境下助力公司继续发扬劣势,更能在市场顺境下为公司抵挡危险提供松软后台。
    所以,想谋求高品质开展,就要先稳住“体系力”这块地基。尤为是傍边国汽车行业总体进入新动力战场后,孤胆英雄式的公司很难迎着炮火走上侧面战场。
    各家中国汽车公司也意想到了这一点,纷纭拿出本人的招数:好比比亚迪的断臂求生,上上游垂直整合;吉利的金元开路,扩大寰球敌人圈。
    比拟而言,长城汽车的“森林式生态”多少显得有些缄默与低调。这与魏建军最后开启这场改革时长时间主义的心态无关:长城不做争奇斗艳的花园,要做润物无声的大地。这间接抉择了长城汽车“森林式生态”的指标是“普遍而茂密”,也间接形成了履行门路的不同。
    至于落地功效,咱们仍是以缄默但真正的数字来呈现:按照长城汽车2022年上半年财报显示,前六个月长城汽车总销量51.85万台;单车均匀售价十二.十二万元,同比增长20.27%;在刚刚完结的成都国内车展上,有35款新车表态。其中,20多款为新动力车型。
    这些看得见摸得着的果实,是“森林式生态”对长城汽车实打实的滋润。
    目前,这套生态还在不断地生长演进,当初谈终究效能还为时尚早,咱们能做的,就是静静等候下一个长城式“果熟蒂落”时辰的到来。
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