日后的半个世纪间，Patagonia不停维持着品牌优秀的产品输入与办事品质，而且贯彻着本人的环保初衷。
1980年开始，Patagonia公司外部住手使用塑料袋制品与一次性纸杯；
1993年，Patagonia采取再生聚酯纤维，实现了从塑料瓶转化成一件衣服的神奇之举；一样在1995年，品牌用饮料瓶制造了茄克；
1996年，Patagonia将一切棉质服装改用为100%无机棉，价钱并没有过量浮动但本钱进步了两倍；
2021年，Patagonia回收了一个用时长达7年的名目——降解废弃鱼网制造一个鸭舌帽，如斯种种，不可胜数。
在批判者眼中，Patagonia就是活生生的虚伪环保主义者，空有营销方式之外和其余品牌无甚区分，但在拥趸眼中，Patagonia就是居于神坛之上的首领。
1986年开始，Patagonia公司将每一年利润的1%募捐给环保公益组织，这项名为‘1% for the planet’名声在外；除此之外，品牌经典的5R理念也为人津津乐道，Recycling、Reusing、Repairing、Reducing、Reimagine，从回收到再利用，从修复到增加，最初迎来重构。
这类少年心气存在于Patagonia短暂以来的广告语中，譬如每一年促销流动开始时，品牌都会打出‘Buy Less Demand More’的口号，呐喊感性购买；
譬如在20十一年时买下《纽约时报》黑色礼拜五的整版版面，上书‘Don‘t buy this jacket’让公众不要买这件茄克，出乎意料的，这件产品却成了品牌历史上出名的常青树；
2017年为了维护公共土地起诉美国政府；2020年7月为表对互联网垄断行动的恶感而住手使用Facebook与Instagram，一系列行动充溢与主流商业相悖的基调，犹如趔趔趄趄掉入成人世界，数十年却仍旧放弃着童心的孩子。
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