甚么是Web 3.0商业模式

老猪

在掀起明码学货泉的热潮之后，Web 3.0 又裹挟着更多用例而来。Web 3.0 将发明更为多样的交互形式，打破寰球规模内的交互壁垒，经过明码学伎俩把来自集体、企业和机器的数据与高效的机器学习算法分割起来，创始全新的市场和商业模式。
Web 3.0 必定会粗浅影响咱们的将来，不外这外面仍旧存在一个问题，到底哪些商业模式可以推进经济的可继续开展？

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本文将深化探索 Web 3.0 曾经完成或是无望完成的商业模式。不外在此以前，让咱们先扼要回顾一下 Web 2.0 时期冲破重重障碍取得惊人胜利的商业模式。
在咱们踏上 Web 2.0 的商业模式发现之旅以前，无妨先看看 2004 年上市的 Google 在于 1998 年成立之后至 2002 年期间阅历了甚么：
· 1999 年，虽然 Google 吸引了大批流量，却找不到好的商业模式。其次要投资人 Mike Moritz （Sequoia Capital） 曾地下表现：“咱们真的想不到（一个好的）商业模式，渡过了一段迷茫又懊丧的时代。”
· 2001 年，Google 的支出是 8500 万美元，其竞争对手 Overture 的支出则高达 2.88 亿美元，CPM（每千次可见展现费用） 广告模式在互联网泡沫下一蹶不振一。
· 2002 年，采取了 Overture 的广告模式后，Google 接着创始了 AdWords Select（症结词排名）广告模式：即按点击量付费的竞价形式。
· 两年之后的 2004 年，Google 84.7% 的互联网搜寻量而且以 232 亿美元的估值和 27 亿美元的年化支出上市。
阅历了 4 年的挣扎，Google 靠着对商业模式的纤细调剂，一跃成为寰球市值最高的公司之一。
回首 Web 2.0 商业模式
配景
最先的线上内容只完成了电子报纸和电子电话簿……但是，时至今日，咱们看到由 Alfonso Cuarón 执导的荣获 10 项奥斯卡提名的电影《罗马》在流媒体巨头 Netflix 平台上线。
市场
亚马逊是从网上书店起家的，过后没人看好这类商业模式……但是，时至今日，它曾经成为电商界的巨头，销售从园艺工具、安康食物到云端根底构架等所有商品。
开源软件
开源软件开发最开始是由一群业余喜好者发动的，他们的初衷十分现实主义，以为软件应该是凋谢且惠及公众的……但是，时至今日，全部网络都在开源软件上运转，发明了每一年 4000 亿美元的经济价值，另外，Microsoft 以 75 亿美元的价钱收购了 Github ，而 Red Hat 每一年为 Linux 提供办事可获取 34 亿美元的支出。
SaaS（Software as a services， 软件即办事）
在 Web 2.0 时期的初期，人们可能无奈想象，给专有根底设施建立投入大笔资金之后，有一天能够经过阅读器来提供商业软件，并且在经济上彻底可行……但当初，大少数 B2B 企业都是在 SaaS 模式上运转的。
同享经济
过来，很难置信有人会违心上搭乘生疏人的车或是将本人家的沙发位出租给游客……但是，Uber 和 AirBnB 现已成为寰球最大的出租车经营商和住宿供给商，虽然这些车辆和住房都不是它们本人的。
虽然 Google 和 Facebook 初期开展迅猛，然而前几年关于如何创收始终没有明白的布局……但是，最初发现这两家公司都很合适广告模型，发明了寰球 58% 的数字广告支出（在 2018 年达到 十一10 亿美元），现已成为 Web 2.0 时期最次要的商业模式。
Web 3.0 商业模式的突起
过来十年来，Web 3.0 的初始商业模式往往无奈反复或扩展，也没有试图去复制 Web 2.0 的商业模式。咱们深信，虽然 Web 3.0 商业模式的可行性遭到了疑心，通过最聪颖的构建者重复实验之后，将来几年将会泛起的价值不凡的模型。
经过探究较为成熟的 Web 3.0 商业模式，咱们旨在理解这些商业模式将来将如何增值。
· 发行原生资产
· 持有原生资产，构建全部网络
· 征收投契税（买卖所）
· 领取型代币
· Burn token
· Work token
· 其它模型
发行原生资产
比特币是开山始祖。它将任务量证实与中本聪共鸣相结合，创立了第一个拜占庭容错的彻底凋谢式点对点网络。它的商业模式依靠于原生资产 BTC ——一种拥有可证稀缺性的数字代币，作为出块嘉奖领取给矿工。随后泛起的以太坊、门罗和 ZCash 分别发行了 ETH 、XMR 和 ZEC 。
这些原生资产是网络运转所必需的，它们的价值源自它们所提供的平安性：为提供算力的老实矿工提供足够高的经济鼓励，跟着原生资产价钱的降低，歹意矿工发起攻打的本钱也会降低。反过去说，平安性越高，就越能推进对这个货泉的需要，进而贬低其价钱和价值。
持有原生资产，构建全部网络
最先一批基于明码学网络建设起来的公司只要一个指标：让他们的网络变得更为胜利且更有价值。为完成这一指标而创立的商业模式能够扼要概括为 “丰硕原生资产库、构建生态零碎”。Blockstream 是 Bitcoin Core 最大的保护方之一，经过为比特币网络提供清理办事来发明价值。一样地，ConsenSys 曾经开展成为了一个具有上千名员工的大公司，独特为以太坊生态建立首要的根底设施，努力于减少 ETH 的价值。
这类商业模式虽然能将企业和网络完善契合，然而除了第一批后行者以外很难再由起初者复制：前面再想蕴蓄一批有价值的原生资产是不成能的……假如不克不及持有足够多的原生资产以期往后获取成倍的报答，还有谁违心呕心沥血来成立并保护一家公司呢？例如，除了央行（也就是美国的货泉发行方）以外，其它公司没有情理会采取一个单纯依托持有少量美元来推进美国经济开展的商业模式。
对原生资产投契行动纳税
下一代商业模式聚焦于为原生资产搭建金融构架：买卖所、托管机构和衍生物供给方。它们的商业指标很简略——向那些对颠簸性资产投契感兴致的用户提供办事。虽然 Coinbase、Bitstamp 和 Bitmex 之类的买卖所曾经开展成为了独角兽，但它们旨在提供方便性并晋升底层网络的价值，其实不拥有彻底的垄断性。因为底层网络拥有凋谢性和免许可性，不成能有公司经过设定拜候权限来放弃垄断位置，不外它们的活动性和品牌影响力会随时间的流逝沉淀上去。
领取型代币
跟着代币出售的衰亡，区块链畛域涌现出了一大波新名目，它们的商业模式都是基于各自网络的领取型代币创立的：一般为创立一个双边市场，强迫参预者使用网络中的原生代币进行领取。其构想是，跟着全部网络经济开展，对无限的原生领取型代币的需要会减少，从而拉动代币价值的降低。虽然这类代币模型的价值增长后劲还没有定论，然而显然会给用户带来得多磨擦——买卖单方之间原本用 ETH 或 DAI 就可以实现领取，当初却需求参加额定的兑换流程。虽然在 2017 年代币发行的热潮下，领取型代币的商业模式失掉了普遍运用，然而在过来的 9 个月里，恰是由于这类模型会惹起磨擦，所以很快就退出了开展前沿。
Burn token（烧毁型代币）
经过发币创收的社区、公司和名目纷歧定能让代币持有者间接获取收益。 还有一种以回购/烧毁代币为设想的商业模式，也就是 Binance（BNB）和 MakerDAO （MKR）的盈利模式。名目每获取一笔收益（币安的买卖费和 MakerDAO 的不乱币费），就会有相应的一部份原生代币退出地下市场、被烧毁；因此，代币的供给量会增加，致使代币的价钱晋升。 对此 Arjun Balaji 写过一篇文章（The Block）值得一看，他在文中指出了币安币的烧毁机制跟股权回购之间的差异：前者没有分成，也就没有 “每币收益” 一说。
Work Tokens（任务型代币）
加密网络中还有一种咱们感觉对比可行的商业模式是任务型代币：这类模型只聚焦于网络中发生收益的供给端，旨在帮忙用户增加磨擦。对比好的例子是 Augur 的 REP 和 Keep Network的 KEEP 代币。任务型代币模型就比如是出租车牌照：办事提供方质押一定量的原生代币，以此获取为网络有偿任务的权益。任务型代币模型的最弱小的地方在于可以经过恩（任务人为）威（罚没机制）并施的形式来鼓励参预者。除了经过鼓励办事提供方老实任务（经过任务型代币绑定参预者利益）来赋与网络平安性以外，还能够经过预测将来一切办事提供方的现金流来对任务型代币进行估值（咱们以前曾经在这篇博文中剖析过了这种代币的劣势和估值办法）。简而言之，对任务型代币的估值应该基于网络中一切办事提供方将来预期的现金流，能够按照全部网络在定价和用处方面的构想进行建模。
还有得多正在探究中的模型值得一试
· 双代币模型：例如 MKR/DAI 和 SPANK/BOOTY ，其中一种资产来承当使用过程当中泛起的价钱颠簸，另外一种资产则放弃价钱不乱，便于人们互相买卖。
· 治理型代币：可以影响费用和开发优先权等参数，能够从分叉防备险的角度来估值。
· 代币化证券：将现有资产（股票、商品期货、发票或房产）数字化，基于其标的资产进行估价。标的资产拥有可联系性和无际界活动性，因此存在溢价的可能性。
· 功用买卖费：相似于 BloXroute 和 Aztec Protocol 这样的模型，针对某种代币创立一个功用库，用户需求领取大量买卖费来换取加强功用（例如可扩展性和隐衷性）。
· Tech 4 Tokens：由 Starkware 团队提出，但愿能用他们的技术换取代币投资——针对一切协作名目创立了一个库。
· 为协定提供用户体验/用户界面：就像 Veil 和 Guesser 搭建在 Augur 上，Balance 上架 MakerDAO 那样，只收取大量手续费/保举费和佣金。
· 网络特定办事：目前包罗质押办事（例如 Staked.us）、典质债仓办理（例如，在典质物价钱低于清理值以前封闭典质债仓）或是市场办理办事，如 OpenBazaar 上的 OB1 ，采取的是传统免费模式（按照定阅量或支出的百分比）。
· 活动性提供方：作为活动性提供方的运用自身没有盈利性的商业模式。例如，自动做市商 Uniswap 的独一盈利途径就是提供活动性买卖对。
总结
跟着如斯多的商业模式涌现并处于探究之中，传统的危险投资显然还有开展空间。投资者和资本的作用正在随之产生演变。在拥有特定功用的网络中，资本自身就能转化成其中的原生资产。从主动的网络参预到获取金融投资后自动化的网络运转（例如，计算任务或活动性供应）再到间接对网络施加客观影响（例如，治理或典质债仓危险评价），在这场由免信赖型去核心化网络推进下的组织模式转型中，投资者必需从新找到本人的定位。
回首过来，Web 1.0 和 Web 2.0 都是阅历过重复的实验才找到了适合的商业模式，培养了如今的科技行业巨头。事实上，Web 3.0 也将踏上一场一样艰苦的迭代之旅，一旦咱们找到了适合的商业模式，将会发扬微小的威力：在对信赖依赖水平极低的场景下，集体和企业都将在不依赖于寻租中介的状况下在全新的规模内进行交互。