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本文来自微信大众号：真故钻研室（ID：zhengulab），作者：王枻坤，编纂：龚正、马路，头图来自：《甄嬛传》
1月4日是乐视实施一周下班四天半、礼拜三可上半天班的第一个礼拜三。咱们来到位于北京达美核心的乐视总部，看看到底有多少乐视人下昼3、4点上班。后果乐视人阿谁点真走得差未几了。
不少人眼里，乐视“早死了”，想不起除了《甄嬛传》外还有甚么产品和业务。就在年底北京其余互联网大厂忙着裁员、写年初报告请示、员工耽忧年初奖能拿多少时，乐视靠着下班四天半不嫌事大的反差，又“不同凡响”了一回。
“糊口毫不是为了更好地任务，但任务一定是为了更好地糊口”。听说，乐视现任CEO张巍在市场部门发来的下班四天半案牍里加了一个“绝”字。在一些意识他的人眼里，他有着贾跃亭的“背面”：身为财务人出身的他，祥和一些、人文一点。
时下，公众可能其实不关怀乐视还有啥。得多人猎奇的点是，凭啥“把员工当人”的禀赋人权之吆喝，出自乐视这个早已不入主流的小厂。乐视这么做是完全躺平仍是另辟蹊径，在张巍这个已经乐视CFO的掌舵下，乐视还有这么玩的资本吗？
下班四天半，现任CEO的主张
北京旭日区达美核心写字楼20~21层，是乐视如今的总部。在此以前，这里是K十二英语教培机构VIPKID的办公地。
假如在几年前对两家互联网公司进行瞻望，很容易患出判别，一家是成立短短几年便营收50亿、徐徐升起的教培独角兽，另外一家是债权缠身、在病笃边沿挣扎的互联网“遗珠”。
如今，两家互联网的公司命运在野着使人欷歔的门路开展。一家品牌名含“kid”的公司，致力在国际做起了成人教育。而身陷泥潭的乐视，在过来两年凭借“无内卷无996”“没有老板的仙人日子”“实施4天半任务制”等一系列举措登上热搜，成为年老人羡慕的打工地狱。
去年，耸立在北京东四环边上、已经的乐视总部乐融大厦被拍卖。9月，乐视400多号员工搬到了更东边的旭日区达美核心。
咱们上楼抵达乐视总部门口时，是下昼3时10分。办公室里已没啥人气，只剩沉积如山搬迁、直播用的纸箱。员工人山人海拎包上班，窗外明明还那末亮，大太阳还没下山。
如乐视人的自诩：“乐视，历来不同凡响”。
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图｜下昼3点多的乐视办公室
当初乐视的CEO张巍，财务出身，2015年入职乐视，曾任乐视网财务总监， 2020年开始负责CEO。“不同凡响”这个标语，即是出自他手。
乐视有每一年年初向全体员工发信的传统。往年的这份年初告天下——“一周只下班四天半”文书，市场部担任人说，除夕期间才开始起草，两头大改3版，张巍也很踊跃参预修正，“并非蓄谋已久”。
“本想在全员信里谈谈业务，但外部待业务指标大家已探讨得多，想要有一个点让人兴奋，因而就把四天半拎了出来。实际上下班四天半在去年7月就开始思考，那时分疫情居家对比多，当初老板们感觉推出的机会到了。”
四天半任务制的推出，乐视还冀望达到一个小指标——加强员工凝聚力，提振外部士气。
凡是提到乐视，周遭人随口的一句“乐视？乐视不是开张了吗”，听说给乐视人伤很大。“巍哥也感触到了大家这样一个评估，但愿改动大家对乐视的口碑。”
市场部担任人说，张巍但愿经过四天半任务制转达出两个信息。
一是领导不是要靠996来判别一名员工的任务实效。流传在办公室里、来自张巍的一句名言是，他曾对一个员工说过，“你有写PPT的时间，多陪陪老婆孩子，欠好吗？”；二是领导是关怀员工糊口的。“你不是一个单纯的打工人，而首先是一集体。”
在一些接近张巍的人看来，贾跃亭与他有点儿不同。前者的格调擅长策略、故事与愿景，后者的格调擅长捕风捉影与好高鹜远。
这外面有财务人的特征。员工眼里，张巍对数据很敏感。每次严重报告请示只要半小时，回绝华美辞汇，张巍只对数据感兴致，也善于从数据中发现问题。
同时两人格调的差别，也是乐视这家公司两个不同的开展阶段抉择的。辞别搞了已经的大干快上，乃至深谋远虑，当初的乐视要求张巍寻求的是“能挣钱、无利润、活上来”。
员工引见，有点性格中人的张巍是个很喜爱踢足球的人。DPA静态性情钻研显示，踢足球的男人个别拥有团队合作精力、强烈的专一力和永不伏输的信念。
在员工眼里，张巍“不算一个任务狂，然而是一个每天守在公司里的人。”
一名员工曾在早上9点半遇到前来下班的张巍，面对员工“您来的好早啊”的夸奖，他回了一句：“贾总更早”。
四天半任务制刷屏网络，乐视外部任务群也都纷纭刷屏。不外张巍却没有在群里有任何回复。
“有预感到会吸引关注，但没有想到会这么吸引关注。”市场部担任人说。
访谈的面前，咱们强烈要求面见张巍10分钟。市场部担任人去了张巍办公室通过一番调停，回覆“张总有主人。其实张总在变，他往年比去年，对传媒曾经凋谢好多。”
撩你一下，又寡淡如水。在一些人看来，这个男人似乎曾经掌握了流量明码。
2021年，诸多互联网大厂APP在春节档期打着瓜分几十亿的旗帜时，乐视APP却写着“欠十二2亿”。仅这几个字就超过了他人几十亿的成果。但张巍在预先承受媒体采访时却只要一句“彻底不是乐视所预想到的”。
下班四天半，能解决乐视人的精力内耗？
在外界看来，乐视是欠了一屁股债的公司，但多方信息又显示，乐视对自家员工似乎还不错。这与时下多家互联网公司宣告大裁员，造成了反差。
乐视称，目前公司内5年以上的老员工约有50%以上，剩下的是5年之内的员工，显示出较高的留存率。
跟着乐视运营稍微趋稳，乐视此前把员工降的薪资又给补了回来。据引见，乐视的年初奖也是扩散在每个季度发，而不是像别家公司，春节前发一半、3、4月发一半。
下班四天半刷屏后，活泼在乐视抖音直播间里带货的两位掌管人姜博与王泽华，强调强调再强调：“降时不降薪”。
地下信息显示，乐视一年薪酬收入在1.2亿元摆布，按400员工计算，均匀每人年薪在30万摆布。但这受到了市场部担任人否定：“没有那末多，在北京互联网公司里，咱们的薪酬顶多处于中游。”
目前乐视没有新的招聘。过来一年，员工整体维持在400人，“也没有新的裁员，顶可能是走一个，再补进来一个。”市场部担任人表现。
不外每周任务四天半，乐视人的精力内耗真的就解决了吗？外界对乐视人的“刻板印象”真的能打消吗？一名出名内部公司的HR此前曾亲口告知咱们：的确，对乐视员工，招聘时会小心。
咱们在办公室随机沟通了四位不上班的乐视员工，问了问他们的感触。
乐视直播间掌管人姜博是2016年进入的乐视商务大屏部门，担任生态内容的引进，另外一位掌管人王泽华则是于2022年6月进入的乐视HR部门，担任培训和文明。
作为阅历了2017年风云的老员工，姜博回想现在，看着身旁的共事一个接一个走，本人也曾“觉得欠好过”，摆荡过，但最初本人仍是选择坚持了上去。
“过后领导给了我一个意见是，他让我从这个角度判别职业布局：你在的这个部门影不影响你前期的开展，你干的任务是不是是公司支柱性的一个部门。我起初一想，本人去哪，我的任务都是如斯，我的任务不受乐视变化太大的影响，我依然有得多发扬的空间，因而我选择留上去。”
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图｜直播准备中
姜博说，之前部门员工有几十位，但当初也就3个。虽然看下来任务四天半，但由于人员精简了，活仍是得多，“咱们其实不闲，反而付出的气力要比之前更多一些。”
与姜博任务了6年的老员工比拟，作为新人，王泽华说本人进入乐视对比奇遇。去年4月王泽华来面试时，其实不知道本人来面的是乐视，由于过后本人在网上看到的是此外一家公司的名字。
起初抉择进来的时分，王泽华以为乐视已经光辉过，起初又阅历跌宕崎岖，“关于做培训和文明的我来讲，我感觉恰好提供了对比深挚的底蕴和发明的空间，能够让我发明集体的价值，去影响员工的心态。”
袁丽也是一名2015年就进入乐视的老员工，当初是乐视民间抖音号的经营者和办理者。
她回想，2015年刚入职乐视时，过后的所有处于方兴未艾、欣欣茂发的阶段，一张正方形的办公桌，四边坐满人之后，四角有时也要挤满人，能力委曲坐得下，“过后咱们一同埋头苦干，为了一个名目拼尽全力的日子真的很思念。”
当被问到为何2017年没有选择分开时，袁丽说，“由于本人够致力，公司对咱们也够好，我没有理由分开。”
不外，与乐视外部员工对自家的热心不同的是，在内部看来，面对乐视的“四天半”，已经的老员工瞿文晖表现“不会感觉艳羡”。
瞿文晖曾在乐视任务近5年。她回想，阿谁时分乐视总体的任务气氛就没有很卷，也没有硬性规则996，但本人以及身旁的共事对团队、对乐视十分拥有豪情。“乐视开展地很快的时分，任务丰满，大家都感觉干得颇有但愿。”
“但疫情期间，不少行业闲了三年，大家心里曾经很惴惴。比起一周只上四天半，年老人可能更在意的是，我的职业有无开展性。大家更违心多做名目，多做自我晋升。” 瞿文晖说。
下班四天半，乐视什么时候能还清200多亿债权？
乐视2022年三季报显示，公司负债算计为223.1亿元，资产负债率达902.76%。面对“乐视每一年还多少，什么时候能还清”发问时，咱们没有失掉谜底。
乐视目前的业务次要由乐视网和乐融致新两部份组成。
乐视网的次要产品是乐视视频，营收次要来自会员支出、版权业务和电视剧发行等。
据乐视2021年年报，讲演期内乐视网完成营收4.68亿元，其中会员及发行业务虚现营收3.96亿元，电视剧发行支出9559万元，同比均完成正增长。
乐融致新则是乐视网的独立子公司，以硬件出产和内容经营为次要业务。
乐视直播是乐视市场近期业务开展的着力点。市场部担任人引见，直播业务是遭到“西方甄选”胜利的启示，目前除乐视自有手机、电视、智能门锁等硬件产品外，也会带货零食、日用品等其它公众消费品。
从销量上看，乐视自有产品仅占20%。但因为硬件产品客单价高，仍占整体GMV的80%。
目前乐视直播仍处于初始阶段，担任人表现，天天直播一场，时间大略是晚上7点到十一、十二点，单场GMV维持在1~2万摆布。外界有谈论，乐视想要“致力成为下一个新西方”，但就目前的数据来看，还有很远的路要走。
张巍对直播这项业务是满怀期待的。他曾对员工说，“乐视直播一定是有胜利基因的，由于乐视自身就是话题点，咱们只有内容上做出特色，产品上有性价比，就一定会火起来。”
对于乐视，市场下流传着“仅靠甄嬛传和房租就可以拿工资”的说法在互联网圈子中风行。这类说法很难概括乐视运营形态的全貌。
据乐视网民间数据和媒体报导，在2021年，《甄嬛传》版权所在的乐视网全资子公司花儿影业，带给乐视网的营收不到5%。乐视大厦的年房钱也仅占到总营收的6%。跟着乐视大厦被拍卖还债，这部份房钱支出也不复存。
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图｜善于玩梗的乐视民间
目前，在乐视视频会员支出方面，乐视网也在为内容生态不停添新。2022年上半年，乐视网新上剧29部，电影144部、动画63部。新增注册用户约300万。不外留意，这外面可能是跟播剧。
硬件业务方面，乐视处在摸着石头过河的阶段。据市场部担任人透露，乐融致新所做的硬件业务以电视、手机为主，目前仍处于亏钱的形态。
乐视是最先进入硬件产品的互联网公司之一，最早将大尺寸电视的售价从万元级拉低至千元级，以极致的高价战略占据了一部份市场。如今这类高价战略仍旧连续在乐视的硬件销售上，不外，已经的发力点在中高端市场，当初转移聚焦中低端市场。
这类转变的中心缘故在于，乐视品牌力的降落，曾经很难触达已经的指标用户群。
总的来看，乐视是一个互联网公司夸父每日后留下的神奇样本。从资产负债上看，这家公司曾经破产。但自2018年后，乐视没有再欠一笔钱，截至今日，乐视乃至曾经完成运营现金流为正。
这是一家负债累累，同时又在赚钱的企业。只管根据以后的利润，还清超过200亿的债权，乐视可能还需求2000年。
CEO张巍显然也意想到这点，他和400多名员工承继了乐视丰厚的家底，同时也背负起难以企及的工作，比起做大做强，好几位乐视人十分安然和淡定地跟咱们说，“当下更需求的是放弃乐观”。
“四天半任务制”也许恰是为了修复这类“精力内耗”而生。只不外在有意中，乐视的这个举措打脸了那些内卷、裁员、仍旧在“为梦想窒息”的互联网人。
注：文中袁丽、瞿文晖为化名。
本文来自微信大众号：真故钻研室（ID：zhengulab），作者：王枻坤，编纂：龚正、马路
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