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编纂 | 于斌
出品 | 潮起网「于见专栏」
魅族是我国最先的智能手机品牌之一，冬眠三年推出首款智能手机，销售额即冲破5亿，曾放出“要做世界的魅族”的豪言。无庸置疑的是，已经魅族手机凭借着其杰出的设计，也由于其定位为文艺青年必备，而遭到了大批年老消费者的喜欢，并占领了一定的市场份额。
魅族在研发、整合供给链、渠道等才能后进于头部厂商的状况下，软件层面“无广告”是魅族为数未几能做的翻新，但跟着魅族地下信的公布，“三零手机”已成为绝版。魅族手机已经在学习苹果上在国际当先，乃至开创人黄章与雷军也是亦师亦友。
虽然咱们不克不及说魅族公司是个“守财奴”，毕竟已经魅族引领了一个时期。只是，作为智能手机界第一个吃螃蟹的人，如今为什么下滑如斯重大乃至到了无人问津、偃旗息鼓的境地呢？
定位不许，品控和体验问题难解
当初的智能手机市场能够说是“国产智能手机品牌之间的厮杀”，无论是小米仍是华为，又或是蓝绿大厂，它们都是以弱小的品牌力和产品技术为撑持。
这一点其实从2021年终华为公布P30系列，到2022年中光荣10系列的公布都能看出来。不外即使是这样，在华为、光荣品牌以外，魅族比来两年也不曾推出一款可以在真正意义上知足消费者需要的产品。而这就是魅族至今还无一款真正意义上为中国人而生的手机，所酿成的结果。
2014年，魅族公布魅蓝系列，高性价比不得人心。魅蓝便开始疯狂出售，然而魅族给消费者留下了高价货的标签。
与高通瓜葛决裂之后，转入高通的怀抱，采取了联发科。反观推出的Pro 7，全系联发科，16：9的屏幕，售价最高达到4080元，独一的亮点是后盖的副屏，消费者其实不买单。Pro7遇冷后，魅族开始泛起连锁反映。
2021年底，魅族封闭了五百多家线下专卖店。如深圳华强北店也因不赚钱，被封闭了。
如今国际市场容量开始有了显著萎缩的迹象，消费者将更偏向出名的华为、苹果、oppo、vivo、小米这些品牌，这象征着魅族这样处境尴尬的为难地位，有可能会进一步丢失占有率，乃至沦为边沿产品也不无可能。各大厂商设计、硬件、工艺、软件体验都差未几，魅族却毫无亮点，反而硬件差人一等，还慢他人半拍。
据统计数据显示，2021年魅族市场份额仅为0.1%，全年发售量为45万台，而2022年一季度市场份额还低于0.1%。显著能够看到，魅族的降落趋向。
从销售数据能够看出，当初人们曾经很少有人会购买魅族手机了，也能够看出魅族当初也基本没有属于本人一个时期、一个民族、一家企业应该有的品牌调性了。
在这个互联网时期，消费者往往都是寻求共性和共同，品牌调性以小而美为根底。
魅族在智能手机市场上走的是此外一条路，它的品牌调性太过“大而空”，虽然消费者会很喜爱魅族手机，但致使魅族的消费者黏性十分差，假如说一款手机要卖出去的话，首先要看得懂用户想买甚么。
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当魅族的产品不克不及知足消费者需要时，那末消费者确定会选择其余品牌来代替它。所以说魅族在明天的智能手机市场上已无人可依了，假如当初还想进入智能手机市场的话，恐怕仍是有些难了！
其实这些问题都有一个独特点：就是由于魅族不懂“中国人”才致使品牌调性缺失，所以将来魅族公司想要在中国智能手机市场上有所冲破是十分难题的一件事件！
跟着互联网的疾速开展，人们的糊口程度也在不停地进步，手机市场也变得愈来愈大。但魅族在明天的中国手机市场曾经是“无人通晓”的形态了，在魅族科技创建之初就曾经是中国手机行业内的佼佼者，然而到目前却没有一款真正受欢送的产品。
早年，魅族能够说是中国互联网手机厂商中的一股清流，它在很长期里都是以本人独有的品牌调性而生存，且开展势头也是非常迅猛。但是明天魅族公司却泛起了大面积的裁员危机，同时魅族也曾经逐步退出智能手机市场了。
除此之外，魅族产品的表示也超强恣意。例如，此前魅族的旗舰手机魅族15，已经是国际的一款性价比神机，但是在这款机子上，却存在着诸多问题。
首先就是手机屏幕的亮度问题了，在过后的智能手机时期外面，魅族15所采取的屏幕在光线较暗的状况下使用仍是对比扎眼的。
并且因为过后魅族手机使用了双摄像头计划以及后置三摄，因此在光线缺乏的状况下还会泛起自动对焦失败，乃至拍照不克不及开启等情况。
其次序就是大家都很关怀的续航时间问题了。作为一款千元机而言，魅族15所采取的电池容量仅有4000毫安时摆布，这关于续航才能仍是有很大问题的。
除此以外，还有一些网友吐槽说魅族15这款手机充电速度太慢了。所以说当初大少数用户仍是更喜爱价钱廉价一点且机能更强一点的手机，而不是动辄五六千块钱或者近万块钱一台机器，在产质量量上却问题频出。
产品线多灾聚焦，营销偏激进
魅族的产品线始终都是非常宏大的，尤为是在智能手机时期的时分，为了知足消费者更为多元化的需要，得多厂商都会对产品线进行大幅度裁减。
同时消费者在购买手机的时分，会想挑一个“全能”产品。而魅族也恰是捉住了消费者这一心思特征，不停裁减产品线，致使了手机产品同质化重大、无奈知足消费者需要、用户体验无奈失掉包管等一系列问题。
然而，这样一个宏大的产品线关于得多消费者来讲就显得十分不敌对了，会使用户有目眩纷乱、无从下手的觉得。在明天智能手机市场竞争日趋剧烈下，魅族作为中国手机行业内的后行者和创始者之一，它所面临的压力也是很大的。
魅族的营销战略就是“拿来主义”，从魅族M8到M9,从魅族MX到mnote，虽然在硬件方面很优秀，然而产品营销上却没有甚么亮点。魅族手机的营销战略是依托广告和资助的形式来进行的，并且这些都是以短时间为指标，一旦广告和资助完结就没有任何作用了。
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通常魅族手机的营销渠道有两个，第一个是电商：次要经过天猫、京东和苏宁来进行售卖，而天猫和苏宁都会在每一年十一月至十二月举行双11流动。相熟魅族的敌人都知道，魅族历来不请代言人，虽然能够俘获小部份有共性用户，但这无益于魅族的开展。
在广告无孔不入的明天，做一款零广告的手性能胜利吗？不管谜底如何，魅族显然曾经失败了。9月9日，泛滥网友发现，魅族民间微博删除了零广告、零推送、零预装，这是魅族18公布时的次要卖点。
随后魅族公布地下信，称魅族18上的纯洁体验遭到普遍的认可，但在剧烈的竞争之下，Flyme将“放弃与行业统一的经营政策”。魅族没有解释甚么是“与行业统一的经营政策”，但泛滥讯号之下，“勾销三零”已经是已经板上钉钉。2022年4月，上市不到一季度的魅族18宣告提价600元。
风水轮番转，目前智能手机市场份额曾经被几大厂商瓜分得所剩无几，小众品牌被逼得前后宣告退出或是开张，魅族即是其中之一。魅族虽然勇气可嘉，然而坚持没有换来成功，但销量比年下滑也是一个不争的事实。
第二个渠道就是线下门店：次要有深圳、北京、上海等城市的一些专卖店。以上两种渠道根本都是以销量为指标的，所以这些渠道关于手机厂商来讲相当首要，它瓜葛到用户对品牌的认知度。但就魅族的意向来看，这两个渠道魅族做得其实不够好。
后期本钱太高，团队办理欠佳
在明天的国产手机市场中，像魅族这样初期拥有一定技术积攒的企业是对比少见的，并且魅族的产品研发周期又十分长，这就致使了其后期本钱十分高。
因为魅族科技在研发上投入的人力物力太多了，致使了产品从降生到上市要破费少量的时间。
而明天的国产手机市场外面，大部份手机厂商都会选择代工出产模式来进行产品研发，而代工出产模式也就象征着要从其余厂商手中购买零部件或者装备。
这也就象征着魅族公司要想做一款像样的智能手机需求投入少量的人力物力。所以说魅族公司可以走到明天这个境地是很使人欷歔的，假如不是魅族本人不肯意研发或者基本就没有方法去完成产品研发的话，那末当初这款在消费者眼中“简直没甚么存在感”的产品是很难胜利上市的。
魅族的开展路途能够说是一条“迂回”中前行的路途，其次要缘故仍是在于其开创人黄章在集体办理上有很大的问题，魅族三剑客的李楠关于魅族奉献最大，但由于种种缘故，李楠选择分开魅族，起初魅族在产品和营销下面都不足中心竞争力，致使其市场份额愈来愈小。
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不外当初看来这所有也不是魅族公司最大的问题，真正问题所在在于目前这支魅族团队。首先就是黄章，因为魅族公司在成立之初就将整个的但愿都放在了本人最自得的产品身上，致使黄章也把本人对手机市场的意识和教训整个转移到产品研发下面去了。
假如再加之魅族公司自身由于其外部决策失误而致使员工少量裁员的话，那末颇有可能会致使这家企业在将来面临生存危机。咱们能够看到魅族从产品营销到产品办理上都是不可熟，处在对比凌乱的形态中，终究可能会使得全部公司在研发下面没有片面开展的才能。
结语
已经魅族红极一时，而今的手机市场竞争日趋剧烈，稍有懒惰便会被消费者遗忘。
作为首批智能手机的出产品牌，因外部办理人员忠于本人的设法掉臂市场需要，以及办理不善和中心技术层面不敷松软等多种缘故，使得魅族有了如今逐步退出了智能手机市场的场面，然而魅族真的没无机会了吗？
销售数量其实不能彻底代表魅族科技最初会隐没。已经定位年老良品的魅族一定会蓄势待发后回归，置信在将来魅族科技，还会拿出更好的产品给中国用户选择。 |
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