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    穿梭周期的“大象”,vivo如何持续“舞动”?

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    2023-1-18 21:25:13 21 0

    原标题:穿梭周期的“大象”,vivo如何持续“舞动”?  

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    来源 / 江湖老刘  
    每一个场时期的冲击,都是量变的契机。  
    1月十一日,vivo召开2022线上年会暨翻新颁奖盛典, 对2022年进行了回顾和总结,同时,对“vivo人像”等20个名目颁出年度翻新奉献奖。近28年的历程,vivo也从稚嫩成为疆场老将,紧紧屹立在智能手机市场前列,“驾驭每次契机,穿梭周期”,大略已成vivo品牌的底层基因。  
    毫无疑难,2022年智能手机行业异样艰巨,竞争水平白热化,过来手机市场黄金年代一去不复返,大浪淘沙当时,优秀的品牌必定进入存量市场的竞争,各方逐渐由优向精转移。  
    过来的一年中,vivo在高端市场暂露头角,用vivo开创人、总裁兼首席履行官沈炜的话来说,2022年是vivo的“高端冲破之年”。也是大象穿梭周期,持续舞动的元年。  
    冲破“高端”,逆势成长  
    2022年对手机厂商来讲十分艰巨的一年,寰球手机市场大盘萎缩,各手机厂商销量也泛起下滑。IDC近日公布的最新讲演显示:寰球智能手机市场仍然面临严厉的情势,预计2022年出货量将上涨9.1%,较此前的预测降落2.6%;IDC同时指出,复苏时间比以前预期的要长,2023年寰球智能手机出货量将增长2.8%。  
    沈炜以为,2022年只管行业竞争异样剧烈,但vivo在认知、品牌、产品及翻新才能上从质变走向量变。这一年,vivo的高端产品取得历史性提高,公司长时间策略稳步推动,品牌也完成了里程碑式的逾越。  
    据理解,vivo主打四大字母系列产品,其中X系列为高端机型(折叠屏手机型号就定在X系列中,X Fold+与X Fold),此外还有S系列、T系列、Y系列,分别主打中端到千元入门机型。  
    在各个价位市场上,vivo也斩获不错成就,据IDC最新数据显示,2022年第三季度vivo出货量1420万台,位居国际智能手机市场出货量第一,也是国际市场独一份额达到20%的手机品牌。  
    展开全文    在过来的一年中,能够看出vivo无意在进行高端冲破,在vivo地方钻研院设立用户翻新试验室、XR试验室、芯片试验室,以及对外协作核心等组织,经过用户视角的体验,作为翻新标的目的的判别规范,进而延展商业界限。经过差别化产品定义去锁定中心用户,才可能打造极致产品,为用户发明惊喜,从而完成市场后果的冲破,造成商业闭环。  
    江湖老刘以为,手机定位高端,难点在于翻新,以往由各路品牌侧带动产业翻新,如今更偏向于用户侧逆向反馈。一方面,手机产业翻新进入瓶颈期,新功用点挖掘见顶,用户侧体验更具备探究性;另外一方面,高端冲破是给用户带来更多惊喜,在产品机能、用户体验等方面实现进化。  
    产品基底,技术驱动  
    产品能否继续获取用户青眼,企业能否基业长青,离不开底层技术建设起的护城河,在过来的几年中,vivo继续在底层技术上策略性投入,在设计、影象、零碎、机能四个长赛道上迎来量变,“护城河效应”初显。  
    底层技术的晋升为vivo在高端市场的继续冲破奠定了根底,注入了微小推进力,例如 vivo X80系列、X90系列、以及X Fold系列,还有S16系列和iQOO数字系列都失掉了高端人群的认可,净保举值创下新高。  
    毫无疑难,过来的一年中,vivo在底层技术的规划,曾经逐渐开花后果,技术驱动品牌向高端冲破,尤为在大周期傍边,成为逾越鸿沟的一块跳板。  
    沈炜以为,智能手机行业正处于新一轮技术改革的后期,技术翻新势能大幅放缓是行业以后面临的次要应战,而寰球性、多维度的繁杂环境将让这类应战继续更长时代。优秀的企业仍旧可以穿梭周期,成为更好的本人。多做正确的事件少做不正确的事件,就是最大的增效降本。  
    如今,消费者关于高端旗舰手机的需要愈来愈高,影象、游戏、续航、快充等体验都曾经成为权衡旗舰机能的规范。vivo想要在高端市场安身,必定需求打造过硬的产品,无论是产品机能、产品设计,仍是底层技术,都将成为品牌价值的症结依据。  
    沈炜还指出,vivo的策略时机在品牌的高端冲破上,用户导向的伟大产品是高端冲破的门路,前瞻规划的翻新才能是伟大产品的基石。只要借助继续有竞争力的翻新才能规划和伟大产品完成,来推进品牌高端化的稳步冲破,vivo才可能完成量变的增效。  
    江湖老刘以为,vivo冲破高端市场,产品基底在于技术,一方面,技术继续更新迭代辅佐产品降级,外行业大周期内,紧跟前沿技术保障品牌中心竞争力;另外一方面,技术层面难以冲破大改造,而微翻新将抉择产品柔性,环抱用户体验进一步优化。  
    据守长时间主义,穿梭周期  
    过来的几年,智能手机行业无疑堕入有限内卷傍边,无论是中低端机,都在用高价战略吸援用户,进一步将手机厂商生态链延申以及包纳,形成多方角逐却难出精品的景象。如今,这一态势将被打破,手机厂商们更偏向于用粗劣的办事、微弱的机能、极致的体验留住用户。  
    在寰球竞争态势加剧的格式下,放弃不乱的输入才能,是各品牌商们接上去要思考的问题。沈炜也强调,vivo要把现金流的发明和安康作为运营的第一要务。企业可继续开展的耐久战,打的是现金贮备和盈利才能,现金流是企业生命的死水。与此同时,他强调要践行增效降本,增效是目的,降本是后果,才能晋升是症结。  
    诚然,在市场大周期傍边,据守长时间主义能力帮忙企业穿梭周期,经过安康、公道、可继续的形式来完成企业经营效力的晋升,经过品牌高端化开脱低利润圈套,用底层中心技术打破翻新瓶颈,用翻新发明价值,这样能力与体系、与火伴分享价值,让企业更安康更短暂。  
    智能手机市场曾经渡过蛮荒时代,厂商们的价钱劣势,再也不成为吸援用户必备前提,相同,价钱恶性竞争会将产业拖入深渊,关于崇奉长时间主义的企业,好产品才是命根子。  
    沈炜也表现,“市场是被发明出来的,要尽可能避开价钱战,回绝数字心魔的引诱,伟大产品和极致办事是市场后果冲破的中心门路,坚定不以短时间利益换取市场范围”。  
    江湖老刘以为,长时间主义是对将来的一种信念,诸如底层技术、人材供应、产品迭代等贮备,都是对行业侧长时间看涨的战略。一方面,每个行业都有周期性,据守是为了逾越鸿沟,外行业低谷贮备资源,等候下一次起飞;另外一方面,基业长青的企业,需求对本身构造性通盘优化,方能在周期中获取可伸缩的韧性。  
    关于拥有品牌力的企业,企业自身就是面向用户的“产品”,正如沈炜在演讲最初中说的,“最伟大的作品永久是企业自身,优秀的企业总能穿梭周期,基业长青。”

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